《印刷厂管理规章制度【最新11篇】》
人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？
印刷管理制度 1
为了规范设备操作规程，保障设备和人员在生产过程中的安全，特制定本制度。
1、车间内严禁吸烟和明火取暖，严禁乱牵接电线，违者罚款500元。
2、上班时不准带与生产无关的`人员进入车间，及时劝阻其他无关人员进入车间。
3、必须严格按照印刷机安全操作规程操作设备。具体内容如下：
①作业前，工作人员必须将工作服穿戴整齐，扣紧衣襟和袖口，衣袋内不装容易掉出杂物，不戴手表及各种饰物，不留长发。
②开机前，应向机器的各注油点、润滑点和油箱内加入所需润滑油(润滑脂)。
③未经批准，非本机组人员不得擅自启动，操作机器，助手和学徒应在领机的指导下工作。
④机器启动前，应检查机身各部位是否有杂物，必须先给信号(按安全铃),前后呼应，确定机器周围安全方可开机。
⑤机器运转中，严禁用手接触运动工作面，不准维修和擦拭机器，不准跨越转动部位，要保持机器防护装置完备。
⑥上版、换橡皮、做卫生等须用手接触机器内部时，必须锁车。
⑦上纸人员起吊前要仔细检查气涨轴是否已与轴头脱开；链条有无松动、脱落迹象；吊钩是否已钩稳气涨轴。做到先检查，后起吊。
⑧机组人员应按分工严守岗位，时刻注意机器各部位的运转情况，发现问题立即停机处理。
⑨工作场地应保持整洁畅通，地面。工作台、机器周围无杂物，维修工具、零配件要放在规定位置。
⑩工作时，任何人不准在机台周围嬉笑、打闹、大声喧哗。严禁从机器二层乱丢印版、抹布等杂物。
4、车间内严禁存放零食及无关私人物品，工作时间严禁打牌赌博。
5、工作结束时，要及时清洗机器，擦洗干净橡皮布和胶辊，做好清洁卫生，填写工作日志。
6、下班离开车间时要检查水龙头是否拧紧，各电器是否已断电，锁好车间门窗。
7、定期维护和检查灭火器等消防设施，配合有关部门及时检修和更新，确保能随时正常使用。
印刷业管理制度 2
第一条 印刷品的保管和发放等工作，由企业仓库保管员负责。
第二条 出版物等印刷品印刷完毕后，要全部交由仓库保管，仓管员要根据各工序的'交接单进行核对，确保所有产品都进仓。
第三条 仓管员要妥善保管印刷品，作好保密工作，防止印刷品遗失，并做好防潮、放火工作。
第四条 印刷品的出仓，要严格按财会部门开具的出仓单发货。
印刷业管理制度 3
为严格执行国家《印刷业管理条例》，建立健全企业内部的管理机制，保证承印资料的真实性和完整性，特制定如下承印登记、保安管理制度：
1、审计部必须登记所有需印刷客户营业执照的详细内容（营业执照复印件和营业合同保存两年）。
2、涉及注册商标印刷的产品，必须登记注册商标证中的详细内容（注册商标证和准印证复印件保存两年）。
3、做到“合同号、工单号、生产流程号、质检验收号、入库单单号”五相符。
4、登记接单的时间、统筹生产的时间、验收入库的时间、客户提货或送货的时间。
5、登记收货的数量、合格品的`数量、不合格品的数量、客户收货的数量。
6、客户留存的印刷菲林和印刷品必须贴上生产流程号和营业合同号，以便生产查验和仓库保管制度的执行。
以上条例公司各员工必须严格遵守，如有违者按公司条例处罚。
印刷业管理制度 4
为严格执行国家《印刷业管理条例》，保证双方合法经营，杜绝假冒商标、制版事件，特制定如下管理制度：
1、营业员必须验证客户的营业执照和签定双方加盖公章的承印委托书。
2、涉及商标印刷，必须严格执行国家商标印刷的。有关规定，要求委托方出示《注册商标证》方可承印。
3、禁止承接和印刷含有反动、淫秽、迷信内容和国家明令禁止的印刷品及其他内容的印刷品。
4、承接介绍产品为内容的广告宣传品，必须按照国家有关规定验证委托方的广告经营资格证明。
5、承接公司内部资料印刷，必须验证对方的《内部资料出版物准印证》。 承印如出现不合格产品，必须由双方人员确认后，统一销毁。
以上规定本公司所有人员必须严格执行，如有违反，轻者按公司条例处罚，情节严重者移交司法机关处理。
印刷管理制度 5
最近一段时间，先后到几家民营企业作管理咨询调研，越发感到：“能人管理”这个问题在制约着中小型企业的进一步快速发展。
其中一个非常有能力的老板很有感触地说，我现在最大的困惑就是：具有一定能力的高层管理人员缺乏已影响到或制约了公司的快速发展。公司最近在海外投资就是由于人出现问题，致使费用成本大幅度上升，投资项目没有任何进展。人才培养问题已成为公司下一步战略发展的重中之重。
“能人管理”最危险
我们问几家企业的大部分员工：你能继续留在公司工作，主要原因是什么？大部分员工的回答是：
第一，公司老板的个人魅力是吸引和留住人才的首要因素。大部分人对老板本人都是极为崇敬的，并且是怀有感情的，对老板的总体评价是：个人能力极强，具有超前的意识及敏锐的市场洞察力（对市场机会的把握）、做事很有魄力、很有人格感染力，等等。这些赞赏之词往往是出自老员工，老员工对老板很了解，与企业共同成长起来，他们从心里对老板是钦佩的，但也有很多抱怨。而最近几年新进来的普通员工则对老板没什么概念，这一点就不能成为他们加盟公司的首要因素了。
第二，公司在当地的品牌。公司经过十几年的快速发展，在当地均是知名的品牌。在有品牌的企业工作，员工会感到有一定的尊严，并且公司业务发展很稳健，员工在这样平稳发展的企业中工作很有安全感。
第三，公司的快速发展和实施内部提拔晋升，给员工提供了发展的平台和机会。公司大部分中高级管理人员都是从基层培养起来的，他们对公司的这种培养怀有感恩之心。
第四，薪酬福利在同行业同地区同岗位具有一定的竞争力，这也是人员稳定的一大因素。
企业发展到现在，更多的是创业者的资源和对市场机会的把握，以及创业精神的内在动力。企业在内部管理中往往依靠企业家人格感召力和核心员工的奉献精神与相互信任，更多的是一种“人治”方式的管理，或称“能人管理”。
如果说管理既是科学的，也是艺术的。大部分中小型企业对于老员工在管理的艺术性――情感管理方面做得不错，但严重地缺乏科学管理，“人治”大于“法治”，致使积聚了很多问题，企业小的时候，“人治”是有效率的，企业大了，仍然靠“人治”，企业不可能在我们所掌控的体系内运行，会最终表现为：员工人心涣散，思想混乱，行为不规范，执行不力，战斗力不强，工作没有积极性，效率低下，人才短缺，离职率居高不下，等等。这些问题如果得不到根本性、系统性地解决，会延缓或阻碍企业的快速发展，也无法体现管理的艺术性，最终会吞噬掉经营成果。
有家企业的老板在创办自己企业之前曾经受命于挽救一家亏损快要破产的国有企业，他临危受命，不到一年就让企业起死回生，创造奇迹。可是当他一离开这个企业，企业不久就倒闭了。个中的原因可能是很复杂的，但会让我们引发很多思考，目前，中国的中小企业发展命运大部分取决于一个“能人”，势必风险太大了，如果有一天他“出事”了，企业还能否继续存活？
“能人”老板往往不信任别人，疑心太重，凡事都是自己“冲锋陷阵”，这样的管理方式很难培养起真正的人才。我们发现，大部分缺乏人才的企业，除了应有的制度、体系及机制未能建立起来，还跟其老板个人的性格、胸怀、人格、用人风格等关系密切，我们发现这样的企业，老板身边往往竟是些“小人”，这些“小人”总是给老板出些“馊主意”，老板会自觉不自觉地受到影响，致使其做出的很多用人决策都是错误的，真可谓是“小人当道”，企业不宁。
中国中小企业要结束“能人管理”时代，进入制度与文化管理阶段，这样企业才会基业长青。
“庸人管理”更可怕
上面谈到“能人管理”最危险，这个标题一看上去，容易引起误解，甚至误导，能人管理怎么会是最危险的？难道是鼓励与提倡任用庸人吗？但实质上，那种习惯于“冲锋陷阵”，不靠“法治”单凭“人治”，即个人能力的没有任何限制的“肆意驰骋”，不注重培育企业具有持续发展的核心能力及人才培养的这种“能人管理”是最危险的，如果他一离开这个企业，企业就完了。
“庸人管理”更可怕，从选人这一点上就可以得到验证。
英国有个很有名的。行政学家叫帕金森，他提出了发人深省的“帕金森定律”。其中一个观点是：行政机关成立的时间越久，机关人选的素质就会越低。这是因为行政主管在选择自己的下属时，总喜欢挑选那些各方面能力都不如自己的人，以避免今后与自己形成职位上的竞争。按我们现在的话讲，就是奉行一种“武大郎开店”的作风，“我矮，别人就不能比我更高”。这种社会心态倒也不难理解，试想：一头狮子可以率领一群绵羊，一只绵羊怎能统领一群狮子呢？所以强者选择平庸者，平庸者选择更平庸者，在官僚机构中似乎已是司空见惯的现象。这种心理惯性所引起的后果是不言而喻的，低素质的人员不可能带来高效率的工作。
管理上还有个选人的奥格尔维法则。美国奥格尔维马瑟公司总裁奥格尔维召开了一次董事会，在会议桌上，每个与会的董事面前都摆了一个相同的玩具娃娃。董事们面面相觑，不知何故。奥格尔维，马瑟说：“大家打开看看吧，那就是你们自己！”于是，他们一一把娃娃打开来看，出现的结果是：大娃娃里有个中娃娃，中娃娃里有个小娃娃。他们继续打开，里面的娃娃一个比一个小。
最后，当他们打开最里面的玩具娃娃时，看到了一张奥格尔维马瑟题了字的小纸条。纸条上写的是：“如果你经常雇用比你矮小的人，将来我们就会变成矮人国，变成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我们必定成为一家巨人公司。”前一句话与从大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合，后一句话与小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合。这些聪明的董事一看就明白了。这件事给每位董事留下了很深的印象，在以后的岁月里，他们都尽力任用有专长的人才，对公司的发展起到了很好的推动作用。
奥格尔维，马瑟法则：每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司；但如果你所雇用的人都比你差，那么他们就只能做比你更差的事情。
著名心理学家克***和邓宁曾经说过，对能力的认知也是需要能力的，说明一个人在选用人时受个人直觉的有限性的影响，这会直接决定着他选用人的水平，即对人的特长、优势及不足等的评价能力。从这个理论基点出发，不难推测出，一个庸人，只能选出比他更“庸”的人，这种后果是可怕的。
人才的素质决定工作的质量，“庸人管理”更可怕。
印刷管理制度 6
一、公司管理架构（图示）：
二、相关岗位人员职责：
（一）厂长职责：
1、负责本公司生产产品的统一安排，指导生产和品质监控，对本厂全面工作负责。厂长需根据交货时间、客户分类、公司产能等制订生产计划；如遇紧急生产的产品时，有权调整各岗位人员协调生产。
2、负责组织厂务会议，解决生产和工作中存在的问题，定期向公司经理汇报本厂业务的生产情况，提出适合本厂业务发展的合理化建议。
3、负责本厂人员的工作安排，提出本厂的机构设置以及人员的提职、免职、奖励、处分、调动、调资等意见或建议。
4、审核施工单时，必须认真核对设计图与样品要素或客户要求是否一致，签名确认实施批量生产后，必须督促产品质量乎合样品要求。
5、加强成品、半成品质量检验工作，建立自检、互检和专职人员检验相结合的检验制度。
6、因工作的安排指导失误造成生产差错承担事故30%的责任。
7、因管理不力、检查不到位或品质要求低，任由下属自由发挥造成生产或品质差错，厂长应承担事故赔偿30%，责任人承担事故赔偿50%。
8、属厂长的决策安排或签单失误造成品质差错，厂长应负一定责任。
9、安全生产，既要保证人身安全，又要做好防火、防潮、防鼠等工作，同时要做好保密工作。
10、禁止一切破坏安全生产的行为；
11、负责本厂的防火防盗工作；
（二）车间主任职责：
1、生产管理职责：
（1）车间主任对生产经营活动负责，负责组织员工按时、按质完成各项生产任务。
（2）对印刷厂的印刷、切纸、烫金、打印、复印等设备负有维护保养的责任；设备在保修期内负责与供货商联系，及时解决产品质量问题；
（3）管理好因工作需要而必备的工具、零部件，防止流失，不得外借。特殊情况需公司经理批准。
（4）生产完成或每日下班前，督促生产人员及时清洁生产设施及相关地段，做到清洁整齐（各机器设备都应落实专人负责）。
（5）每天负责生产人员、业务人员的工时记录工作，对违规或虚伪的行为进行执罚处理。
（6）完成经理或厂长布置的其他工作。
2、质量责任：
（1）必须严格遵守工艺操作规程，各道工序要严格把关。要从第一道工序抓起，制版要准确、清晰，质量可靠。印刷前，要对拼版、晒版进行严格把关。
（2）加强成品、半成品质量检验工作，建立自检、互检和专职人员检验相结合的检验制度。
（3）因工作的安排指导失误造成生产差错承担事故30%的责任。
（4）因管理不力、检查不到位或品质要求低，任由下属自由发挥造成生产或品质差错，车间主任应承担事故赔偿30%，责任人承担事故赔偿50%。
（三）财务人员（出纳）职责：
1、按照国家相关规定收好、用好、管好库存现金和银行存款，做到日清月结，记入银行存款出纳帐目，现金等要经常核点，做到帐实相符。
2、现金、支票不得遗失，不得私自借用和挪用。本厂因公需要支票必须办理签记手续。不得开出空头支票。
3、对不符合财务制度的超额现金收支原始凭证和空白凭证等，有权拒绝收支，发现贪污盗窃、假冒票据，要检举揭发。
4、负责计算、发放工资、奖金、加班费等。
5、一切开支均应凭公司总经理签名确认后方可执行。因特殊情况暂向厂借用少量的现金必须经经理批准后才能办理借款手续。
6、空闲时间帮助公司其他同事制作、打印文件及有关工作。
7、完成公司经理交给的其他工作。
（四）业务人员职责：
1、接待客户热情有礼，耐心倾听客户意见，准确把握客户心态，同时做好记录（与客户交流过程中的有关细则等）。
2、与客户勾通联系，落实具体设计方案，包括基本用料、色调及风格等，督促客户签名确认图纸，做好现场图纸技术交底工作。
3、跟踪客户信息要求及意见，协调生产，保证供货，处理客户产品质量问题以及正常的信息沟通。
4、把发货信息详细记录，负责定期向客户催收货款。
5、了解行业动态、行业生产情况及现有市场的情况；建立良好的客户关系，对长期客户进行跟踪和维护，做好市场、客户的信息收集工作。
6、完成公司经理交给的其他工作。
（五）计设人员职责：
1、综合各方面要求、特别是客户要求，结合自己的专业知识进行设计，尽快完成设计方案，遇有问题及时与同事或领导讨论解决。
2、积极参与工厂生产过程中的各种问题的讨论，和同事共享设计过程中的经验和教训，与技术人员合作解决各种疑难问题。
3、空闲时间帮助公司其他同事制作、打印文件及有关工作。
4、完成厂长或经理交给的其他工作。
（六）技术人员职责：
1、印刷岗位职责
（1）负责全厂各种产品的印刷工作，树立急用户所急的观念，遇有紧急的生产任务，在保证质量的前提下，力求做到按时交付。
（2）熟练掌握印刷机的使用方法、机况、性能和注意事项，能进行故障判断和一般维修；经常检修、定期保养、适时维护，保证机器清洁和正常使用，对印刷厂的印刷设备负有维护保养的责任；
（3）要做好加油、上墨、上纸和机台清洁卫生等各项开机前的。准备工作。
（4）按施工单各项要求进行印刷，若有不清楚的地方，必须向业务人员或设计人员问清楚才进行印刷，以防差错。
（5）印刷前检查版纸是否符合质量标准，如有版位不正，页码不对，模糊不清等情况，应向制版人提出；印刷完成的印件要整齐放好；印完之后的版纸还需短期保护好，以便不够时加印。
（6）要保证印刷质量，做到印数准确、版面端正、墨色均匀、印件整洁、图案清晰。
（7）生产外的印刷品的印刷，需要公司经理批准方可印刷。不得以工作之便谋私利、交人情。不得翻印非法印刷品！
（8）搞好设备周围的环境卫生工作，下班时关好门窗，切断一切电源。
（9）完成车间主任布置的其他工作。
2、切纸岗位职责
（1）负责全厂印刷品成品、半成品等的切裁工作。
（2）操作该机人员必须以人身安全、机械安全为第一，特别人身安全不能有丝毫松懈！
（3）对印刷厂的切纸设备负有维护保养的责任；加强对切纸机的检查，每天上班要对机器加油，及时换切纸刀，避免砂口、毛口、崩口和切口不平直现象。
（4）经常听取用纸人员的意见，不断提高切纸质量。
（5）根据产品的质量要求，结合纸张的尺寸特点，以提高质量为出发点，应主动向车间主任或主管人员反映实际情况，并提出合理建议。
（6）负责切好印件的捆扎，并标上印件名称、数量、单位，及时交给用户或仓管员验收入库，防止印件损坏与丢失。
（7）负责机台及机房的清洁，防止电线与纸碎接触引起火灾。
（8）完成车间主任布置的其他工作。
3、啤机岗位职责：
（1）一切服从生产需要，努力完成车间安排的生产任务。
（2）全面理解施工产品的规格要求，弄清楚后才进行生产。
（3）产品在正式生产前经车间主任通过鉴定并乎合规格后才能开印、啤。并把样稿及施工单挂到显眼位置，以备自检和有关人员进行质量检查。
（4）严格执行操作规程，未熟练的机手，必须在正操作手陪同的情况下才能操作。
（5）凡纸张丢落机底，必须停机才能处理，机器合压（埋炮）时，不能强行落手执纸或处理其他问题。
（6）埋机人员必须集中精神操作，脚要放到压炮运动以外的地方，不允许无关人员在旁谈话，或在旁玩耍。
（7）不断努力学习本行技术，主动解决生产中出现的故障，做到机台一切调节自己完成。
（8）坚持文明生产，坚持机台及周围地段的清洁，不论好次纸都要分放整齐。
（9）做好上下班的交接工作，保管好一切工具。
4、后工序责任：
（1）根根我厂生产的需要，一切服从车间主任的安排，配合前工序按质按量完成各项生产任务。
（2）前工序做的产品如发现有质量问题，应及时反映给车间主任。
（3）为适应我厂工作的需要，每个人都应掌握多种工作技艺，并努力提高自己的工作效率。
（4）搞好车间及工作环境的卫生清洁。
（5）做好我厂各项产品的小包装、大包装工作，要求打扎结实，不易松散，产品包装应标明单位，产品名称、数量、非咭合印刷品应贴上该产品的样品。
（6）完成车间主任布置的其他工作。
5、版房责任：
（1）按生产需要，分先后按施工单或样稿进行排版。
（2）根据机台特点的需要，在机台落印前做好钉版，粘版、捞版、排版的工作。
（3）经常征求用版人的意见，努力提高排版质量。
（4）做好电版领用回收登记手续，督促机台人员尽快把用完后的版拿回版房，并随即检查是否再使用。
（5）排版前注意检查版材的质量（特别是旧版），质量有问题的应及时反映，并要清除版内油污，避免影响机台的利用率。
（七）仓管人员职责：
1、负责全厂物资保管、请购、领用和发放。对物资的原材料入库，要进行验收、清点。]
2、熟悉仓库管理业务，负责对库存的各种材料名称、型号、规格以及它们的分类和编号的登记工作。
3、熟悉本厂所需原材料和使用情况，及时向公司领导提供库存情况，制定采购计划。
4、根据领料单发放各种纸张、油墨、配件等，各类物资出库要有领用人签收。
5、负责仓库的整洁和卫生，经常检查材料增减变化情况，及时向厂领导反映。
6、严格遵守安全防火制度，定期检查消防器材和仓库防火设施。
7、完成车间主任或公司经理交办的其他工作。
（八）保卫人员职责：
1、严格执行公司员工进出厂制度，坚持原则，一视同仁，按制度办事。
2、负责发放报纸、信件等，对急件、汇款单要妥善保管，及时转送。
3、严格执行接待和会客制度，外来人员联系工作，保卫人员与公司主要领导联系登记后，方可进入。
4、上班时集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不参与娱乐活动。
5、发现出进厂中可疑人员，应及时查问，并立即报告公司主要领导处理。
6、保卫人员实行日间每2小时巡视制度，并做好相关记录。
7、夜间必须加强巡查，发现厂区内电、水、门窗、消防设施等不关闭或不安全情况，应及时采取补救措施，并于次日报告公司领导。
8、熟悉公司治安环境情况，熟练掌握使用治安、消防报警电话和消防设备。
9、忠于职守，并做到语言文明、礼貌待人，不借故刁难，不以职谋私。
10、搞好值班室附近以及厂区门前之环境卫生。
（九）文员职责：
1、负责综合的日常事务工作；负责公司各种文稿的打印、发送。
2、负责办理各类文件的收发、登记、阅签、整理、归档、保密工作；
3、负责办公室的日常管理工作，负责受理投诉和来访接待、收发传真、考勤登记、接听电话等工作；
4、负责公司会议的筹备、会议通知的拟写、下发工作，负责会议记录和文字材料的整理。
5、负责收集和撰写有关信息，及时向领导提供信息参考和建设意见。提请领导应尽快办理的有关工作；
6、完成公司经理或厂长交办的其它工作。
三、安全生产责任制
为防止事故、杜绝意外，有效地进行安全生产，特定出下列安全生产责任制：
1、各员工必须立足本职工作，熟悉本职工作，掌握生产技能，一定要按操作规程操作机械，机器有故障要先关机后切断电源并立即报告。不按规程操作，损坏机器，给予重罚。
2、勤检查电源线路，发现有问题，当即报告车间主任或公司经理，予以更换，杜绝电源短路，防止事故发生。下班时，要关电掣，切断电源。
3、杜绝在生产岗位上打瞌睡、闲谈、吃东西；严禁在车间吸烟，以免发生意外，一量发生意外，速妥善处理，当即报告。
4、不得在车间玩弄手机、穿拖鞋、嬉戏、追逐！
5、杜绝私自拉接电线、电掣。确有必要，一定要车间主任及公司经理批准。维修机器时，必须先关机后切断电源，待机完全停后方可进行维修，违规者出现事故，后果自负。
6、所有机器开机时间要进行适当调节，避免机器开动时间过长发生事故。
7、各跟班一定要对工作极端负责，跟好班，带好人；交代工作要细致，杜绝在生产中浪费材料，影响质量，由于工作不当所造成的损失，由该跟班人负责。
四、消防安全管理制定
1、工厂内禁止吸烟，禁止产生明火的任何行为！
2、保安员实行日间每2小时巡视制度，并做好相关记录。
3、消防器材实行不定期检查维护，发现有问题及时处理、更换。
4、强化工厂内“安全生产制度“，对违章开机，乱拉乱接电线者给予经济处罚，罚款人民币壹佰元正。
5、对机械设备实行不定期检修。对线路实行不定期维护，确保安全生产落到实处。
五、违规处理
如违反上述生产管理制度者，公司将对相关责任人员出具罚款通知单，由员工签名确认；如在事实明确的情况下，相关责任人员无理拒签罚款通知单的，公司将对违规人员扣发当月10%—20%工资处理。
印刷业管理制度 7
第一条 在印刷过程中产生的。残次品、废品，不得随意丢弃，由车间负责收集交给仓库，由仓管员负责销毁。
第二条 在印刷过程中产生的包装装潢印刷产品的残次品、废品也不得随意丢弃，由车间收集并交给仓库。再交给委托印单位，或经委印单位同意后销毁。
第三条 属于国家秘密载体或特种印刷品，或者使用电子方法排版印制或打印国家秘密载体的，应当严格按照有关法律、法规或者规章的规定办理。
印刷业管理制度 8
一、印刷业经营者对承印印件的原稿（或电子文档）、校样、印刷、底片、半成品、成品及印刷品的样本应当妥善保管，不得损毁。印刷企业应当自完成出版物的印刷之日起2年内，保存一份接受委托印
刷的出版物样本备查。
二、 印刷企业印刷布告、通告、重大活动工作证、通行证、在社会上流通使用的票证，印刷机关、团体、部队、企业事业单位内中使用的有价或者无价票证，印刷有单位名称的'介绍信、工作证、会员证、出入证、学位证收、学历证书或者其他学业证书、机动车驾驶证、房屋权属证书等专用证件，不得擅自留存样本、样张；确因业务保留样本、样张的，应当征得委托印刷单位同意，在所保留印件上加盖“样本”、“样张”戳记，并妥善保管，不得丢失。
三、印刷业经营者在执行印刷品保管制度时，应当明确保管责任，健全保管制度，严格保管交接手续，做到数字准确，有据可查。
印刷厂管理规章制度 9
本着“踊跃肯干，团结奋进”的精神，做到“以厂为家，以家为荣，荣辱与共”要时辰牢记“质量是公司生命的脉搏”发挥“厂衰我耻，厂兴我荣”的崇敬质量为安好的提升生产效率和工作质量，使员工保持优秀的'身体素质和旺盛的精力，努力做好本员工作依据国家有关规定联合本厂的实质状况特定以下管理制度。
一、劳动纪律：
1、上班要保持优秀的精神相貌，集中精力进入工作状态。
2、工作时间要固守岗位，不得擅辞职责。
3、酒，工作岗、工作时间不得办私事，不做私活，不可以吃零食，不可以饮位禁止抽烟，抽烟要到指定的抽烟区，不得高声吵闹、喧华。
4、员工一定听从工作调换和工作分派，假如自己以为调换分派不妥，能够向上层反响，但未改变前，仍须履行原决定。
二、考勤
1、员工不得无故缺席和旷工旷工半日罚款款从当月薪资中扣除）。
2、员工不得迟到、早走、应提早十分钟到岗位做好班前的工作准备。
3、告假一定写告假条，经赞同后方可休假，如特别状况必须来电、函请示，并在过后一日内补办手续方视为有效假期。
4、员工不按告假缺席告假或未得赞同私自走开岗位，一律按旷工办理。
三、安全生产管理
1、各员工一定仔细学习本岗位理论知识和操作规程，娴熟掌握印刷操作机器维修等有关知识。
2、按要求出成品，成品消耗数目，领料数目符合并登记，果断根绝浪费现象发生。
3、严守印刷机密，对保秘性印刷品，印后立刻入库并将有关物件销毁。
4、禁止乱拉、勤检查电源线路，发现问题立刻向上司报告。乱接电线，插座，未经赞同不得私自动用机器，助手和学徒一定在领机的指导下进行生产操作。
5、地面、工作台及四周无杂物，、工作场所应保持整齐通畅，维修工具配件要放到规定的地点。
6、机上全部安全防备设备，需要按期检查，对机器设备进行必需的洁净保养。
7、每天工作结束后，一定封闭设备电源，下班后要切断所有设备的电源和关好门窗。
8、注意易燃物件和防火器械的搁置，禁止烟火。
四、安排生产管理：
1、晒版房、印刷，后加工等人员一定严格恪守每个工艺的制作过程各道工序要严格把关，保证成品的质量（一般状况按样品要求制作），若有不清楚的地方，一定向业务员或办公室问清楚才进行印刷，以防犯错。
2、花点，保证质量，晒版前务必需检查晒版机上有无尘埃、也要检查菲林能否切合质量标准。
3、印刷前要做好加油、上墨、上纸和机台洁净卫生等各项开机前的准备工作。
4、晒完版后，菲林一定分类放好，晒版房一定每天班行进行卫生保洁打扫，保持优秀的工作环境。
5、印完以后的版材校版纸、废品）、印刷好的印件要齐整放好一定封好，齐整分类放好，方便往后使用。
6、全部制作人员一定以人身安全、机械安全为第一，不得私自操作机械，如存心外，结果自负。
印刷业管理制度 10
一、 印刷业经营者对印刷活动中产生的残次品，应当按实际数量登记造册，对不能修复并履行交付的'，应当予以销毁，并登记销毁印件名称、数量、时间、责任人等。其中，属于国家秘密载体或者特种印刷品的，应当根据国家有关规定及时销毁。
二、印刷业经营者使用电子方法排版印制或者打印国家秘密载体的，应当严格按照有关法律、法规或者规章的规定办理。
印刷业管理制度 11
第一条 公司设立验证员，负责承印验证工作。
第二条 接受委托印刷注册商标标识的，必须验证商标注册人所在地县级（或县级以上）工商行政管理部门签章的《商标注册证》，收存其复印件，并核查委托人提供的注册商标图样。
第三条 接受注册商标被许可使用人委托，印刷注册商标标识的，必须验证注册商标使用许可合同，并收存复印件。
第四条 印刷布告、通告、重大活动工作证、通行证、在社会上流通使用的票证的，必须验证委托印刷单位主管部门的`证明，验证印刷企业所在地公安部门办理的准印手续，并在公安部门指定的印刷企业印刷。要保存委托单位主管部门的证明副本和公安部门的准印证明副本2年，以备查验；并且不得再委托他人印刷上述印刷品。
第五条 印刷机关、团体、部队、企业事业单位内部使用的有价票证或者无价票证，印刷有单位名称的介绍信、工作证、会员证、出入证、学位证书、学历证书或者其他学业证书等专用证件的，必须验证委托印刷单位的委托印刷证明及个人的居民身份证，并收存委托印刷证明及个人的居民身份证复印件。