《电力员工个人安全述职报告热门四篇》

电力员工个人安全述职报告（通用4篇）

电力员工个人安全述职报告 篇1

尊敬的各位：

我们自去年x月份毕业后，便来到送变电建设公司工作，在南宁经过短暂的培训后，我们被分配到xx省送变电三分公司各项目施工队担当技术负责人。开始了边摸索学习边对工作实际负责的实习生涯。工程中我们从三通一平开始，到基础施工，组塔和放线，自始自终我们都在现场负责，亲历其中，感想颇多。

首先，作为刚入职的一名新员工，学习是最主要的，所谓实习就是在实践中学习。工地施工的很多东西是永远也无法从课堂中学来的，需要自己在实践中去体悟。这一点我们感悟最深。无论是测量放线还是吊杆定位，这里没有什么大学问，但是没有在实践中出来的经验就很难有效率地去做好它。

其次，在工作中一定要突出对人际关系的重视，这一点发现是以前所从没有过的。现在的工作一般都是团队行为， 一个公司，一个班组，都是一个团队，必须要统一协调，发挥团队，工作效率才会高。就是自己的本职工作也需要周围人的协助，否则也会寸步难行。这一点在工地施工上就显得格外明显，几乎没有一项工作是可以能够由自己独立完成的，必须要借助身边人的力量。同时在管理上，和谐的人际关系也有助于执行力效率的提高。人是社会的高级动物，是理性和感性因素的集合体。在与下面施工队打交道的日子里，我就能充分感受到每个人都把自尊放在很重要的位置，无论他是处于什么样地位，在向他们提意见或交代任务的时候，措词的注意、换位的思考可以避免很多怨言乃至冲撞。

再次，安全、质量、进度，这是我们对工程管理着重点方面的排序，也是在亲身经历中得到的教训。在线路施工中，安全、质量和进度是对立和统一的矛盾体，处理不好就会暴露出不同程度的质量和安全问题，引发重大安全事故。而事故一出，施工就受到很大的影响，各方面的损失都很严重！进度更是受到影响，工期一拖再拖。

最后，我想谈一下我们对公司管理和下面施工队的认识。时代在发展，实践在更新。公司管理体制方面也要与时俱进，公司也要向最前列的施工管理性企业转变，在转变的过程中，对长期合作伙伴的选拔和培养就显得很重要，功夫在诗外，项目管理的最高水平也在项目部之外。我认为在企业文化、制度等方面的建设和对各稳定施工队伍在管理、技术和安全等方面的长期投入，可能才是提高项目管理水平的可行之道。就我们在工地现场工作6个多月以来，对我们所接触的施工队伍来说，在工作中能很明显地感受他们在管理上粗陋和落伍，下面施工队伍管理者文化水平不高，安全意识不足、过于注重经验而缺乏理论的指导，这些都难以适应电力建设的严要求和高标准。像线路施工这样一个带有粗放色彩的劳动密集性的行业，管理的'难度和跨度均很大的，但在流程化建设方面却具有很大的挖掘空间。这一点既需要他们队伍自身不断提高，也需要企业的协助和投入。

以上四点是我们半年多来在工作实践中的认识，也是我们对工作实践的简要。作为刚入职的新员工，我们的优点需要自己的不断地去创造，而不足的存在则更需要自己不断地去弥补。在这近一年的工作过程中，总的来说，工作是很愉快的。期间得到了公司的很多帮助，受到重视，得到锻炼。

电力员工个人安全述职报告 篇2

一年来，按照公司委的统一安排，认真履行职责，按照岗位职责要求，全面推进风廉政建设工作、群工作、物业管理服务工作，较好地完成了年度各项工作目标任务。现将一年来工作情况报告如下：

一、认真履职，年度目标任务全面完成。

1.完成营销阶段性工作。3月份之前，完成春节保电工作、完成部分客户资产移交工作、完成部分营销增收工作、完成高压大客户报装、优质服务、用电检查等营销日常工作。

2.进行公司文明环境建设及检查工作。按照公司年初文明环境创建及考核的意见的安排，综合服务中心组织人员分别对6XX1区公司所辖的供电所按照屋面处理、内外墙墙面粉刷、地面处理、简易材料棚搭建，所内职工食堂冰箱配置、淋浴洗澡间淋浴器、喷头、浴霸、衣帽柜配备等基本项目现场核实。对确实需要进行屋面处理、内外墙墙面粉刷、简易材料棚搭建的，由综合服务中心人员会同各XX公司管理人员现场测量实际面积。所内职工食堂需配置冰箱、需修建和改建淋浴洗澡间并配备淋浴器、喷头、浴霸、衣帽柜等设备的，都经过双方确认，做到应配必配，节约资金，将有限的资金使用在确实需要的地方，防止虚报项目、浪费资金。全市共确定7个试点供电所分别达到省公司五星及四星级验收标准，达到了预期的效果。同时按照要求，每月对机关本部各单位、部门及各XX公司的文明环境进行检查、评比、通报，对环境卫生差的单位按规定予以考核。

3.认真贯彻落实中央“八项规定”，严格执行《国家电公司风廉政建设责任制实施办法》和落实“两个责任”有关要求，强化干部履行“一岗双责”、严守廉洁从业纪律“红线”，较好完成了年度风廉政建设责任目标。

4.支部采取多种措施，加强组织建设、班子建设，员、干部队伍建设等方面的工作，取得较好的成效。

5.强化员素质提升，全面建设一流的员工队伍。

6.开展后勤服务员特色活动。开展了“员进小区”活动、员综合治理定期巡视，组织员、入积极分子开展抢修在一线、值守在一线、服务在一线等活动，搭建了员服务平台，员的模范带头作用得到有效提升。

7.加强团队文化建设，提升团队凝聚力。积极开展内容丰富、形式多样的文化活动，以提高员工的团队意识、大局意识，大大加强了团队凝聚力，提高了员工工作热情和工作效率。

8.突出“四个建设”，班子凝聚力感召力进一步增强。全面提高员工政治素质，增强安全生产队伍的凝聚力和战斗力，为各项工作的顺利开展坚强的保证，狠抓了员工队伍的政治建设。

二、“两学一做”学习教育情况及突出问题整改落实情况

针对查找出的政治理论学习不够深入，理论功底浅薄、性修养不够高，改造主观世界不够自觉主动，缺乏艰苦奋斗的、密切联系群众不够，宗旨观念有所淡化的问题和政治纪律约束意识不强等5项问题，从认真组织员干部进一步加强理论学习，增强理论功底、进一步改进全体员干部的工作作风，密切联系群众，增强宗旨意识、树立大局观念，促进后勤工作上水平，努力工作，无私奉献、进一步务实创新，增强工作实效、认真执行廉洁从政和廉洁自律的各项制度，加强对员干部及员工的职业道德教育等5个方面进行了针对性的整改。全体员管理人员积极带头贯彻和落实上级政各项决策和部署，严格执行各项规章制度，尽职尽责做好各项工作，并主动提出新思路、新，拿出新举措，开创工作新局面。

三、今后工作的计划和目标

1.开展作风和执行力建设。

2.完善运行机制建设、找准工作载体、确保稳定大局。

3.创新建工作，积极用创新的推进支部建设。

4.强化执行力建设，优化队伍结构，提高员工素质。

5.以加强公司全面管理活动为契机，支部积极支持行政工作，共同研究解决后勤管理工作中存在的突出问题，进一步建立健全管理、服务等各个层面的规章制度体系，从根本上把精细化、规范化管理贯穿于管理、文明建设始终，明显提高管理水平。

电力员工个人安全述职报告 篇3

尊敬的各位、同志们：

过去一年，收获圆满,努力留下一串艰辛的惊叹，20xx年6月13日至今,万载站不言成功,自知带有省略号的努力，才能握住现在,开拓未来。

自建站担任万载站站长以来，我站备受关心，得益上级悉心指导，我站也不负期望，已系统完成了对500kv罗安I、II线与梦安线的巡视、统计、修路、砍伐、整改等任务；持续进行着入冬以来的山火、覆冰防范宣传工作。在20xx年，我站线路跳闸共计1次，因巡视维护疏忽造成跳闸0次。20xx年，我站正式更名为宜春站，编制增加至18人，线路实际总长近700公里。为了带好团体，在新的一年做出应有的成绩，现就本人对管理、巡视工作、人才培养方面进行以下：

一、管理：

培养员工晨起叠被、的习惯；沿用分批洗漱方法；组织必要短时跑操锻炼；厉行节俭，明细财政支、纳；明细卫生执勤及下厨安排；规整衣物鞋帽及巡视工具摆放；制止粗鲁、谩骂语句；引导资源节约、合理分配及使用；定期习开展批评与自我批评教育。

二、巡视工作：

穿戴整齐，带全规定所有药物、器具；标准化拍照、记录、入册；即时上报处理严重、危急缺陷和突发事件；及时树竹消缺、外破及违章建筑下发整改；巡视最大化保护百姓庄稼作物，

严禁私自采摘百姓瓜果，不与百姓发生矛盾；例会学习、探讨、奖罚巡视工作。

三、人才培养：

重视员工发展志向，审度员工品行、工作能力；合理化建议，试炼、领带学习；鼓励进取提高和证件考取；灌输管理和工作要领；公平竞争，积极推送入职。

金信电力，千金诚信、百炼坚忍，且用这十分努力为保一方电力。我们宜春站全体一道，任重而道远，信心满满，用实力做实事，做在当下，但期祝捷。

越冬迎春，知冷知暖，新一年，祝公司全体事事如意“美羊羊“；合家幸福“暖羊羊”；观腊梅吐蕊，兔年吉祥相随！

电力员工个人安全述职报告 篇4

尊敬的各位、同志们：

按照省公司“四好”班子和干部考核要求，我代表公司班子向各位和同志们简要汇报一年来的工作情况。

一、班子履职情况

一年来，班子成员带领全体员工，认真贯彻落实省公司各项决策部署，不断深化“大建设”体系建设，务实进取、真抓实干，扎实推进各项工作，在公司的经营管理、工程项目建设管理、风廉政建设和“大建设”体系建设中，发挥了可靠的政治保证和组织保障作用，各项工作取得了显著成绩。

（一）安全生产局面稳定

公司管理的四个在建工程项目未发生安全事故，实现了安全生产“双零”目标。

（二）在建工程项目建设里程碑节点控制有序

20xx年计划里程碑节点22个，其中13个节点已进行调整，全年应完成里程碑节点9个，实际完成9个，节点完成率100%。

（三）不断提升工程质量水平，工程创优工作有了新的突破

20xx年，十樊Ⅱ回500kV输电线路工程顺利投产送电；荆州南500kV变电站工程参加国公司20xx年度第三批项目管理流动红旗竞赛成绩优异；江夏500kV变电站工程不但荣获电力行业优质工程奖，近期更是喜获20xx年度建设工程鲁班奖，实现了省公司“鲁班奖”历史性突破。

（四）坚持依法从严治企，严格落实中央八项规定，从严控制“三公”经费支出

认真贯彻中央厉行节约的各项规定，落实省公司各项管控措施，建立健全相关制度，严格执行审批流程,从严控制公车、会议、差旅、接待等费用。

20xx年，公司“三公经费”支出同比去年下降22.7%，其中公务接待费用下降51.13%，会务费下降33.69%。公司公车运行费用下降11%。

（五）不断深化“大建设”体系建设

按照省公司的要求，结合实际深入推进“大建设”体系建设，实现了由总包公司向xx公司的平稳过渡，原总包公司清算、注销工作正在有序推进。

（六）结合公司工作实际，找准建设管理单位建工作着力点，积极创新基层组织建设

荆州南500kV变电站工程、500kV三峡右一～江陵线路π进宋家坝输电线路工程以业主项目部牵头，成立了临时支部，加强了对流动员的教育管理，使组织深入电建设第一线，充分发挥支部的战斗堡垒作用，促进各项工作扎实推进。

二、班子自身建设情况

（一）不断提高政治素质，加强性锻炼

认真学习宣贯的十八大、十八届三中全会，贯彻省公司20xx年建工作会议暨反腐倡廉工作会议各项要求，不断提升班子成员的政治觉悟和免疫力，努力打造学习型、和谐型、勤廉型、绩效型班子。

（二）坚持民主集中制，增进班子团结协作

工作中发扬内民主,坚持集体,落实集体下的个人分工负责制，在生产经营活动中涉及重大事项和比较敏感的问题，严格落实“三重一大”决策程序和要求，做到“事事有规矩、办事有程序、决策有依据”。

（三）树立“终身学习”理念，不断提高自身素质

不断加强政治学习和业务理论学习，紧抓学习、思考、实践三个环节，进一步完善班子成员个人自学、公司组织集中学习和参加省公司培训“三位一体”的理论学习机制，促进学习经常化、制度化、常态化。

三、个人履职情况

20xx年，我担任湖北省电力公司xx公司主任、总支部副书记。分工负责公司行政全面工作，与总支部书记、副主任傅建均同志共同管理公司的干部人事工作，协助书记管理公司的务工作。一年来，自己按照职责分工的要求，紧紧依靠班子其他成员，团结全体员工,突出抓了以下工作：

（一）坚决、及时、全面贯彻落实省公司各项决策部署认真贯彻落实省公司四届五次职代会暨20xx年工作会会议和省公司委的各项决策部署，深化推进“大建设”体系建设，服从大局、把握重点，认真履职履责，公司工作业绩不断提升。

（二）紧盯安全生产“红线”

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真履行公司建设安全管理职责，对现场安全工作常抓不懈。今年以来，先后开展专题安全活动14次，对各施工现场进行了36次稽查，自查自纠各类安全隐患248条，下发隐患整改通知24份。经施工单位整改，业主项目部、监理项目部组织复查闭环，隐患整改率达到100%，确保了公司安全生产无事故。

（三）以“创优”活动为抓手，提升工程质量水平

树立“过程创优、一次成优、自然成优”的工程建设理念，坚持质量创优，建设精品工程。对所有管理项目，都制定有创优，以工程达标投产和创优为目标，促进工程建设水平整体提升。把创优工作纳入常态管理，将创优标准落

实到项目管理细节和过程中，不断加强工程创优力度。

（四）抓好风廉政建设，认真贯彻中央“八项规定”认真宣贯的十八大、十八届三中全会，贯彻落实省公司20xx年建工作会议暨反腐倡廉工作会议各项要求，积极开展员纯洁性教育；同时认真落实中央“八项规定”，改进公司会风、文风、话风、事风，进一步规范公务接待工作，明确达标、创优、流动红旗检查、验收等大型活动接待工作的范围和标准，严格公车管理，从严控制“三公”费用支出。

（五）作好表率,保持廉洁勤政

推行“严、细、实”的工作作风，在工作中严格标准、严明纪律、严格考核，工作做到指标细化、注重细节，形成脚踏实地、说实话、做实事。严格律己，遵守干部廉洁从政、反商业贿赂“四个不准”的各项规定，自觉接受员和干部群众的监督。

（六）始终坚持民主集中制的原则

坚持集体与个人分工负责相结合的制度，充分发挥了班子成员集体智慧和整体功能作用。在生产经营活动中涉及重大事项和比较敏感的问题，按照集体、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,由班子集体讨论决定。

（七）抓好员工队伍和谐稳定工作

高度重视员工队伍和谐稳定工作,注重发挥干部表率作