《拓展训练会议纪要(精选3篇)》
拓展训练会议纪要（精选3篇）
拓展训练会议纪要 篇1
时间：
x8年1月8日上午
地点：
一楼会议室
主持人：
出席人：
内容：
一、主任首先传达了领导对拓展训练的重要指示并简单回顾了x7年拓展训练工作情况。要求大家要结合上级指示精神，围绕"维护老项目，拓展新项目"的总体思路，集思广益，群策群力，创造性地开展工作。
二、会议认为，拓展训练05年开始实施至今，以独特的培训理念和培训方式，受到参训学员的广泛好评，逐步成为我中心的品牌培训项目。
三、会议要求与会人员畅所欲言，大家深入研究了拓展训练项目所面临的优势、劣势、机遇及挑战。
1、优势
(1)项目实施成本比较低
(2)参训学员素质比较高，供给稳定
(3)得到学员广泛好评，满意度很高。
2、劣势
(1)拓展训练项目组专业化不够队伍，缺乏系统培训
(2)受内部体制制约，后勤保障不到位(如：高架整改落实不力，存在一定安全隐患)
(3)项目组成员思想有所懈怠，创新意识不强
3、机遇
(1)中心领导重视
(2)拓展训练新项目开发在即
4、挑战
(1)中心领导要求越来越高
(2)市场发生变化，参加过拓展训练的人越来越多(特别是参加过常培的拓展训练学员)，新项目开发进展缓慢
四、会议最后决定：
1、认真总结经验教训，统一思想，加强认识，切实做好拓展训练的各项工作。
2、维护好经典老项目的同时，加快新项目的开发进度。由施东春老师负责新项目开发工作，大家通力合作。
3、建立拓展项目库，加强训前分析，根据班级类型、年龄差异等实施拓展项目(如：营销类、管理类，年龄偏大多做一些熔炼团队的项目、挑战自我的项目更适合年轻人做等)。
4、进一步加强拓展训练工作流程化建设，严格按流程操作。
5、建议每年组织一两次外出学习机会。
6、建立拓展项目例会制度，定期交流经验教训。
拓展训练会议纪要 篇2
时间：x8年1月8日上午
地点：一楼会议室
主持人：
出席人：
一、主任首先传达了领导对拓展训练的重要指示并简单回顾了x7年拓展训练工作情况。要求大家要结合上级指示精神，围绕“维护老项目，拓展新项目”的总体思路，集思广益，群策群力，创造性地开展工作。
二、会议认为，拓展训练05年开始实施至今，以独特的培训理念和培训方式，受到参训学员的广泛好评，逐步成为我中心的品牌培训项目。
三、会议要求与会人员畅所欲言，大家深入研究了拓展训练项目所面临的优势、劣势、机遇及挑战。
1、优势
(1)项目实施成本比较低(2)参训学员素质比较高，供给稳定(3)得到学员广泛好评，满意度很高。
2、劣势
(1)拓展训练项目组专业化不够队伍，缺乏系统培训 (2)受内部体制制约，后勤保障不到位(如：高架整改落实不力，存在一定安全隐患) (3)项目组成员思想有所懈怠，创新意识不强
3、机遇
(1)中心领导重视 (2)拓展训练新项目开发在即
4、挑战
(1)中心领导要求越来越高(2)市场发生变化，参加过拓展训练的人越来越多(特别是参加过常培的拓展训练学员)，新项目开发进展缓慢
四、会议最后决定：
1、认真总结经验教训，统一思想，加强认识，切实做好拓展训练的各项工作。
2、维护好经典老项目的同时，加快新项目的开发进度。由施东春老师负责新项目开发工作，大家通力合作。
3、建立拓展项目库，加强训前分析，根据班级类型、年龄差异等实施拓展项目(如：营销类、管理类，年龄偏大多做一些熔炼团队的项目、挑战自我的项目更适合年轻人做等)。
4、进一步加强拓展训练工作流程化建设，严格按流程操作。
5、建议每年组织一两次外出学习机会。
6、建立拓展项目例会制度，定期交流经验教训。
拓展训练会议纪要 篇3
时间：20xx年1月8日上午
地点：一楼会议室
主持人：
出席人：
一、主任首先传达了领导对拓展训练的重要指示并简单回顾了x7年拓展训练工作情况。要求大家要结合上级指示精神，围绕“维护老项目，拓展新项目”的总体思路，集思广益，群策群力，创造性地开展工作。
二、会议认为，拓展训练05年开始实施至今，以独特的培训理念和培训方式，受到参训学员的广泛好评，逐步成为我中心的品牌培训项目。
三、会议要求与会人员畅所欲言，大家深入研究了拓展训练项目所面临的'优势、劣势、机遇及挑战。
1、优势
(1)项目实施成本比较低(2)参训学员素质比较高，供给稳定(3)得到学员广泛好评，满意度很高。
2、劣势
(1)拓展训练项目组专业化不够队伍，缺乏系统培训(2)受内部体制制约，后勤保障不到位(如：高架整改落实不力，存在一定安全隐患) (3)项目组成员思想有所懈怠，创新意识不强
3、机遇
(1)中心领导重视(2)拓展训练新项目开发在即
4、挑战
(1)中心领导要求越来越高(2)市场发生变化，参加过拓展训练的人越来越多(特别是参加过常培的拓展训练学员)，新项目开发进展缓慢
四、会议最后决定：
1、认真总结经验教训，统一思想，加强认识，切实做好拓展训练的各项工作。
2、维护好经典老项目的同时，加快新项目的开发进度。由施东春老师负责新项目开发工作，大家通力合作。
3、建立拓展项目库，加强训前分析，根据班级类型、年龄差异等实施拓展项目(如：营销类、管理类，年龄偏大多做一些熔炼团队的项目、挑战自我的项目更适合年轻人做等)。
4、进一步加强拓展训练工作流程化建设，严格按流程操作。
5、建议每年组织一两次外出学习机会。
6、建立拓展项目例会制度，定期交流经验教训。