《工作周报管理制度【热门4篇】》
工作周报管理制度（通用4篇）
工作周报管理制度 篇1
一、目的
为加强公司对各项目工程的监管,做好工程管理各项数据,公司实行项目工程月报制度。
二、适用范围
公司下属各项管理中心(处)工程月报的上报
三、工程月报要求
1、月报上报时间:每月5日17:00前
2、月报统计时间:上月1日~31日
3、上报部门:工程管理部
四、月报统计主要内容
1、月工程设施设备完好率的统计;
2、月设备维保完成任务情况统计;
3、月重大维修改造、更新项目统计:(单项维修改造、更新费用500元以上)
4、下月维保、维修改造、更新计划及工作安排;
5、设备非正常性停机时间统计(故障、停电等);
6、非完好设备统计(不含停用设备)
五、相关说明
1、完好标准
(1)设施设备的零部件齐全完好,允许有小的磨损或缺陷,但在控制范围内,并在按时保修或计划保养,正常符合条件下可安全运转。
(2)设备性能基本完好,不松旷、无异响、无渗漏,传动、润滑、冷却系统正常,控制系统灵敏可靠。
(3)强检的设备在安全检验合格周期内。
2、完好率
(1)完好率统计以每月25日为统计日期,当日完好的设备即为完好设备,否则,为非完好设备。
(2)统计公式
完好率=(设备总数-非完好设备数)÷设备总数×100%
(3)设备总数以各项目的设施设备一览表为准
六、工程月报由项目工程主管汇总填报,管理中心(处)经理(主任)签批。
七、该规定自20xx年x月1日起执行
八、质量记录:《工程月报表》
工作周报管理制度 篇2
为加强公司各级的日常管理，及时发现问题，解决问题，促进公司运营效率的提升，特制订本制度。
1、促使员工经常自我总结，逐步达到自我管理；
2、促使上下级、各部门之间及时沟通信息，利于领导和协作；
3、通过周报反馈，促进准确的合理分配员工的工作任务，培养员工有计划地安排自身工作的良好习惯，加强工作和项目的控制能力；
4、及时发现项目运作中的问题，以便为领导提供决策信息支持。
适用范围
本制度适用的所有员工。
1、周报报告内容：
1）、本周工作总结：包括完成的工作事项、跟进中事项的进展情况、各项目的进展情况
3）、存在的问题和建议：填写自己对于工作和管理等各方面的建议，若没有意见和建议可以不填。
4）、问题和支持：上级主管对周报中反映的困难和需要的支持要及时作出反馈。
2、周报汇报流程：
1）、各基层员工向直接上级汇报本人本周工作小结及下周工作计划，各部门主管（或项目主管）向直接上级汇报本人及本部门（或项目组）上周小结及下周计划。
2）、各中心（子分公司）总经理、副总经理及部门总监工作汇报同时抄送总裁助理。
3）、需要向总裁直接汇报的同时抄送给总裁助理。
3、周报汇报时间：工作周报每周五下午3点之前以邮件形式呈报。
4、工作周报的管理和监督
1）、工作周报由直接上级进行管理以备核查，应保证文档的完整、安全，与每月末发送给总裁办。
2）、工作周报由总裁办公室负责监督，监督方式如在例会上进行口头交流、邮件通知等，主要监督是否按本制度的要求及时进行填报，暂不对填报的内容进行监督。
工作周报管理制度 篇3
一、制度目的
为有效推进公司各项管理工作，加强信息沟通与交流，便于公司领导了解主要管理工作进展情况，公司实行管理工作日报、周报制度。
二、适用范围
公司全体成员
三、职责要求
3.1、普通员工：按工作日报、周报的模板详细填写，进行汇报和抄报设置，并按时提交。
3.2、部门负责人：按工作日报、周报的模板详细填写，进行汇报和抄报设置，并按时提交。同时对本部门普通成员日报、周报情况进行监督和检查，仔细阅读普通成员工作日报、周报，对工作日报、周报进行审核与评价及时填写反馈意见，与普通成员就工作完成情况及工作计划进行交流。
3.3、公司经理层：按工作周报的模板详细填写，进行汇报和抄报设置，并按时提交。同时对各部门负责人日报、周报情况进行监督和检查，仔细阅读各部门负责人日报、周报，对工作日报、周报进行审核和评价，如有可及时填写反馈意见，与各部门负责人就工作完成情况及工作计划进行交流，对员工日报或周报可参照予以问询点评。
3.4、综合部：对日报周报表的考勤情况进行详实统计，为考核提供相关依据。
四、汇报关系
略
五、日报周报的填写要求与提交
5.1、提交时间：日报需在每天工作结束后（下班离开公司前）进行提报，汇报领导需在当天晚上24：00前进行回复审核与评价建议；周报需在每周日晚上24：00前提报，汇报领导应在次日上午12：00前回复审核与评价建议。
5.2、内容要求：汇报人需认真填写日报、周报，日报周报采取以企业微信提交的方式。日报、周报的总结部分应包含工作内容要点与完成情况，计划部分应包含工作内容与完成标志。
5.3、特殊情况：所有普通成员遇出差、在外等情况，日报周报仍然需按时提交，因特殊原因不能提交，需以电话、微信等形式向上级领导汇报并抄送给综合部，否则视为漏交。
六、执行规定
6.1、计分标准：
略
6.2、考核政策
公司月度绩效和年终评优等事项均参考日报、周报的填报情况。日报、周报的月度计分分值标准按照当月实际工作日为基数进行核算，低于当月分值标准的员工（如遇请假，分值标准按照当月实际出勤日为基数进行核算），当月月度绩效将扣除10%。连续2个月或者累计3个月月度计分低于当月分值标准，取消年度评优资格。
七、附则
本制度自下发之日开始施行。
工作周报管理制度 篇4
一、目的
为加强对日常工作的监督和控制，提高解决问题的速度和质精品文档，超值下载量，特制定并执行此工作制度。
二、范围
本制度应用范围是明明农业开发有限公司各员工、各级管、部门经理及高管。
三、周报、月报的报送
员工每周、每月定时向上级主管发送周报、月报，具体发送时间由各部门自行确定。高管及部门经理应于每周五下午4：30前上报工作周报，每月最后一个工作日下午4：30前将月度工作总结及计划发送至专用邮箱。
如果一个员工在工作上需要向多个领导汇报工作，则应分别将工作报告发送给所有的汇报领导。如不涉及到保密问题，可将周报活月报填写在一份报告中，如涉及到保密问题，则应分开填写并分别抄送。