《请给我结果读后感优秀24篇》
读后感，就是看了一部影片，连续剧或参观展览等后，把具体感受和得到的启示写成的文章。如何才能写出一篇让人动容的读后感文章呢？
《请给我结果》第一章读后感 1
《请给我结果》读后感
读了这本书，我学到了很多东西。虽然书中有些观点我不太赞同，但仍觉得获益匪浅。
该书的一大观点是完成任务≠结果。以前我从未想过这方面的事情，觉得只要完成任务就行了。未来不可测，也许会有意外发生，只要尽心就好，所谓没有功劳也有苦劳。记得姚明曾说过这样一段话，大意是：中国球迷看重每场比赛的结果，他们只对入筐的球说好。但其实过程才是最重要的，我享受这个过程！姚明想的是在比赛中只要你努力了，结果又何必看的太重。这倒跟我曾经的观点比较近。
但是，本书的作者却说：“劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱。功劳是价值，苦劳却不是。”虽然刚看到这样的话时，心里确实觉得这完全就是商人的价值观，但静心一想，这话确实很有道理。在中国不就有句古话叫做：“成者为王，败者为寇”，也有“历史是胜利者编写的”等名句。项羽虽威猛，却不会有人说他开得了一代盛世，韩信曾受辱，却被后世 如果一个人整天忙忙碌碌，却对这个团队毫无贡献，那你能去赞赏他，重用他吗？最多只是道义上的感激他。而事实上，这种人绝不可用，若没有执行力，恐怕他甚至
不过，现实中确实有很多把完成任务当成终极目标的人。当然，有时我也是这样。我会按部就班的把一些事安排下去，就像老师们所说的传话筒，而没认真去想我应该怎样传达这些信息才会对知道的人更有用。结果是当老师问起时，我会找出千百个理由证明这件事是如何的难以执行下去。不仅是我，好多人不也有同样的想法。他们觉得做了自己该做的，但具体结果如何，就不是他们所关心的了。这类人也许比一开始就明明白白表示“我不管”的人更可怕。若他们不管，则可以找别人，但若接手却给不出结果，那可就麻烦了。
本书作者提出一个观点：执行永远都只有一个主题，执行是要做结果，而不是完成任务。当我们找出千万个理由证明做不出结果与我们无关时，我们其实就是在逃避责任。因为，对我们想要的结果，不是我们做不到，恰恰是我们没有用心的执着的去完成。
我喜欢书上的一个观点：马上行动，不要给自己太多借口。一个恒等式：0.0001≥0。行动不一定有结果，但不行动一定不会有结果。若你在行动前畏手畏脚，怕这怕那，那就只能是0，永远不可能成为1.其实成功也很简单，马上行动，大胆行动，你就成功了一半。行动前不要找借口，事后也不要找借口。无论你做的怎样，结果就是结果，他不回因为你给出的理由而改变。其实，任何理由都是借口。
可是，在日常工作中，太多的人为自己找借口。曾经有一个同事，如果他负责的那块出了问题，他的第一句话总是：“那不是我的原因，那是因为······”个人非常讨厌他的处事风格。可事实上，我不也经常犯这种毛病吗。虽然承认了是自己做的不够好，可还是会找一两个外部因素来分担自己的责任。
在本书中。还有一个观点我非常赞同，那就是：使我们痛苦的，必使我们强大。经历困难很痛苦，经受失败很痛苦，承担责任很痛苦。但这种痛苦恰恰是使我们成长的养料。人的本性中，都有一个倾向，逃避困难，逃避责任。但你要想进步，就必须能够克服挫折，能够勇于承担责任。丘吉尔曾说过，当你战胜了苦难，那它就是你的一笔财富。蜕变的过程是痛苦的，但蜕变之后，我们必将变得更为强大。
书中提到怎样做一个中层领导者：当领导者，意味着从自己处理事情，变成领导和发展团队成员处理事情的能力。每个人的时间有限，精力有限，若你帮下属处理事情，做下属该做的，那你的价值相应的就变小了。即使做好了，也只能证明你是一个好保姆，而不是好领导。
记得刚当上团支书时，我也是事必躬亲，恐怕别人做不好，结果是自己累得要死，其他班委却很轻松。辅导员说要学会放权，要相信他们能自己做好。于是，开始试着不再插手一些事情，开始把事交给相应的班委，开始让同学自主承办班级活动，而我，只做顾问与督导。没想到，班级竟然发展的出乎意料的好，因为是同学自己策划活动，班级的积极性，凝聚力大大提高。从现实的实践中，我真实体会到了领导者要有领导的觉悟，而不是干事的能力。
当然，书中也有一些观点我不太赞同。比如说成功来自对结果的执着追求，应该还有对过程的欣赏和对经验的学习吧。比如说速度第一，不是找最好的办法，而是找最快的办法。这要看情况而定，在处理重大事情时，我们有必要三思而后行。比如说不要想把所有的事情都做完，手边的事不一定是最重要的事。但手边的事都做不好，何谈那些重要的事。
总的来说，这本书让我了解了很多我一直不太重视的东西，对我影响很大，感谢这本书。
《请给我结果》读后感 2
这一星期姜汝祥作者的《请给我结果》我读了第四章和第五章，分别是如何建立一个强大的中层，锁定责任，才能锁定结果。
我很同意他说的那句“找准位置，决胜于中层。”确实，我们在生活之中都要找准自己的位置，我们在不同的场景中扮演着不同的角色，每一个角色都应该找准自己的位置。比如说在公司我们的角色就是一名员工，开始一份新的工作都是从基层做起，基层也为上层建筑打好基础，但是关键还是在于中层，当我们通过日积月累的经验慢慢适应自己的工作熟悉自己的工作，就相当于走到了中层阶段，在这个关键期如果能够奋发图强那么更能够在工作中得心应手。相反的，如果这个环节没做好，可能前面的工作也成了徒劳。如果你是乘客，你可以打瞌睡，你可以看外面的风景。但是当你是司机的时候，你会发现你的心境完全变了，你的眼睛会一直盯着前方，你不能打瞌睡，也不能随便看风景。文中也提到了松下幸之助的管理之道，在松下幸之助创造的商业奇迹中，就体现了这种基本的中层原理。
在第五章中提到锁定责任才能锁定结果。我们都肩负着形形色色的责任，特别是作为一名老师，肩上的责任更重，不仅承担起提高学生成绩的责任，还承担着教育学生培养学生的责任。所以，我们要做好每一件事情。如果把责任比喻成一只猴子，当你进办公室之前所有应当完成的工作都应该是布置好的。每人有每人的工作，每人有每人的责任，所以我们要提前做好自己该做的。完成任务不等于结果，我们现实生活中很多人都被导入只要我尽力就ok了误区，还有没有功劳有苦劳等等，这是一些企业的通病，并不太关注结果，这种不负责任的心态是非常可怕的。其实完成任务只是过程，关注的是结果，没有结果公司就发展不好，这是很多企业人士走出来的道理。
《请给我结果》读后感 3
这本书揭露了当今商业竞争和企业管理中的许多准则，对企业管理者和基层员工都有很大的参考和学习价值。无论是管理者还是基层员工，每个人都要对工作负责，对企业负责，对自己负责，所以，作者提出“请给我结果”这一口号，请给企业结果，而不是理由，也不是疑问。因为商业竞争不相信眼泪，没有结果，就等于灭亡。对于管理者而言，需要具有强烈的危机意识，要想方设法让企业快速发展，战略的制定和实施绝不能拖泥带水；对于中低层员工而言，则需要有强大的执行力，就像美国西点军校中“没有任何借口”的规定一样，每个人都不能为自己的工作目标无法完成而找借口，否则，大家都没有结果，整个企业就无法快速发展，就会落后于其他竞争对手，久而久之，就会陷入困境，被历史的潮流所湮灭。这种理念是一股强大的正能量，假如企业上下都能做到如此，则该企业必将长盛不衰。为此，作者也提出了一些方法和准则，并配以详实的案例做诠释，对于在工作中应如何给出一个好的结果，怎样才能拥有强大的执行力等问题都做了很好的解答，在此不再敷述。
阅读本书，最大的收获在于吸收书中的理念与精神，在广州这样一个遍地银行的城市，我们想要生存与发展，就必须要有结果导向这一与时俱进的理念，在精神上要对自己的企业和产品有信心，不要把问题和责任都推给企业，每个人都要为自己负责，为工作负责，给企业一个结果，唯有如此，方能与企业共同进步。
请给我结果读后感700字 4
读完《请给我结果》这本书，收获颇多。尽管书的作者姜汝祥博士这本书是针对企业而写的，也尽管事业与企业性质有着本质的`区别，但这本书里的很多观点，对我们的生活、工作、乃至人生都很有启发。
书中列举了大量的曾经辉煌一时世界知名企业从成功到倒闭的事例，也有从名不见经传的企业，在残酷激烈的商业竞争中，为了“结果”——研发出竞争力更强更能受消费者青睐的产品 ，迅速“行动”起来最终崛起的事实；更有不少的哲理小故事，启人心智、发人深省。
书中有很多深刻的观点值得我们去感悟、学习和实践。例如，“思路决定出路，行动决定结果”、“认真第一，聪明第二”、“没有假如，只有必须”、“行动不等于结果”、“给别人希望，不给自己留后路”、“不是想要，而是一定要”、… …这些新颖的观点是对我们陈旧观念的有力一击，让我们重新反思自己。书中也有不少振奋人心的话语：只要你坚定信念，勇敢面对，永不放弃，那么你就会看到风雨过后的彩虹；超越自己，我们就可以创造奇迹；简单的事情重复做，就会产生积累效益；使我们痛苦的，必定使我们强大；当责任来临时，请背负起你的责任，千万不要逃避… …
作为一个教师，我们应该以积极主动的心态，义无反顾地承担起自己身上的责任，老老实实、脚踏实地、认认真真地把每天的工作做好。当我们还不够成功或者一时失败的时候，不找借口，要从失败中总结教训，让失败真正成为成功之母。遇到艰难困苦，迷茫困惑时，要用“结果的心态”面对，不抱怨，不消极，主动找原因，积极想办法，不轻言放弃，要永不言败；坚持每天学点与教育教学有关的新观点、新知识、新技能，让自己每天都是“新的”。
“完美的结果，永远是长期努力的结果。”那就让我们更加坚定自己的必胜信念，以积极乐观的心态，迅速行动起来，一步一个坚实的脚印，坚持不懈，向着完美的结果，继续前进！
请给我结果读后感 5
以前在上大学的时候对于职场的认识仅仅局限于少得可怜的实的感悟上，毕业了，出来工作了，通过华聘网找到了自己想要的工作，进入了面试通过的那家公司，开始了将近一个月的时间培训，培训期间学会了很多，但是其中给我感触最深的就是当时公司给我推荐看的一本书---XXX的《请给我结果》这本书，让我学会很多很多。
1.书中说的思路决定出路，结果改变人生，的确，对我们来说自己的真确的思路，然后做出选择，这决定了我们以后的发展，而不管做什么事情，结果才是我们最想要知道的，不同的结果会影响我们有不同的人生发展方向。
2.心态创造行动，行动创造结果，这就是商业的心态。我们的一切努力，目的在于“给客户提供一个实实在在的产品，并且使客户感觉物有所值”。是的，特别是对销售的工作人员来说，这个非常重要，心态摆正摆好，优秀的心态去工作，心态决定我们的行动，行动决定结果。如果说敢想是成功了一半，那末另一半就是去做，有时，成功就是如此简单，大胆行动，付出行动，过多地犹豫反而
从现在开始，立即行动，现在就去行动，并且要持续不断地行动，相信自己，你才会走向成功！立即行动，速度第一。在竞争激烈的社会，速度第一，抢占先机，这就是成功的开始。
当我们面对很多工作在一定的。时间内去完成，我们该如何去做？这本书里可以告诉你，在解决问题的程序上，先从解决紧迫、最重要的事情开始，把这个事情解决了以后，再来一个一个地解决其他事。如果你一开始就全抓的话，反而解决不好。记住，重点只有一个！那怎么去抓住重点？体现重点的最简单的做法，就是每一段时间定一个主题，一切围绕主题做。也许有人会反对，事情都是相互关联的呀，光做一个是没有用的！但事实正好相反。在解决问题的程序上，先从解决最紧迫、最重要的事情开始，把这个事情解决了以后，再一个一个地解决其他事，会顺利得多。如果你一开始就全抓的话，反而解决不好，就像混乱的一团线球，我们只有找到线头这个重点，下面的解开线求才会变得有可能，才会有成功的机会。对于这本书，读后还有很多很多的感触，只有自己亲身去读，才能真正的体会到那种给你的感触。
《请给我结果》第一章读后感 6
在与员工沟通中我发现不少员工并不是不愿意好好做，而是不知道如何做才好，而《请给我结果》能给他们指引一些方向，找到一些方法。
作为学员，我再一次学习了《请给我结果》这本书，并与大家一起分享自己的心得及近几年来自己思维方式的改变。
1、为什么知识很多、能力也不错，但就没有好的业绩？因为分不清任务与结果，只做任务而不去做结果。或想法很多，却没有行动。也有不少员工觉得都是公司、部门、其他人的责任，而没有自己一点的责任。有时与员工谈话，询问他们你在这件事中能做哪些推动工作？有没有考虑其他人不配合后面的深层次原因？
2、你是几段秘书？关于九段秘书的描述，我们反省下我们能做到几段？大多数员工只停留下一段秘书的思维上，能做到3-4段的在我们眼中已是优秀员工了。我们也努力在做九段秘书做的事做流程，但关键在于我们是否已把工作完善至8段秘书状态了，如我们的工作停留在一段秘书状态，哪我们的流程也会始终停留在一段秘书的水平。但我们有些工作也是可以并行完善的，一方面完成流程，另一方面始终改进工作，更新流程，这样，我相信我们终会达到九段秘书状态的。
3、对自己都不负责，能希望他对公司负责吗？准时、守纪、严格、正直、刚毅，看看我自己具备了哪些？我还有哪些差距？我能做到信守承诺、结果导向、永不言败吗？
4、把心态局限在回报上，能改变现状吗？有些员工会觉得最近我很努力，做的事情挺多也做的不错，但我没有得到表扬，也没有得到奖金，是不是我很不值得继续努力，公司给我多少钱我就做多少事。我的理解是有时候自己觉得做得很不错时，但在上司眼中差距还很大；也可能是上司确实没有看到；也可能是上司在期望你更好的表现。当你的优秀表现积累到一定程度时，或遇到某一机会时，你的好总会被人看到。而如果消极对待，你就永远没有改变机会。自己总结一句话“改变环境，不如改变心境”，并以此鼓励自己，碰到困难不要逃避，而要去克服它，过了一个坎，自己也成长了。而不要一碰到困难就想换个环境试试看，这样只能永远停留在同一个层次。
5、上司错了我也要执行吗？与上司曾经有一些工作上的不同意见，他安排的工作我提出了不同意见，并按上司的要求来做了，任务完成了，但结果很不好。就此事进行沟通，上司说你一开始就认为不行，哪结果怎么还会好呢。此事对我很有触动。后续当有类似事情出现时，我第一反映是如何来达到领导的要求，而不是这个要求是不是合理，这个命令对不对。并在做的过程中不断来完善，要达到的是结果，而不仅是完成领导布置的任务。
6、速度重要，还是完美重要？都重要，但如果没有速度，完美就毫无意义；但如果光有速度，没有结果，速度就毫无意义。我们首先要有行动，并在此基础上来不断改进，争取完美。而不能等完美了再行动，哪永远也不会有行动。
7、没有借口：与员工的沟通中一般发现问题就会有很多理由（以前的自己也如此，会有很多理由与抱怨），但如果给自己理由，就是断了自己成长的空间。发现问题，最多需要问的是我如何来做会更好，我还能做些什么？我们不能只做乘客而不做司机。
8、主动做事：按三种方式做事：第一种方式，提出建议，主动做；第二种方式，主动做，边做边汇报；第三种方式，主动做，然后按程序汇报。而不要等着做；问着做；只做不汇报。
上述是《请给我结果》的读后感，也是学了执行力后的一些工作体会。希望自己在这个过程中成长，并能带动更多的人一起成长。
请给我结果读后感 7
刚拿到姜汝祥博士的《请给我结果》一书就看到48字真言：认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。这48字真言勾起了我阅读的兴趣，用心读完以后我认为这本书不仅仅适合不同高层领导读，而且对我这样的员工也受益匪浅。
《请给我结果》这本书，使我深深的感受到用心就会做出好的结果。不论做什么事都需要一个结果，而且是一个好的。结果。象美国的乔丹、惠普总裁卡莉、三星总裁李健熙、温州擦皮鞋的小女孩等等这些为结果而努力的成功人士一样。同样，一个企业更需要结果，我虽然只是一名普通员工，但我也知道，在当前这个竞争激烈的社会，不能为企业创造价值的员工，当然也无可避免的会被淘汰，更有甚者是会被社会淘汰，因而我深深地感受到，不论做什么事情都要用心去做，要用结果来证明自己的价值，给企业一个好的结果。
《请给我结果》这本书还让我喜欢的是，它有很多精彩的案例，轻松愉快地为我指明了前进道路的方向。这本书就像一面镜子，让我能够发现自己还存在的不足之处，告诉我答案，告诉我不论做什么事情都要有一个结果，不论是给自己还是给别人，都努力去做，做出结果。
《请给我结果》这本书还让我认识到，完成任务≠结果，“做不做，态度问题；做好做坏，能力问题。”这是我们大家在日常工作中完成任务时的心态。我 须知要把任务和得到的结果区分开来，不能当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法，要知道上级把任务交给你，他不是看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解，只要结果，不要借口。认准结果，努力前进，就一定能得到它。
《请给我结果》读后感 8
以前喜欢《阿甘正传》里励志的阿甘，虽然他没有聪明的头脑，但他专注、坚韧、不言弃，这也是他获得成功必不可少的要素。如今想来，我们很多人看起来比他“聪明”，但是为什么最终却碌碌无为，毫无成绩呢？《请给我结果》回答了这个疑问，本书通过寓言、身边的故事、生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单但又意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是要结果。
行动思维，行动决定结果，结果来自行动。商业底线告诉我们一个重要的“结果原理”：我们靠结果生存。没有结果的努力是无用功。没有结果，意味着我们将重新回到起点，一切都要从零开始。只有抓住结果，才能实现我们的预期。结果从哪里来？行动不一定有结果，但是不行动就一定没有结果。如果你想要中彩票，那么提前是你必须先去买一张彩票；如果你想考一百分，那么就必须认真学习，好好复习；如果你想旅游散心，那么就要迈开步伐，而不是宅在家里。这些无不告诉我们，坐着不动永远都不可能实现目标，一个差的结果也比没有结果强。
合作共赢，创造价值的重要方式。每公司的运转都离不开规章制度，更离不开能提供结果的员工。每个员工所在的岗位都有明确的职责和意义，在执行任务时需要承担责任，互相协作，保证获得结果的任务顺利进行。所以，员工们将创造价值作为提高工资的理由，那么就会积极主动地改变行为，积极主动地多创造价值，这样的结果是双赢。罗伯特克里斯托弗用80美元去周游世界，他能够做成功是因为没有把结果紧紧定义在自己能力上，而是把结果定义在与他人的合作上。对于大部分目标来说，靠自己的力量，大多是不可能完成的，但超越自己，借力打力，我们就可以创造奇迹。
永不言弃，决定能达到的高度。任何伟大的人生，都是每天结果的累加，没有每天的结果，就没有最终的结果。这说明，我们的人生价值完全掌握在自己的手中。于是，思考不经历风雨，怎么能见彩虹？没有人能随随便便成功。苏洵27岁才开始发奋学习，后� 所以，我相信不轻言放弃的年轻人会取得成功。
这本书用更通俗的语言、更直接的方式，让我们看到了执行力的效果，以及何为价值。48字真经中最核心的八个字就是认真第一聪明第二，再结合结果心态三要素行动、合作、永不放弃，可以说明很多的解释都是借口。因此，我们应该抛弃这些借口，请给我结果。
请给我结果读后感 9
读了《请给我结果》这本书，我的心一次次的被震撼着。书中讲到的思想，理念和标准确实值得我们每一位员工，个性是管理者深思。我们每一天忙碌地工作着，很少去思考我们所做的事情是否真正有好处，有效率，很少去探究是在完成任务，还是在做结果。《请给我结果》一书，透过寓言，身边的故事，生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单，但又好处深远的道理，不要只完成任务，重要的是结果。
“少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化。”“企业与员工之间本质上是一种商业交换的关系”，本书的话语让人不寒而栗，我们与企业就应是雇佣和被雇佣的关系！企业付你工资或薪酬，你带给相应的结果。在现实工作中，我们不少员工却把上班当成结果，以为只要上班就能够领工资，这种观念要彻底的改变。做为一名中层的管理者，要引导员工懂得：上班是不能够交换工资的，上班的结果才能够交换工资。我们最基本的天职就是创造价值，带给结果。
“成功需要一颗坚强的百折不挠的心。”这是我这些年来一向深信不移的观点。可是在我遇到困难时也曾困惑过，苦恼过，我参加工作近三十年了，前些年一向从事医药药品的经营管理工作，对于医药行业营销，管理方式比较熟悉。但经营医疗器械，我却不在行，更不了解市场，领导派我到器化玻当领头人，我能行吗我犹豫，我心思沉重。在领导的鼓励下，我来不及思考的更多就理解了任务，我要求自我在最短的时光内熟悉行业特点，营销方式，在最短的时光内使员工思想统一齐来，构成一个向心核力，进而提高了员工的政治素质和业务素质，尽管我深知这些都是永远学不完，做不完的事，也只争朝夕，这其中的酸甜苦辣仅有我自我才能体会得到。有人说，人生漫漫苦旅，谁无饱受逆境之苦弱者便在一次次的灰心丧气中默默的修建自我的坟墓，而强者却在一次次的磨砺中迈出更坚实的脚步。我坚信只要坚守信念，勇敢应对，永不放下，那么你就看见风雨后面的彩虹。
《请给我结果》一针见血地指出：我们是靠结果生存的，我们不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存。在残酷的事实面前，任何理由都是借口。借口，会使我们迈向死亡！
咀嚼品味着这些话语，犹如服了一剂猛药，催人奋起。虽然公司领导了解我单位的起点及面临的困难，但这丝毫不能成为你不带给结果的理由。企业要在竞争中谋求发展就得披荆棘，勇往直前。既然对手在拼杀，我们又有何理由有半点懈怠不问耕耘，但问收获。目前我单位最终摆脱了亏损的局面，尽管这不是一个完美的结果，但有了0.1，就有0.2，0.1永远大于0。
“锁定职责，才能锁定结果”。做为一名中层管理者，一店之首，不仅仅要懂经营，更要善管理。在海尔，大到机器设备，小到一块玻璃，都清楚标明事件的职责人与事件检查人，有详细的检查资料及考核标准。这种管理的核心是，管理者不再去想个人工作态度如何，只要职责锁定，做到“职责到人”，“人人管事，事事有人管”，这就是海尔能够成为中国企业榜样的重要原因。
人们不难想象一快玻璃，尚且有两个职责人，更何况海尔的生产、销售与海尔0EC管理法相比，白认为懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我们似乎也明确了职责，但总有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主动自觉吧，其结果是没干的心安理得。干了的以为这不是我就应干的。这些都是职责不明确，不细化，更没有严密的监督机制造成的。
知不足则知进取，我单位在今后的工作中要更加细划每个环节的工作资料及考核标准，让制度流程去管理，锁定职责，落实到人，猴子各就各位，员工敢于承担职责，决不允许"销售不好是因为俄罗斯的矿山爆炸了"的荒唐的故事发生在我们身边。
初读《请给我结果》是心灵的震撼，给人耳目一新的感觉，再读《请给我结果》是心潮的澎湃，我能感受到内心深处涌出勇气与力量。我读懂了张总对医药公司未来发展的期盼。既然要造就一个强大的公司，就要打造强大的职业化员工，请从每一个人，每一天，每一项工作做起吧！当由于每个员工的努力，我们做大做强一个结果的时候，再回头审视，原先的付出，一切的汗水，泪水都算不了什么，因为我们做出了结果。
请给我结果读后感 10
为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功？为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数公司获得成功？《请给我结果》的回答是：结果改变命运！积累创造人生！有什么样的结果，就有什么样的命运！
乔 我最大的体会是：一个成功的个人必然是一个敢于对自己负责任的人；一个成功的团队必然是一个拥有追求结果的强烈欲望的团队；一个成功的公司必然是一个以做大做强为结果，不断进取的公司。
心态创造行动。结果心态是一种积极主动的心态。有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。记得以前看过这样一个故事：三个工人在砌一堵墙。有人过来问：“你们在干什么？”第一个人没好气地说：“没看见吗？砌墙。”第二个人抬头笑了笑，说：“我们在盖一幢高楼。”第三个人边干边哼着歌曲，他的笑容很灿烂开心：“我们正在建设一个新城市。”10年后，第一个人在另一个工地上砌墙；第二个人坐在办公室中画图纸，他成了工程师；第三个人呢，是前两个人的老板。可见，积极主动的心态是结果的前提。
行动创造结果。“坐而言，不如起而行。”结果来自行动。虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。贝尔纳是法国著名的`作家，在法国影剧史上占有重要的地位。有一次，法国一家报纸进行了一次有奖智力竞赛，其中有这样一个题目：如果法国最大的博物馆卢浮宫失火了，情况紧急，只允许抢救出一幅画，你会抢哪一幅？结果在该报收到的成千上万回答中，贝尔纳以最佳答案获得该题的奖金。他的回答是：“我抢离出口最近的那幅画。”故事告诉我们，执行是最基本的东西，想要结果，先要行动。执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。0.1永远大于0。不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果。不要犹豫，立即行动，速度制胜！
结果心态不是想要，而是一定要。因为在面对结果时，我们需要一个“一定要实现”的决心。为了结果我们要坚持信念，勇敢面对，永不放弃。有一天某个农夫的一头驴子，不小心掉进一口枯井里，农夫绞尽脑汁想办法救出驴子，但几个小时过去了，驴子还在井里痉挛地哀嚎着。最后，这位农夫决定放弃，他想这头驴子年纪大了，不值得大费周折去把它救出来，不过无论如何，这口井还是得填起来。于是农夫便请来左邻右舍帮忙一起将井中的驴子埋了，以免除它的痛苦。农夫的邻居们人手一把铲子，开始将泥土铲进枯井中。当这头驴子了解到自己的处境时，刚开始显得很凄惨。但出人意料的是，一会儿之后这头驴子就安静下来了，农夫好奇地探头往井底一看，出现在眼前的景象令他大吃一惊！当铲进井里的泥土落在驴子的背部时，驴子的反应令人称奇！它将泥土抖落在一旁，然后站到铲进的泥土堆上面！，就这样，驴子将大家铲倒在它身上的泥土全数抖落在井底，然后再站上去。很快地，这头驴子便得意地上升到井口，然后在众人惊讶的表情中快步地跑开了！农夫放弃了，但驴子没有放弃，而且活着出来了。原因何在？因为驴子只有一个简单的想法，就是一定要走出井口，活下来。就是这种结果心态和不懈地努力，才得以活着出来。
最后我重温一下48字执行真经：认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。认真的负起自己的责任，使我们的工作拥有一个出色的“结果”，实现我们更大的人生价值。
请给我结果读后感500字 11
在接下来的第一章里，姜汝祥博士首先想让读者明白任务与结果不是一回事，不要沉迷于任务的完成过程，而要多想想怎样才能达到一个好的结果。而在实际工作中，好的结果确实可以打动别人。这也是众所周知的。
这本书值得阅读和学习的地方是第二章至第七章。姜汝祥博士想告诉我们达到一个令人满意的结果需要怎们做。他把心态放在首位，想得到好的结果要有“结果心态”，因为“结果心态”决定了行动。行动决定结果，是姜汝祥博士第三章要讲的道理。第二章、第三章是对个人做事很实用的道理。
而第四章、第五章，姜汝祥博士提到了中层和责任与结果的关系。这两章对公司层面应该是适用的，因为公司的结果是要考制度来保障的，不是靠单纯的个人式的方法所能达到的。
剩下的两章，姜汝祥博士提到了执行力。这样就可以把公司层面的结果和个人方式有效结合起来。公司想要的结果要靠制度保障，而可以得到的结果就要靠整个公司的执行力来实现了。
如果姜汝祥博士把注意力多放在四、五两章，更加深入、全面的阐述公司结果的制度建设，这本书可能会是另外一种效果。
姜汝祥博士的《请给我结果》在方法论上是值得我学习的，让我意识到做一件事情时要考虑到可能会有的不同结果，以及想得到好的结果应该做些什么。
事实上，身为系统、组织的一员，组织的决策往往已经决定我们工作会有什么样的结果。
《请给我结果》读后感 12
毋庸置疑，这是一本好书。“请给我结果”，听起来像是公司或者领导蛮横无理的要求，其实包含了很多值得我们思考的东西，叙述了很多需要我们身体力行真正去做的事情。
我上次写的读后感是《照料好自己的猴子》，因为我觉得“做一个负责任的人”才是这本书的真正开始。因为我们首先要对自己负责，知道我们的工作不是为了别人，而是为了自己。我们现在所做的一切都会在未来某一天得到回报，我们得到的经验和知识在某天也会帮助到自己。
其次是要告诉我们，当我们遇到形形色色的问题的时候，我们的思考方式以及行动方法可以有不同的“头脑风暴”，不同的方式去解决当下的问题，努力去思考更快达成目标的方法，并且实施它。
比如三年级现在陆陆续续开始了一些考试，各种现实及个人因素影响，成绩效果不是太理想，但是家长普遍表示难以接受或者态度不好，我一直觉得压力有点大。因为家长觉得平时作业做的挺好的，一考试怎么差了。我就意识到，我们在这里每天给家长呈现的孩子的作业都是我们辅导过后的，基本都是全对的，家长就不了解情况，我都是晚上和家长面谈会提到，谁谁谁哪里掌握的不好，需要加强，但是家长可能没有重视起来不太当回事，我也一直很苦恼。
昨天周四的语音课堂学习中，汤老师在分享晚辅时常出现的问题及应对策略的时候，提到把孩子做错的题直接拍下来发给家长！我一听到这句话猛一机灵，真的是个好办法，我之前想了各种方法去解决这个问题，但是汤老师一句话就用简单并且有效的方法能够去解决这个问题。
所以我觉得我们在遇到问题时，要多考虑一些解决问题的方法，也要多请教身边的人，无论是谁，都可能会给你帮你找到开锁的钥匙。
《请给我结果》读后感 13
《请给我结果》这本书，带给我许多无法形容的震撼，里面每一个小故事都有一个大人物，带给你不一样的力量。刚开始读书的时候，最大的感触就是我们常常说的一句话：没有功劳也有苦劳啊。我们� 所以既然做就要做到最好，过程很重要，结果也同样重要。
穷人，永远有着一千个穷困的理由。我们做不好的时候，往往会给自己找许许多多的理由，以求安逸。我们很多人都有过致富的梦想，甚至有过很多机遇，盼望着成功，也付出过一定的行动，但是仍然穷，主要是因为当我们找到了放弃希望的理由或者借口的时候，证明失败的原因不在自己身上，我们就开始放纵自己的生命。
文章《穷人：一千个穷困的理由》就告诉我们，一旦坚持你要做的事情，就要坚持不懈的努力下去，列如：戴尔、比尔盖茨，表面上看，我们与他们的差距是财富，但比财富差距更大的，是我们的勇气与执著。当你什么都想做，那大多数结果是什么都做不好。与其这样，还不如干脆只做一件事，慢慢地累积力量，总有一天会聚沙成塔，走向成功。
作为一名辅导老师，更需要我们这种认定一件事情，就坚持不懈努力下去的精神。对待学生，我们更要认真负责，不能敷衍了事，家长的反馈，就是我们是否努力的结果。
请给我结果读后感 14
读完姜汝祥先生的《请给我结果》心中难以平静，这本书改变了我对问题一贯的看法。让我从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益非浅。
完成任务≠结果，“做不做，态度问题；做好做坏，本事问题。”这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。我 自我最少是没有功劳，也有苦劳。完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。要明白上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。只要结果，不要借口。认准结果，努力前进，就必须能成功。
心态创造行动，行动创造结果。结果心态是一种积极主动的心态。结果心态要我们不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在公司给你的回报上，这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为公司创造更多价值上。有了这种心态命运就从此掌握在自我手中。结果心态不是想要，而是必须要。因为在应对结果时，我们需要一个“必须要实现”的决心。为了结果我们要坚持信念，勇敢应对，永不放弃。我们必须要见到风雨过后的彩虹。
仅有行动才能出结果。“坐而言，不如起而行。”结果来自行动。虽然行动不必须有结果，但不行动必须是没结果的。无论你如何思考，无论你思考了什么，也不管你思考的水平有多高，都不能经过思考获得结果。结果永远只能从行动中获得，不可能是经过思考获得。执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。坐着不动，永远也赚不到钱。
执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。0.1永远大于0。不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果，让他尽量完美。不要犹豫，立即行动，速度制胜！行动就会有收获，行动就会有结果，但快速的行动，更能保证我们得到想要的结果。
“态度决定一切”在工作中我们要有一个认认真真的态度，不能因为自我有了点学历、有了点经验，就对一些平常的事不屑一顾了。海尔的张瑞敏曾说过“什么是不简单能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易大家公认的十分容易的事情认真地做好，就是不容易。”世界上的事情仅有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。
没有失败，仅有暂时停止成功。当我们期盼成功到来时，我们要学会应对失败。既然失败是成功之母，要获得成功，那就先拥抱失败吧。成功是我们每个人的目标，可是事实上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为成功的本事。爱迪生为了寻找灯丝，实验了数千种材料都失败了。但他还是满怀信心的说：“我明白了，有数千种材料不适合做灯丝。”拿出勇气，善待失� 当你遇到困难时，当你应对失败时，要想办法爬过去，超越过去，即使撞倒它也不要回头！
冬天来了，春天还会远吗失败来了，成功还会远吗努力过后，结果就在前方！
《请给我结果》读后感 15
姜汝祥写的《请给我结果》真切的告诉我们，唯有结果，才能满足客户的需求，才能为企业创造利润，才能改变我们的命运。结果的关键性开启了且决定了我们的命运。结合我们的工作岗位汽车驾驶这个行业，安全就是我们追求的最大最好的结果。“请给我结果”就是我们的“请给我安全”！看了《请给我结果》我对此的回答是：安全就是一个结果，而这个结果只能从员工中获得。所以我们汽车大队要靠员工提供的结果来生存，如果员工没有执行力，安全行车都得不到保证，那么我们怎么样在宝钢里生存？
一、完成任务≠结果
我们现实生活中很多人都被带入只要我尽力就ok了误区，没有功劳也有苦劳等等，这是一些员工的通病，并不太关注结果，这种不负责任的心态是不可有的。其实完成任务只是过程，关注的是结果。结果是靠我们每位员工来提供的，只有我们无数员工创造了结果才能构成企业结果。所以说我们的命运和大队是捆在一起的，我们和大队是血脉相连的。我们必须把完成任务和结果的关系划分清楚，上级所分配的任务，我们要尽力完成，只要你没结果，你就没有任何理由和借口为自己辩解。
二、对结果负责人的人，就是对自己负责任的人
美国西点军校培养出那么多的精英，他们成功的共同点是一种强烈的责任感。对自己负责，对他人负责，对工作负责，对自己的岗位负责。我们工作时要找准自己的位置，制定目标，锁定责任，做到信守承诺，做到勇于承担责任。我们不要沉迷于现状，安逸于现状，这是不求上进消极的一种态度，是一种不负责任的表现，我们要明确结果导向。我们更不能因为我们的工作没有结果就逃避责任，甚至推卸责任。无论遇到什么困难我们决不放弃，决不放弃是对自己负责的一种人生态度。其实承担责任是一种磨练，也是积累创造人生。我们每个人只要想要权、要利就必须要承担责 我们不要热衷形式主义，要学会较真。大队的发展是靠我们这些有责任感的员工们来创造的。只要我们每个人勇敢地承担起责任，并没有因为“这是不可能完成的任务”而放弃努力，那么我们就能给公司描绘出美好的蓝图。
三、心态创造行动，行动创造结果
结果心态是一种积极主动的心态。结果心态要我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在公司给你的回报上，这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为公司创造更多价值上。有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。结果心态不是想要，而是一定要。因为在面对结果时，我们需要一个“一定要实现”的决心。为了结果我们要坚持信念，勇敢面对，永不放弃。我们一定要见到风雨过后的彩虹。
四、行动才能出结果
“坐而言，不如起而行。”结果来自行动。虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。无论你如何思考，无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，都不能通过思考获得结果。结果永远只能从行动中获得，不可能是通过思考获得。执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。坐着不动，永远也赚不到钱。
五、态度决定一切
工作中认真的态度不能少，不能因为自己有了点学历、有了点经验，就对一些平常的事不屑一顾了。海尔的张瑞敏曾说过“什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。”世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。没有失败，只有暂时停止成功。当我们期盼成功到来时，我们要学会面对失败。既然失败是成功之母，要获得成功，那就先拥抱失败吧。成功是我们每个人的目标，但是事实上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为成功的能力。爱迪生为了寻找灯丝，实验了数千种材料都失败了。但他还是满怀信心的说：“我知道了，有数千种材料不适合做灯丝。”拿出勇气，善待失� 当你遇到困难时，当你面对失败时，要想办法爬过去，超越过去，即使撞倒它也不要回头！
每个人对成功的渴望，贯穿于整个生命的始终，反映在职场中，就是给上级结果，给自己结果，做个有执行力的人。看了这本书后，我对优秀的执行力，好的结果，有了以上的看法，只有在工作中不断自我提高，排除工作中的任何困难，才能到达成功的高峰。最后，引用该书作者对执行力的精辟概括，作为我工作时的座右铭，并愿我们人人做个有结果的人，拥有毫无遗憾，精彩丰富的人生：
认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。
《请给我结果》读后感 16
该书主要讲了关于如何做一个有执行力、有结果的人，它颠覆了传统意义上的执行力，把执行力与完成任务完全区分开来，完成任务≠结果，把工作的结果置于一个很高的高度。
从书中，我认识到要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个负责的人，对自己负责，才能对他人负责以及对工作负责。人生的价值，是一个个结果的累积，也许现在我并不真正拥有这些优秀的品质，但只要在平时常常向着这个目标努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。要做一个有责任心的人，有时我们往往会碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任务，领导正等待着你的结果。每个人都有生来的惰性，都有逃避责任的倾向。但只有通过责任的磨练，才能成为成功的执行人才，成为一个有责任感的人。
如书中所言“你怎么想，你就怎样做，你就有什么样的结果，有什么样的结果，你就有什么样的人生”。
请给我结果读后感 17
说实在的，看到这本书的名字我就很厌恶，又是一本成功励志类的书，这样的书在书店随便一找就有一打，一点实用性也没有，读《请给我结果》有感。或许对于企业家来说，他们更需要把这本书推销给他们的员工，类似于《没有任何借口》、《给加西亚的信》、《谁动了我的奶酪》这类国人不断肆意鼓吹的书。
网上有很多对这本书歌功颂德的读后感，我却想说说这书不好的地方。就拿小和尚撞钟这个例子来说吧，在小和尚被撤职之后，方丈告诉他为什么他没撞好钟，是因为没有明白撞钟的目的不单纯是撞钟，而是唤醒寺内的众生，激励他们迎接完美的一天。作者的结论是小和尚没有明白要给别人一个好结果的道理，所以尽管天天撞钟了，但却没有情感在里面，所以结果不好。我觉得故事里很明显忽略了一个问题，就是在小和尚上岗前，为什么方丈不告诉他撞钟的目的，为什么没有操作说明书？为什么在过程中不进行绩效辅导？管理失效了就把职责完全推给员工，管理者的失职为什么不去追究职责？
人力资源管理的落后有谁去主动提高？感激《请给我结果》的作者，供给了这么个好的例子，一味要求员工提高水平，却从不谈提升领导水平和管理水平，忽视人力资源管理，正是我国企业的普遍做法，也是管理失效的典型过程。另外，还有一个很意思的现象，这本书在大多数的例子都是国外的例子，而中国的专家最擅长的便是翻译、复制和粘贴。难道对于一个中国学者来说，研究本国的企业，为本国的企业寻求发展和前进的方向是一件很困难的事情嘛？还是说中国本国的企业没有研究的价值？而恰恰这本书的销售对象就是广大的中国企业。对于外国的跨国公国，无论说的再好，那也是雾里花，井中月，可望而不可及的。
诚然，对于企业来说，结果很重要，但过程控制更加重要，没有精细化的管理与过程控制，你想要多好的结果也是不可能的。企业经营是一个复杂的系统工程，根本无法把复杂的过程变为一个简单的“结果”。例如，一般而言房地产开发企业的流程大约接近300多个。而每一个具体的流程又会涉及到企业内部多个部门以及核心岗位，同时还涉及到外部数以百计的众多合作伙伴以及材料设备供应商，读后感《读《请给我结果》有感》。一个大型的房地产项目从拿地开始直到验收交房其中大约需要跨越一到两年的时间，由于这样那样的原因所致，过程中必然出现各种设计、工程以及客户变更。对于这样一个如此复杂的系统工程，有什么样的超人能够发明出一个所谓的“结果导向”来指导开发全过程呢？我相信，这个超人至今还没有出生，如果有的话，那就只能是上帝。我们只能说片面的要求结果太过于功利与浮燥，此刻为什么会有双赢的思想，就是对于企业来说，不能过于强调他所要的结果，而要达要双赢才是最终的目的，片面的强调企业的利益，必然会激化劳资矛盾，片面的强调个人或小团体的利益，甚至于凌架于企业团体利益之上时，公司的生存便会出现危险。
本书中的结果包含了太多的概念：价值、目的，目标以及结果本身，并且作者总是在强调“好”的结果（大多数都是国外的大型业，你能说别人做的不好？那你做个好的给我看，其意昭然若揭），而对研究对象在国外的。企业，如果本国企业做不好的话，那便是有一大堆理由推卸职责，国情不一样、经济实力不一样、体制不一样等诸如此类。什么是因果，中国人信佛，佛家讲究有因必有果，也就是一切行为的产生和酝酿自然会有相对应的果，所以这也是我厌恶这本书的原因。结果是� 换句话说，即使我不给你结果，他也必然会产生的。
同样的，这本书的好多观点跟陈安之的《成功学》十分之相似，而陈安之师承于安东尼罗宾，一个伟大的潜能激励学专家。而其中没有失败仅有暂时停止成功，则是陈安之成功学的经典名句。我不明白是不是时下所有除陈安之以外的成功学书籍都是这样，而是英雄所见略同。我当然期望是后者。
最终，这本书除了书名让人厌恶之外，其它还是能够的，可是网上的一些盲目崇拜的读后感让人看了十分之反胃，比如：读《请给我结果》写读后感是任务，那么结果是什么？让我们写我们对此书是如何的崇拜？或者是老和尚未说的结果？再比如说，乔丹打球是任务（偷师一下作者，我也举个名运动员），获得冠军是结果。诸如此类，Ijustsay，myfriend，YOUHAVEDESTROYED!不得不承认，在这片神奇的土地上，一切皆有可能。浮燥和功利让我们除了结果什么都看不到，以至于让梦想和现实背离的越来越远。我们所需要的是安静下来，纯粹的喜欢你的工作和爱好，并且拥有一个BRAVE、COURAGEANDHONOR的心，不要做违反法律和道德的事，也许那天，不曾想像的结果就会降临在你的头上，有时候结果显得并不重要，它只是上天对于你勤劳的赏赐与奖励，因果循环，无欲则刚，这也是佛家的精髓，是不需要刻意强求的。
《请给我结果》第一章读后感 18
《请给我结果》读后感
志城小学：汪增旭
在领导的关心下，我有幸品读了姜汝祥先生的力作《请给我结果》之后，我心潮澎湃，激动不已，感觉这真的是一本激励斗志、鼓舞士气的难得的佳作，也难怪会有上千家企业正在实施“结果导向”。我认为这本书最吸引人，最值得学习的地方就在于它突破了人们传统的思维模式──享受过程，完成任务。一直以来我们都过分的强调了过程的重要性，而却忽视了结果的重要性。包括我自己，也会经常对自己说：“我尽力了，我都坚持下来了„„，但是却没有结果”这样的话，现在看来这些都只是一些假象，一些自认为合理的借口，一些欺骗了自己眼睛的理由，用姜汝祥先生的话说就是“任务≠结果”，于是我恍然大悟，我突然意识到常理（过程比结果重要）并不等于真理（结果导向）。同时我觉得《请给我结果》是一本非常全面，非常细致，实践性非常强的书籍。读完之后我告诉自己，要做一名积极、认真、负责的老师。
一，做一名“积极”实现“结果”的老师
在教育教学工作岗位上工作了14年的我，一直认为自己是一个积极的老师。我总是积极参加班里学校各项活动，我总是积极的讲课，完成领导安排的各项任务，顺利完成各种考核。可是一直以来在教学成绩方面我都不是最突出的，而那时我总是告诉自己，没办法了，我已经尽全力了。而现在我终于明白了问题所在，积极的完成任务和积极的实现结果，创造价值是完全不同的两个概念，而他们却是那么的相似，以至于迷惑了我的双眼。
在以后的工作当中，我仍然会继续做最积极的自己，我认为“积极”是做好一件事情的基本前提和重要力量。但和以前不同的是我不会再给自己完成任务的借口，而是要给自己实现结果的价值。我会积极的提供自己的结果，同时积极的向同事和前辈学习，积极的配合同事完成教育这项艰巨面重要的工作。而这一切都要以“结果导向”为目标，不断的实践，不断的坚持，从而不断的提高自己的工作能力。
二，做一名“认真”实现“结果”的老师
“认真第一，聪明第二”我想这句话已经足以说明认真的重要性。试想一下，如果一个人天资聪明，但却妄自菲薄，肆意浪费着聪明的天赋，那结果又能怎么
样呢？肯定不如一个天赋一般但却认真做事的人。所 其实不难发现，越是认真的人，对工作越是充满热情，充满激情，充满浓厚的兴趣；同时工作的效率和工作质量也非常高，这也正是认真带给我们的正面力量，在这种力量下我想每个人都能提供好的结果。
在以后的工作中，我会朝着认真的方向不断努力。当然“认真”说起来容易，但做起来却不那么简单。我知道这是一个需要在实践中摸索、思考、坚持和总结的过程。我的目标是让认真伴随我的整个人生，我想那会使我拥有强大的执行力。
三，做一名对家庭，对社会，对国家“负责”的老师
在拥有了积极的态度和认真的做事过程之后，成功似乎只是水到渠成的事情。但有时候事情却并不像我们想象的那样，也就是说我们有可能面临失败的结果。好的结果人人都愿意接受，但失败的结果却不一定每个人都愿意承担责任。在《请给我结果》书中作者将责任比喻成一个上蹿下跳的猴子，我觉得十分生动形象。以前我也总是害怕失败，害怕失败后的责任，可越是这样，事情的结果越是糟糕。我认为责任感其实是与工作能力成正比的，所以，我觉得书中“归零心态”讲的非常有道理，不要害怕失败，更不要害怕承担责
“积极，认真，负责”是我读完《请给我结果》之后结合自己的实际情况的一些感受，更是对自己以后工作的一种要求和鞭策。我从这本书中明白了作为教师不但要积极，认真，负责，还要审时度势，要顺应时代的变化才行，如今的孩子们是在甜水中长大的，要教育他们从小有爱心孝心，我们要对孩子们的未来负责，国家的命运就掌握在这一代的手里，我们作为教育工作者要对这一结果负责家庭幸福，社会和谐，国家兴旺„„
《请给我结果》读后感 19
在我的床头一直放着一本书：《请给我结果》。这本书是2012年买的，那一年刚毕业，对于职场上的一切都是未知的，迷茫的。“职场小白”的我，机缘巧合下去到一个都是老板级人员参加的培训课，听到讲师建议在场的老板都给公司的HR看看那本书，并让他 回来之后便把那本书买了回来。
一直放在床头不是因为没有看完，而是因为要提醒自己：在工作上，一定谨记“结果导向”，老板要的是你的结果，他只想知道，一件事情，你能不能按照标准、要求做好或者是做的更好，不会想知道你过程是多么的艰辛困苦，如果你做不到，自然会有能做到的人取代你现在的位置，中国最不缺的人。但是在生活中要享受过程，不要一味的去追逐结果，生活是生活，工作是工作，工作是为了更好的生活，两者不能混为一谈。
或许因为这一层原因，这本书我看了几次，每一次看都是不同的心境，都有不同的领悟。
刚买回来的时候看了一次，那个时候的身份是一个如职场不久的普通职员，一心只想着要好好工作，努力养活自己，不再依靠父母，给他们增加负担，对什么事情都是热情高涨，心血澎湃，不怕难，不怕输，为了工作三天三夜不睡觉也没有关系，以为只要自己足够的坚强、隐忍、吃苦、耐劳、勤奋、努力就可以了。满脑子都是只要完成上司交代的工作就好了。看完这本书之后，才知道完成任务≠结果。但也许是职场经验不够，社会阅历不丰富，看的一知半解，始终没有明白透彻，后�
第二次看是在20xx年，那个时候我已经不再像当初那样的“小白”，对于职场已经不陌生，很多事情都做的得心应手，但也更加体会到了职场的残忍与残酷，每走一步都如履薄冰，总觉得稍有不慎就会万劫不复。在这样的心情下再次读这本书，更加体会了责任和结果之间关系，正如说中所讲的一样，锁定责任，才能锁定结果。每个不同的岗位，工作职责都不一样，岗位责任也就不一样。当员工身上有着强烈的责任感的时候，才能更好的取得这件事情预料之内的结果，而不敷衍了事，只为完成任务，到月底拿工资。看完之后我反反复复想了自己所处的岗位、自身的肩负的责任以及日后要走的路，这让我在往后的工作中，更加的体现了自身的价值。
再一次看是20xx年，那个时经常会需要面试并给新入职员工做培训，便想到要再看看这本书。职场有句话说，中层无能，累死三军。不仅如此，下面的人员还不服你的管理，这就要求中层领导要有归零心态并且找准自己的位置。无论之前有多少的“丰功伟绩”，那都是以前，现在要顾虑的是整个团体。在后来长期的给员工进行培训时，我都抱着这样的心态，给那些或和我之前一样刚入职场的人员悉心耐心的解答，或给那些刚来到工作的职场“老人”详细解析。尽管现在我已经不再做培训，但是归零的心态与找准自己的职场位置将伴随着我往后的职业生涯。
对于这本书，尽管我看过许多次，但是我依然不想让自己成为一个为了结果而用尽手段，无所不用其极的人。尽管我时常想问问命运，冥冥之中给我的是一个什么样的人生；想问问缘分，茫茫人海中，与我携手的人会是谁；更想问问自己，这一年，想给自己什么样的生活，然而，无论我问天，问地，问命运，问缘分，都无一能给我结果，唯有自己踏踏实实的一步步走下去，给自己一个圆满的结果。若没有那千万次的失败经历，从失败中取得的经验教训，何来的成功；若没有以时间为代价的经过，谁能一蹴而就，从而得到自己想要的结果。
无论命运给我的安排是什么，我清楚知道自己想要的是什么样的人生；无论缘分会将什么样的人带来我的身边，我想他们都是我生命中的贵人，帮助我或者是使我懂得了某些道理，明白了某些事情；无论这一年会怎么样，我想我会好好的对待每一天，用最好的姿态迎接的明天，等待着你。我想拥抱最好的自己，遇见更好的你。
《请给我结果》第一章读后感 20
《请给我结果》－感悟结果心态和决胜中层
拿到这本书，第一感觉是标题的抢眼和强势，第二感觉是我对书名中“我”的理解，“我”直观上看是指老板， 与其是给老板结果，不如说是给你自己结果，如何了却你勤劳工作却近似颗粒无收，圆满完成任务却令老板不满意的“心病”，这确实是一本行动手册。
读完这本书，掩卷沉思，我想到了很多。映入我脑海最深的一句话就是“立即行到，速度第一”,这个社会就是这样，快鱼吃慢鱼，大鱼吃小鱼，游的慢了，小鱼没的吃，还可能被大鱼吃掉。上大学的时候，我们班上就5个女生，好歹是我眼睛往外看，考虑兄弟们的感受，对外系一个女孩有了好感并附注行动，否则要是看上这五朵金花中的哪一朵，下手慢了又心有不甘还不得和同班兄弟们争个头破血流。想想我们生活的多么紧张而忙碌，要瞻前顾后，要抢在竞争对手之前让客户认可我们，先入为主，快速成单。抢先推出客户需要的产品，提前拿下行业的标杆客户，无不诠释验证着这一不二法则。
关于结果心态的三要素之一行动思维，对于创业型公司的元老和初创者们都感触至深，很多情况都是摸着石头过河，投石问路，花未开，柳成荫，这都体现了“打哪儿指哪儿”的道理，先有行动后有目标。英国一家百年饭店只有一部陈旧的电梯，当诸多建筑专家和管理层济济一堂商讨并计划如何在建筑大堂内修建电梯和制定停业时间计划而争论不休时，一旁的清洁工人随口丢出一句话让这场讨论顿时平息——“在楼外面建一部电梯通向楼内不就行了”。“所以在执行的意义上，学问不是第一位的，实践才是第一位”，说的多好啊！
对于“合作”这一要素，我们纵观古往今来，看看周围大战落败折戟沙场却能东山再起的勇士们，哪个不是靠朋友周转帮忙，带着旧部死党杀出重围。大部分目标靠自己的力量大多是不可能完成的，超越自己，借力打力才能创造奇迹。记得在前几天上海部属高校档案系统的酒会上，人大档案馆的吕馆长深有感触的说了一副对联：“上联－朋友是风，下联－朋友是雨，横批－有了朋友呼风唤雨。”真正道出朋友和团队协作成就大事的真谛。
关于结果心态的“永不放弃”这一要素，我想很多人和我一样都非常认同，大家可能都听过那个永不破碎的玻璃杯的故事，不管主人公多么不走运，但他始终在坚持，不论遇到多大的挫折，百折不挠，终成大业，艰辛却令人叹服的演绎了一个摔不碎的钢化玻璃杯的故事。
“中”是甲骨文字形，中像旗杆，上下有旌旗和飘带，旗杆正中竖立。由此想到，公司中层的作用之大关乎公司的根基是否牢靠和形象是否光鲜，能否旌旗飘飘，不断赢得客户认可和市场份额的增长。做为一名中层，我个人体会：最重要的是要有中层的思维，要把高层的意图聚焦，就是余世维博士提到的要找到并传达关键点。如何做到承上启下，就是要尽到对上监督和对下指导的职责。我们经常召开的周会、月度、季度乃至年会，大会、小会，老板台上指点市场作战方略津津乐道，员工下面聚精会神声声入耳，会上的气氛可谓热烈，大家斗志可谓激昂，但很快这种效用就逐渐递减。究其原因，我觉得很大程度上是中层干部对会议精神向下传达不到位，聚焦不够，未能点亮基层员工的精气神，从而导致诸多执行
中的问题。
上面谈到做为中层干部需要聚焦高层意图和指导基层工作的体会，还有一点我觉得如果严格按照高层的意图办事，可能只能产生一个良好的结果，而非优秀甚至卓越。人非圣贤，好的中层还要发挥另外一个作用就是要帮助老板让老板的想法做到卓越。积极思考领悟高层的意图，最好能延伸、补充以及尽量完善方针方略，毕竟制度不能够穷尽所有可能和细节。
第三个体会就是，要让中层从乘客到司机，同时要让基层从乘客到副驾驶，中层要有高层的思维，基层要有中层的思维，这样，三个层级间的上传下达才会做到直达于心，而不是来自某种强加的制度和职位权利层面的压力。
《请给我结果》读后感 21
不是每个企业都是一样的环境，书里面举的例子都撇开了企业的环境，大谈特谈，有实际意义么？不是每个员工都会碰到一个愿意带的领导，另外，每个企业都有办公室政治。
书里面有点说得很好，就是明确责任，勇于承担，这是很多企业员工所缺乏的。但是很多企业里面的管理层似乎忘记自己也是员工，出现问题往往喜欢推脱责任，这就形成了“上梁不正下梁歪”的风气。管理层首先就要以身作则，这样才能带好下面的兵。往往有些企业的管理层并不是能人，但是他们能够在企业里面他们能够以身作则，用自己的责任感感染下属，这样才能得到下属的信任。
说到责任，首先想到的就是薪资，这是最实际的。员工为什么要在企业？当然是为了薪资！说不为了薪资去工作的，是不是太虚伪了？也不排除不为了薪资的员工，毕竟是少数中的少数。员工也是人，也需要生存。有时候，员工不想承担责任是因为这个责任跟他的薪资完全不成比例。或许这也是小员工的想法，但是却是众人的想法。如果说这个责任有其他员工或者管理层分担的话，其实员工也不会有这个想法了，这也正是团队精神的体现。可惜这点很少有企业注意到。这个想法和书中提到的“小农经济思想”如出一辙！
另外不得不说一个最容易忽视的问题。就是书中提到的第一个例子，其实这三个员工通过这个任务，可以明显的发现他们的特长和能力，这些特长和能力作为管理层已经发现了，但是有没有放在正确的位置呢？这是很多管理层都会忽视的问题，但是有时候发现下属有其他的特长和能力，往往都不愿意和下属沟通，要知道合理分配员工才能更高效的运作。
就废话这么多。什么要结果要执行力等等这些是每个企业都在强调的。
《请给我结果》读后感 22
书本第四章，重点写了结果心态三要素，特别喜欢。
吃了才知道梨子的滋味：结果心态的第一要素行动思维。很多人喜欢信口开河，说我要怎么样怎么样，但很多人只是光说不练假把式，没有实际行动。所以说，任何事情我都要先行动起来，再说应该怎么样做。
用80美元周游世界：结果心态的第二要素是合作。文章讲了一个似乎不可能实现的`目标，但是通过合作罗伯特克里斯托弗在这里实现了他的目标。是因为他不把结果仅仅定义于自己的能力上，而是把结果定义于他人的合作上。对于大部分目标来说，靠自己的力量，大多是不可能完成的，但超越自己，借力打力，我们就可以创造奇迹。看到这里，想起同事给我说的一句话：尽力不如借力，借力不如借智。
成功需要百折不饶的心：结果心态的第三要素是永不放弃。史泰龙、肯德基经历过1855次、1099次的失败才成功，也许只要我们坚持，不需要那么多的失败，就能成功，所以为什么不坚持、不努力呢？所以成功的秘诀之一，就是拥有一颗坚强的百折不挠的心，勇敢、坚持不懈地游向成功的彼岸。
请给我结果读后感 23
读完了XXX的《请给我结果》，思想上有很大触动，对书中提及的树立结果心态感触颇深，谈谈个人的理解。
所谓结果，简单来讲就是完成一件事情要让领导满意、同事放心、自我安心。“要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为单位创造更多价值上。”，这是书中提到的要树立良好的结果心态。摆正自己的位置，树立良好的心态，这是做好一件事情的前提，书中提及的“结果心态”给了我很多启示。
为什么要树立结果心态？首先，做一件事情，领导需要的是结果，如何去做需要个人发挥主观能动性。其次，做事情过程中遇到的各种问题，只有以“结果心态”的标准要求自己，才能正视困难，和其他部门做好沟通，把事情做好。最后，只有树立“结果心态”，个人才能在工作中不断成长，取得更多的成绩。
作为一个刚刚毕业，走向工作岗位的年轻人，做好自己负责的工作，树立“结果心态”尤为重要：树立结果心态，就能鼓足干劲儿，认真做事；树立结果心态，就有动力处理好遇到的各种问题；树立结果心态，结果心态决定积极行动，积极行动决定良好结果。
心态决定行动。执行是最基本最本质的。东西，想要结果先要行动。“结果心态”能够帮助我们养成良好的做事态度，规范、激励我们的行动，最终把事情做好。
在单位工作了已经有三个月的时间了，在熟悉相关的业务的基础上，努力补充需要掌握的知识，尽快提高本人处理实践题目的能力。在今后的工作中肯定要严格请求本人，树立结果心态，努力为中心创造更多的价值，做一名出色的职员。
请给我结果读后感 24
《请给我结果》一书，是以前我们公司新入职员工培训的指定读物。当时要求必须读完这本书并作读书感悟，否则试用期将延长。那些年，从没有谁给自我指定读物，那时接到这样的任务还是很开心的，毕竟此刻关心你成长的人已经不多了。
这两天在院期间，我又认真的阅读了此书，这已经是我第三次阅读该书了。书中的故事浅显易懂，却折射寓意深远，真正能读＂懂＂的人可能并不多。写下几点感悟，权当抛砖引玉，望大师们斧正。
1、首要任务是锁定猴子
其实在我们的日常工作中，很多时候并不是下属无能、也不是下属不愿承担职责，更不是他们不想表现。更多的是，我们的管理层的个人欲望、权威、面子、掌控本事、沟通本事等提升的空间更很大，无法让下属有效地发挥本事，导致猴子不得不跳来跳去。
最常见的问题是，一把手喜欢一杆子插到底或跨级指挥下下属，从单个事情来看问题是解决的快了，但从长远的角度发现猴子＂自由＂了，你的下属再也不会承担职责了。
上司越级决策，下属的常见行为：A.没有参与感与成就感，工作效率就大打折扣；B.更严重的情景，等看笑话，仅有上司錯了才能证明自我的对。
于是就有了常见的＂盛况＂：大干100天，怎样怎样、礼貌生产月、行动创卫月等等，这样的结果就是平时不干活，聚集出战果。
久而久之，作假的就多了，猴子也把握规律了，屈假错案自然就多了，积累成疾，最终损伤的是整个体系。
2、国际化与职业化
谈高效的结果，在工作中就需要多一点国际化、职业化；少一些民族自尊心、主人翁意识。
什么是国际化？少一点狭隘的民族自尊心，就叫国际化。什么是职业化？少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化！
在现实的管理过程中，大多数管理者，尤其是民营企业家既要求员工囯际化、职业化，同时也要求具备主人翁精神。两难的平衡，使得他们在痛苦中煎熬。
个人认为，在企业经营过程中，高效可复制的管理国际化应大于民族自尊心；职业化程度要大于主人翁精神，否则无法谈高效。但高效的前提仍需要研究人性化一面，否则就成了＂目中无人＂的刚性管理。
3、速度与完美
在笔者农村老家有一句话：一快糙三分。就是指做事的速度一提高，直质量与效果可能毛糙三分。你是要完美，还是要速度？
其实，完美是在活力的速度中练就的。在＂快鱼吃慢鱼＂的竞争时代，速度必须第一。军人在射击过程中，目标是移动的，你能先瞄准再射击吗？显然是不能的，所以必须是先射击再瞄准。在射击过程中不断调整角度，总结其规律方能成事业。
问题都在过程中，按伟人＂实践出真知＂的理论：过程中的问题，要在过程中才能解决。完美人生，常常事与愿违。
请给我结果！