《医院聘用人员个人总结汇编8篇》

医院聘用人员个人总结（精选8篇）

医院聘用人员个人总结 篇1

一年来，在区委、区政府领导下，根据区农业局安排，受聘于商州区特色产业发展中心，开展全程技术指导。以商州区夜村镇杨塬设施蔬菜标准园建设项目为重点，紧跟其它设施蔬菜建设项目，大力推广设施蔬菜栽培先进技术，推广蔬菜优良品种，改进设施蔬菜栽培茬次，推广先进的栽培模式，有力促进了杨塬绿洲基地及我区设施蔬菜大发展，品质大提升。截止目前，全区蔬菜播种面积5万亩，其中日光温室实现基地全覆盖，高标准工厂化育苗已成为发展趋势。现已涌现出秦土地、竹沁园日光温室群及秦土地、佳骞智能温室工厂化育苗。在生产管理上，实现了大水压盐、高温闷棚、生物反应堆、合理轮作倒茬、二次还芽、微滴灌水肥一体化技术；在技术培训上，实现生产环节阶段性跟进衔接；在病虫害防治上，以绿色防控为主。

一、主要工作

（一）参与制定蔬菜产业发展规划任务分解及奖励办法

根据区委、区政府的安排部署，为了高标准、高起点、有步骤、有规划的实施好我区设施蔬菜建设，配合区特色产业发展中心，经过多次调查研究和自身生产实践，为“十二五”《商州区蔬菜产业发展规划》制定提供了切实可行的意见和建议，使任务分解到各镇、办，同时以政府文件出台了奖励办法，保障了项目的顺利实施。

(二)大力发展蔬菜专业合作组织作用

采取引导、鼓励、扶持的办法，帮助各基地加强蔬菜生产与农民专业合作社扭结，把分散、松散的社员、菜农联合起来，在生产、管理、技术培训、销售中提高了组织化程度和市场竞争能力，使其抱团闯市场，聚集合理促生产，抵御风险增效益，同时使菜农全方位掌握了设施蔬菜生产管理基本技能，有力促进我区蔬菜产业化进程。

（三）积极参加市农业局职业农民技术员培训工作一是积极参加各类设施蔬菜技术培训，提高自身服务能力。为了进一步提高我区菜农的技能和素质，提升我区设施蔬菜专业技术人员业务素质。响应市局号召，积极参加商洛市组织的商洛市委党校职业农民技术设施蔬菜培训班。

（四）积极开展蔬菜标准园创建工作

该项目通过新品种、新技术的推广，推进标准化生产，提高产品质量，标准蔬菜园每栋温室可增产1000公斤，可增值XX元。今年主要推广应用了九项设施蔬菜蔬菜无公害生产技术：一是多功能无滴棚膜降湿防病技术；二是生物农药防治技术；三是防虫网阻隔防虫技术；四是粘虫板诱杀技术；五是穴盘基质育苗技术；六是温室、大棚大水压盐高

温闷棚消毒管控技术；七是微滴灌水肥一体化技术；八是秸秆生物反应堆技术；九是设施蔬菜产品分级初包装、保鲜技术。

（五）配合省农科院协作实施项目

1、参加了陕西省蔬菜产业技术体系调查，具体调查了番茄、茄子、西葫芦、甘蓝、西瓜、甜瓜、黄瓜、萝卜、胡萝卜等的生产状况及存在问题、技术需求等。

2、全国鲜食番茄保护地粉果组（A）品种区试，测试品种12个，其中全国鲜食番茄保护地粉果组9个品种，省农科院3个，试验已完成，试验报告也已上报有关单位。

（八）积极开展无公害蔬菜技术培训

一是主编教材，定期开展多种形式的技术培训。二是主要培训了番茄、茄子、黄瓜等新品种栽培技术，水肥一体化管理技术，温室棚体消毒管控技术，物理、生物防治技术。特别是针对去年番茄TY病毒大发生，今年推广了抗TY病毒新品种祺玉、雪莉、威士顿、奥帝等，并进行了多次栽培技术培训。三是方法灵活多样，开展各类示范，现场培训设施蔬菜技术指导员500人次，培训菜农XX人次，发放各种技术材料2万余份。

二、明年的目标和措施：

（一）工作目标

全区蔬菜播种面积达到5万亩，设施蔬菜面积1.5万亩，其中日光温室面积700亩，大中小棚面积1.2万亩，蔬菜总产量80万吨，总产值3.2亿元。

（二）任务和措施

1、继续完善提升杨塬基地设施蔬菜标准园建设项目。

2、配合搞好沙河子张村佳骞省级标准园和杨塬区级标准园建设，按时完成标准示范园建设任务。

3、建设金陵寺竹沁园示范基地，将传统钢架大棚扩规上档，发展日光温室群体生产。

4、以荷兰瑞克斯旺、先正达、以色列海泽拉等国际种子公司为依托，大力推广蔬菜优良品种。

5、以农民专业合作社和土地流转为依托，壮大蔬菜专业合作社和标准园建设，新增标准园2个。6、区试和新技术应用示范工作。7、继续做好设施蔬菜技术培训工作。

医院聘用人员个人总结 篇2

20xx年度医院财务运行状况良好，财务科在医院领导的正指导下，在医院各科室的大力配合下，充分发挥“参与、监督、服务”职能，以成本管理为重点，全面落实预算管理，加强会计基础工作，充分发挥财务管理在医院管理中的核心作用，较好地完成了各项工作任务，财务管理水平有了大幅度的提升。本年度较好地完成了全年财务管理、会计监督、绩效工资核算等各项工作。

现将全年工作总结如下：

一、主要指标完成状况：

医院医疗收入达X元；药品收入达X元；（其中西药收入为；中药收入为X元）。财政补助收入达元；其它收入达X元。合计为元。医疗支出为元，（其中：工资福利支出为X元；商品和服务支出为X元；其他资本性支出为元）。药品支出为元，（其中工资福利支出为元；商品和服务支出为元；其他资本性支出为元）。其他支出为元。

住院总费用为X元；自费费用为X元；合理费用为X元；实际补偿额为元；出院人数为X人；人均费用为X元；人均补偿费用为X元；药品总费用为X元；诊疗总费用为X元；诊疗自费费用为X元；认真完成了20xx年医院“收支两条线”管理规定，实行“阳光收费”。较好的完成了医院的各项目标。

20xx年度基本工作回顾

一、做好资金科学运行工作：做好资金科学运行工作是财务科最重要的一项工作之一。具体为：一是根据“轻、重、缓、急”的原则，科学合理安排资金，保障医疗活动日常正常运行，保障每月人员经费的按时发放。

重视日常财务收支管理，分工细致，职责明确。会计、出纳在自己的岗位上各行其职，做到现金收付无差错，日清月结；对院内财务实行有效管理，购入、使用、报废全部都有完整的手续；会计账目清晰规范。确保了院内帐帐、账物、帐实三相符。

二、用心参与基建工程的管理，为保证工程总体验收，按照领导的要求进行了工程物资清点。财务科人员亲自到现场逐一进行账与实物的核对。我现有设施、设备齐全，编报了工程物资清查报告。通过这次固定资产盘查，加强了固定资产的管理、建全了设备耗材出入库的审批手续。

积极配合会计师事务所进行工程财务决算，对基建财务基础资料、工程决算工作进行了较详尽的审核、校对

三、依据资金结算法规做好资金出纳工作：依据医院财务管理制度，较好地完成全年所有货币资金收付出纳工作。财务科在人员少、事务繁杂的.状况下，按照财务管理制度进行会计核算活动；完成了日常财务报销、工资以及各项福利的发放。处理好日常会计事务等基础工作。严格执行国家预算管理制度，合理使用资金。

四、强化经费监督，做到收支平衡。财务科对上年度经费支出进行详细分析，按科目进行分类统计，以勤俭、节约、高效为原则，从整体上对经费有了统筹安排。在具体工作中依法合理有效的使用每一项资金：建立严格资金支付流程，做到先审后支，不审不支，支出必有来源；人员及公用经费实行“先批后支，计划先行”的报账程序，全过程监督预算执行，提高财务管理，保证了收支平衡。

五、完成全年绩效工资核算和成本效益分析工作：依据医院分配方案完成全年全员绩效工资核算任务。进一步加强内部考核工作：依据医院财务管理制度和考核职责，不定期对属下各岗位职责进行考核。使各岗位人员职责性更强、岗位职责落实更到位，医院财务管理制度进一步得到有效的落实，财务内控管理工作又上了一个新台阶。

一年来，财务科的工作有成绩也有不足：工作的广度和深度还需要进一步的扩展，克服工作中时有的浮燥情绪。我们下一年度在以加强财务管理为主的同时还要继续基建财务工作，及时准确把握相关财务政策，把内审与内控相结合，为更好的完成医院的财务目标而努力。

医院聘用人员个人总结 篇3

20xx年，护理部在医院领导和护理部的领导下，以全面提升护理服务为目标，强化护理服务，改进服务流程，加强护理安全管理，不断提高护理质量，增加患者满意度。回顾今年的工作，我们可以总结如下:

一、加强护理质量管理，持续改进。

1、加强护理质量控制，严格执行规章制度、操作规程。科室质控小组每月对护理质量进行检查，及时反馈并提出整改措施，促进护理质量持续改进。护士长每周检查并记录科室工作质量，对重点人员进行跟踪检查。

2、加强病房管理，保持床单位整洁，为患者创造整洁、安静、舒适、安全的休息环境。加强基础护理，提高病人舒适度。

3、加强对危重患者的管理，掌握护理操作规程，掌握抢救程序和急救医疗器械的使用，有专人负责急救医疗器械的管理，使“四定”和急救医疗器械完好率达到100%。

二、深入开展优质护理服务，加强护患沟通，提高患者满意度。

1.开展以责任为基础的整体护理，充分发挥责任护士的主观能动性，按照分级护理的要求实施各项护理措施，促进患者舒适。

2.贯彻“以患者为中心，以质量为中心”的服务理念，根据各项评分严格落实各项护理措施，做好患者入院教育和用药指导，了解患者心理状态和需求。开展微笑服务，用亲切的话语和关怀的态度为患者排忧解难。

3.开展健康教育，为患者提供优质高效的服务，通过发放健康教育手册、护士言传身教等方式，让患者掌握疾病预防、康复及相关医疗、护理、自我保健等知识。向住院患者发放满意度调查表，对满意度调查中存在的问题提出整改措施。

4.每月召开一次座谈会，征求病人的意见，满足病人的合理要求，听取病人及家属的建议，从而开展和改进护理工作，真正想病人所想，忧病人所忧。

三、加强护理安全管理，把患者的安全放在首位。

1.完善护理风险预案，加强护士对应急预案的学习、培训和考核，采用情景模拟法，提高护士对突发事件的反应和应对能力。

2.加强护理安全的监控和管理。科室每月开展护理安全隐患排查和安全小组活动，做好护理差错和投诉的归因分析，从自身和科室角度进行分析，提出防范和改进措施，优化护理流程。关注高频不良事件，系统改善。

3、严格执行核心制度、操作规程、护理常规，按标准化要求开展护理工作。强化护理操作中的告知义务，严格执行核对制度，杜绝差错和事故的发生。

4.识别风险，加强关键时段的管理，如夜班、中班、节假日等。，实行弹性轮班制，合理搭配，避免科室护士年轻化，影响护理工作。加强重点患者管理，关注新入院患者、重症患者、特殊检查、手术和特殊心理变化患者。加强对实习护士、轮转护士、责任心不强或技术水平低的护士等关键人员的管理，对其进行安全教育，提高其抗风险意识和能力，聘任有临床经验、责任心强、有资质的护士担任带教老师，培养学生的沟通能力和临床操作技能，放开实习生，了解实习计划的完成情况，做好临床理论和操作的`考核。

5.完善护理记录，减少安全隐患。定期检查，并将检查结果及时反馈给护士，规范护理文书的书写，加强护士对护理文书的学习。护理文书的书写既要体现综合性护理问题的记录，又要体现专业性，使护理文书规范化、标准化。

四、加强护士培训，提高护理人员的综合素质。

1、严格按照轮转要求，制定新人员培训计划，指定一名具有护士以上职称的教师，实行一对一教学，并加强考核。注重培养实际操作能力，理论联系实际。

2.加强业务学习，组织护理人员参加院内业务学习，开展护理查房，每月4次科室业务学习，每月组织护士三基理论考试和操作技能考试。每天在晨会和交接班时间，通过提问和演示，提高护士的专业知识和技能。

3.加强专科理论和技能培训，每月进行科室典型病例查房，提高护士临床实践能力。抢救危重病人时注意配合，提高抢救技能。加强护理科研能力研究，发表省级论文3篇。

4.注意培养同事间的合作能力，使全科护士在护理工作中相互配合，充分发挥团队精神，提高工作效率。

五、加强部门管理，实现可持续发展。

1.培养全体护士的主人翁意识，为科室经营管理献计献策，杜绝漏收费、少收费现象。

2、加强物资管理，对本科室的人、财、物心中有数。

3.树立全员成本意识，加强水电管理，杜绝或减少不必要的浪费和支出。

医院聘用人员个人总结 篇4

首先，从加入这个大家庭的那天起，我就迫不及待的想要熟悉医院的规章制度和工作规范，从语言和服务态度上提升自己。一切以病人利益为重，急病人之所急，想病人之所想。患者在检查前要做好充分的准备，检查中要细心，诊断结果出来后要耐心解答，让患者充分体验到心电图室的规范化管理和服务，确保每一位患者及家属的满意。

其次，心电的技术和理论有了很大的进步，心电是反映心脏兴奋状态的电活动过程。这对研究心脏的基本功能和病理有重要的参考价值。一方面努力掌握了心电图的基础理论知识，另一方面也了解了设备的原理和基本结构，不仅提高了自己的操作水平和技能，也为设备的定期维护打下了基础，提高了设备的正常使用率。

最后，20xx年又是不平凡的一年。在以后的工作中，我能以正确的态度对待所有的任务，热爱我的工作，尽我所能做到一丝不苟，精益求精，脚踏实地。

20__年，努力学习，钻研业务，让自己的素质和业务水平更上一层楼。俗话说，有总结才会有提高。为了在今后的工作中取得更大的成绩，我个人将这一年的工作总结如下:

一、政治和意识形态方面

因为工作的'性质，我见过太多生命的脆弱和短暂，所以我经常想起《钢铁是怎样炼成的》中的主人公保罗。查金曾经说过:人最宝贵的是生命，生命属于我们的只有一次。人的一生应该是这样度过的:当他回首往事的时候，他不会后悔虚度的年华，也不会为自己过去的平庸而羞愧。所以我端正思想，努力工作，让工作更有意义，让人生更有价值。

二、业务水平

俗话说，“活到老，学到老。”它很容易被医生使用。在很多人眼里，只有临床医生压力大，风险高，必须医术精湛，才能确保万无一失。事实上，随着科技的发展，大量的现代化设备已经应用到医学上。大部分医生都要根据医技部门提供的各种报告和诊断，再结合患者的症状做出结论。不敢有丝毫懈怠。正是因为压力大，我才不断要求完美，努力在技术上更加熟练，而不是因为自己的水平。

为了提高自己的专业水平，我不断学习，丰富自己的理论知识，开阔自己的视野，让理论辅助和指导自己的实际工作。然而，理论和实践之间存在着无数的差异。很多时候，面对一种新的疾病，我从书上找不到答案，也无能为力。结果去x x医院咨询，终于解开了疑惑。回到医院后，很多同事对我的行为不以为然。

在不断走、看、求教的过程中，我清醒地认识到，我们部门还存在大量的问题，亟待解决。最后，个别医生对患者的服务态度较差，无法体现“以患者为中心”的服务宗旨。

总之，这一年有收获，也有遗憾。希望20xx年后所有的辉煌不褪色，所有的遗憾变得完美。我更期待x医院在院长的带领下，在全院全体员工的共同努力下，不仅仅是一流医院，更是可以媲美x x家一流医院。

医院聘用人员个人总结 篇5

来公司有两个多月，了解了很多关于同志的事迹。是一个不太爱说话的同志。虽然年轻，但是他为人处事，忠诚憨厚，谦虚有礼，他不怕苦，不怕累，有什么脏活累活抢着干，始终把公司当作自己家，把公司的事当作自己家的事，在自己的工作岗位上勤勤恳恳，兢兢业业，以忘我的敬业精神去干好每一项工作。

为了保质保量地完成工作，他一心扑在工作上，从不计较个人得失，只要工作需要，再苦再累也在所不辞。是一名普普通通的企业员工，他没有豪言壮语，但他在平凡的工作岗位上书写着自己精彩人生，在平凡中创造了不平凡的事迹，他的一言一行都值得我们学习。

他的事迹深深的感动着我，他能够在平凡的岗位上兢兢业业的工作，并得到领导和同事的一致肯定，这与他埋头苦干的工作作风，努力进取的精神是分不开的。这说明他为公司踏实工作，不是做表面文章给领导看的，更不是为了个人私利，而是怀着一颗感恩的心和责任心去完成每一项工作。从而使我们知道要想成就一番事业，就必须有一种脚踏实地、埋头苦干的精神和工作态度。

“道虽通不行不至，事虽小不为不成”。他既没有多高的文化，也没有多少超人的智慧，在平凡的岗位上实现着自己的人生价值。从他的身上，我们可以看到有一种金子般的精神在闪光，在他的言行举止中，我们可以体会到人活着的意义是那么的重要。他是一颗小草，小草也有自己的梦想和追求，他是一块小青石，小青石铺在路上，默默无闻地奉献着自己的青春年华，但它无怨无悔。

我要学习的榜样，以他为人生的标杆，认真对照检查自己工作中的不足，切实改进和提高自己的工作效率，以更饱满的精神状态，以更务实的工作作风，扎扎实实、兢兢业业做好自己的本职工作，使自己在工作中不断进步!

医院聘用人员个人总结 篇6

随着时间的推移，20xx年很快就结束了。在20xx的工作中，我们取得了更大的进步。我们医院搬了新地方，发展有了质的飞跃。与此同时，我院护理部也取得了良好的进展。这些都是我们不断努力的成果！

一、定期检查与评价，提高护理质量。

质量管理是医院永恒的主题，定期检查是提高护理质量的保证。为提高护理质量，护理部在总结以往工作经验的基础上，重新规划了各科室的护理台帐，重新制定了切实可行的检查考核细则。在每月重点检查、每季度一般检查的基础上，开展抽查和互检，共检查近200次，合格率达95%以上。

在基础管理和质量控制中，各科室护士长能充分发挥质量控制领导小组的作用，能根据护理部的工作安排，制定月计划、周安排、日亮点、月末总结。

在基础护理质量管理中，应严格执行护理操作规范，加强检查，确保落实。护理部坚持每周两次护理质量检查，详细分析检查中存在不足的原因，通过深入细致的思想教育，强化护理人员的服务意识和质量意识。制定可行的改进措施。及时改进工作中的薄弱环节。

在环节质量上，要注重护理病历书写的及时性和规范性。病历书写规范，质量内涵高，被评为优秀护理病历。

在安全管理和消毒隔离方面，严格控制内科、内科、感染性疾病科、骨科、外科、儿科、耳鼻喉科、急诊科、输液室、手术室、供应室。从一点一滴做起，全年安全标准和消毒隔离工作符合国家标准，无差错无事故。

全年基础护理各科合格率达到90%以上。卫生覆盖率达到100%。在急救药品管理中，各科室抢救的药品、器械能处于应急待命状态，完好率达到100%。全年无差错事故，工作中的一些小毛病也能通过各种渠道查出来。通过组织学习讨论，落实改进措施，将不安全因素消灭在萌芽状态。提高护理质量。

二、加强思想教育，营造“务实高效、团结奋进”的工作氛围。

在思想教育形式上，要充分发挥各科室优秀护理人员的示范和引领作用，不定期组织各科室学习，增强员工的法律意识、服务意识和质量意识，加强基础护理质量、环节质量和终端质量的统筹管理。一年来，涌现出一大批先进人物和典型事迹。

两位老护士长能以自己的实际行动和出色的工作感染和引导工作人员，几十年如一日的辛勤工作，视患者如亲人，用优质的护理服务向人民群众交出满意的答卷。一直勤奋敬业，在平凡的'岗位上践行着白衣天使的誓言，得到了患者的一致好评。年轻护士长中，门诊服务台主任严谨，服务态度强。他们给病人真诚的微笑，多次亲自送他们去病房，帮他们吃药，无数次测量他们的血压，为病人提供简单的医疗程序。他们热情周到的服务成为门诊大厅最亮丽的风景，为医院窗口形象服务树立了榜样。

我们充分感受到护士的热情服务。面对患者的恐慌，他们微笑着提供一流的护理服务来缓解。面对患者的各种状况，他们用耐心去改革，他们抢救危重患者的从容态度，让我们感动，也让我们欣慰。

第三，以病人为中心，倡导人性化服务，加强护患沟通。

为满足医疗服务需求，营造高水平的服务理念和人文关怀，树立良好的社会形象，促进医院持续稳定发展，我院坚持以患者为中心，在尊重、理解、关爱患者的基础上，为患者提供热情周到的人性化服务，尊重患者的人格尊严，重视患者的个体和心理需求，有限满足其生理和心理需求，方便、快捷、热情地为患者提供优质服务。

倡导人性化服务，提高人性化服务理念，从顾客的特点和个性出发，开展护理服务，以尊重病人、服务病人、适应时代发展和现代生活需要为切入点，不断完善服务措施。

首先，责任护士要热情接待患者，送至床边，主动向患者或家属介绍病房环境、作息时间、规章制度和主治医师，及时发放护患联系卡，了解患者入院后的心理状态和需求。

其次，讲解特殊用药和饮食的种类，以及各种检查注意事项、手术目的、一般手术程序、仰卧位、导尿注意事项、拔管时间等，安慰和鼓励患者，尽力解决其后顾之忧。

医院聘用人员个人总结 篇7

在市xx局和上级有关部门的正确指导下和大力支持下，我单位于xx年3月开展事业单位人员聘用制度改革工作。改革工作始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以党中央关于深化干部人事制度改革的重要决策为准则，建立以聘用制为核心的岗位管理制度，建立能进能出、能上能下的职工任用新机制，建立与聘用制度相匹配的形式多样、自主灵活的分配激励机制。坚持党管领导干部、党管人才的原则；坚持任人唯贤、德才兼备的原则；坚持公开、平等、竞争、择优的原则；坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的原则；坚持按劳分配和生产要素按贡献参与分配相结合的原则。为贯彻xx市事业单位人事制度改革（增人字[]33号）文件精神，积极稳妥地推进事业单位人事制度改革工作，圆满完成事业单位人事制度改革任务，结合本单位实际情况，我制定了《xx市事业单位人事制度改革实施方案》，报主管部门审查同意并送市人事局审批后，作为我单位在事业单位人员聘用制度工作的指导性文件。全单位干部、职工统一思想、团结一致、同心同德，基本上达到了改革预期目标。下面就我单位在事业单位人员聘用制工作总结如下：

一、成立聘用工作机构，加强聘用工作领导

为了扎实有效地推进我单位事业单位的人事制度改革工作，克服改革中出现的各种矛盾和困难，实现改革有领导、有组织、有计划地顺利实施，决定成立xx局事业单位人事制度改革工作领导小组，由单位主任为组长，班子成员、股室负责人、下属管理处、电站主任为领导小组成员，领导小组下设办公室（人秘股），作为聘用制度日常办事部门，负责落实本单位人员聘用制方案的实施。

二、按有关文件精神，结合实际，实施人员聘用制度

全面推行聘用制度，在事业单位全面建立和推行聘用制度，把聘用制度作为事业单位一项基本的用人制度。通过推行聘用制度，实现用人的公开、公平、公正，促进单位自主用人，保障职工自主择业，维护单位和职工的合法权益。事业单位及工作人员要按照《广州市贯彻；》和市有关文件规定，在平等自愿、协商一致的基础上，签订由市政府人事部门统一印制的聘用合同书，确定单位和个人的人事关系，明确单位与被聘人员的责、权、利，逐步实现事业单位内部管理合同化、规范化。实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理转变，由单纯行政管理向法制管理转变，由行政依附关系向平等人事主体转变，由国家用人向单位用人转变，打破事业单位长期形成的人员能进不能出，职务能上不能下，待遇能升不能降的用人机制。

三、主要内容和实施步骤

1、拟定实施方案

人员聘用制度是人事制度改革的核心工作，涉及面广，政策性强，关系到干部、职工的切身利益和发展及稳定大局的问题。因此，在动员学习，宣传发动的基础上，单位制定了试行人员聘用制度的实施方案，并于xx年11月报送主管局审核后上报市人事局审批。

2、设岗原则

按照科学合理、精干效能的原则，按照因事设岗、竞聘上岗的思路，打破干部身份终身制，建立岗位公开招聘、签订聘用合同、定期考核和解聘辞聘等制度的岗位管理机制，引入竞争激励机制，逐步建立起新型的用人管理制度。

3、定岗定员

在前期开展岗位分类调研、初步掌握现有工作资源概况的基础上，结合当前工作需要和赋予将来发展以一定的前瞻性，按需设岗，因事定岗，以岗定人。具体岗位，按照科学合理、精简效能的原则设置，分为管理人员岗位、专业技术人员岗位、电厂运行值班岗位和工勤人员岗位。

4、签订合同

各岗位聘用的人员竞争上岗确定后，即与本单位签订聘用三年合同。由本单位法人与干部职工签订聘用合同。合同内容按人事局编制的版本，规定双方的权利、责任、义务的应体现岗位特点，具体包括岗位职责、工作任务、目标、聘用期限，聘期内的工资福利待遇，违约责任等。

目前，我单位已顺利完成了事业单位人员聘用制度改革各项工作。通过宣传发动，加强领导，制定方案，科学设岗，使单位的干部职工的积极性进一步加强，但改革任务十分艰巨，聘后管理有待进一步完善各项配套措施，把改革不断引向深入，使单位更具生机活力。

医院聘用人员个人总结 篇8

为了深化人事制度改革，建立健全我镇岗位设置管理制度，根据上级政府和行政主管部门文件精神，结合我镇实际，坚持党管干部、党管人才的原则；坚持精简效能、以编定岗、按需设岗、按岗聘用、按岗取酬的原则；坚持责权明确、能上能下的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则,我们认真做好了此项工作，现将工作总结如下：

工作开展情况

一、成立岗位设置聘用工作领导小组。

为积极稳妥地推进我镇事业单位岗位设置工作，经镇人民政府研究，决定成立钤山镇事业单位岗位设置管理工作领导小组。领导小组组成人员如下：

组长：黄华斌

副组长：罗卫群

成员：戴小林袁绍群向庆忠

二，宣传动员。

我镇按照上级政府部门要求，召开岗位设置动员大会，及时传达贯彻事业单位岗位设置管理工作会议精神，传达学习有关领导在全县工作会议上的重要讲话和《分宜县事业单位岗位设置实施意见》（以下简称实施意见）及有关配套文件，使广大专业技术人员、管理人员和工勤技能人员了解事业单位岗位设置管理方面的政策、规定和方法要求，充分认识事业单位岗位设置管理工作的必然性、重要行和紧迫性。

三，调查摸底。

收集有关文件、资料数据、人员花名册、工资统计报表等，对本单位现有编制使用情况、各类人员聘用情况和现有在册工作人员的结构状况等，进行深入了解和全面掌握，并分门别类做出系统分析，为岗位设置提供依据和理由。

四、根据县人事劳动和社会保障局核准的岗位职数，领导小组召开会议，研究商议制定岗位设置聘用方案和《岗位说明书》。

五、开展岗位聘用工作。

根据《实施意见》和本单位的岗位设置实施方案，按照按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用的原则，确定具体工作岗位，明确岗位等级，聘用工作人员，签订聘用合同。

岗位聘用基本程序是，在本单位公布岗位设置实施方案之后，工作人员申请应聘，考核小组本着公开、公平、公正、平等、和谐的原则，通过全体干部民主测评、领导小组量化测评、工作业绩考核、按照各职级各级岗位编制数，结合干部申报情况，根据量化考核综合分由高到底确定了各职级各级岗位人选.拟聘人员名单，并公布5个工作日后，由单位负责人员集体讨论决定受聘人员，按核准权限逐级上报核准或备案后，聘用单位法定代表人或者其委托人与受聘人员签订聘用合同。

设置岗位情况

本单位拟设置岗位总量45个，其中：管理岗位22个，占50%；专业技术岗位16个，占35%；工勤技能岗位7个，占15%。主体岗位是管理岗位，占岗位总量的50%。本次经县人事部门核准的岗位：高级六级一人，七级一人；中级八级一人，九级三人，十级二人；初级十一级四人，十二级四人。目前空缺岗位数：高级六级一人，七级一人；初级十二级二人；工勤技能岗位五级三人。

本次聘任工作镇领导小组高度重视，严格按照岗位设置的政策规定办事，岗位设置与聘用全程公开透明，从而保证了事业单位岗位设置管理工作的顺利进行。