《生产车间技术员年度总结范文精选三篇》

生产车间技术员年度总结范文（精选3篇）

生产车间技术员年度总结范文 篇1

光阴似箭，岁月如梭，转眼间一年的工作又要结束了，回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算，是一件非常必要和及时的事情。但在总结工作的同时，首先要感谢公司给我提供这个可贵的工作平台；感谢领导们对我的信任和培养；感谢同事们给予我的支持和帮助。这一年，是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。记得当初应聘时，公司的经营理念、始终坚持的原则深深的印在我的脑海中，它给我的工作带来了无限动力。在这一年的工作和生活中，通过自身的不懈努力，在思想意识，业务能力等方面都取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下总结：

一、加强理论学习提高思想认识

做为一名中共党员，我认真学习了十八届三中全会的会议精神和宁夏建工集团、宁夏第二建筑有限公司、分公司印发的各类文件，同时还注重自身的思想建设，不断提高自身的政治素质，始终使自己在思想和行动上能和党组织保持一致。尊重领导，团结同事，坚持个人利益服从分公司利益的原则，工作中实事求是，勤奋务实，积极进取，责任心强。

二、立足本职工作扎实业务能力

7月15日，海原老城移动综合楼及附属用房工程中标，我有幸被分到本项目做技术工作。进入现场后对现场的临建搭设进行了初步的规划，通过熟悉图纸，参加图纸会审，编写模板支设方案、脚手架搭设方案、钢筋制作绑扎方案、砼浇筑方案、临电方案、节能施工方案等共计23份。按照总进度计划将工程的主体结构以水平层数划分施工流水段，详细地编制月进度、周进度计划。根据工期，合理安排劳动力，并在具体的施工过程中，做好安全技术交底，关键部位的隐蔽验收，施工放线测量等工作。同时检查各班组施工工艺，是否按方案，规范，规定施工。检查验收已完成的分部、分项工程是否达到规范、规定的质量要求，对不符合规范、规定要求的及时改正，做好各项验收记录。对现场出现的问题做到及时处理。通过与设计院及时沟通，很好的解决了图纸中存在的问题，没有给工程造成返工、浪费等现象。利用休息之余对各个工程量进行了计算，把好开具任务单的数量。根据工程实际情况办理了8份工程签证单，9份工程联系单，并签字盖章齐全。在施工期间，我被抽回公司做了石嘴山移动工程、银川晚报社一期外管网工程施工组织设计，通过领导的指导，让我在编制方案、施工组织设计方面收获颇多。因项目部的活较少，年初我在经营管理处学习了专业预算。

忙碌伴随着充实，学习伴随着收获。作为一名建筑管理人员，我深知自己的专业知识还很欠缺，所以常提醒自己不要怕苦怕累，一定要利用休息时间学习施工工艺、规范、验收标准、预算、安全等专业知识，将自己锻炼成一个多面手。

三、生活勤俭朴素活动积极参与

我在生活方面，勤俭朴素，团结同事，在同事遇到困难时，尽自己最大的能力给予帮助和支持。同时，我积极参加公司组织的各项活动。通过积极主动地参加公司举办的各项活动，来扩大我的人际圈。

四、对公司发展的几点建议：

1、在以后项目部的组建时，考虑要放一名懂水暖电的管理人员，这样就会避免专业班组给本工程带来工期上的拖延和经济上的浪费。

2、在签订各项劳务合同时，尽可能的让项目部管理人员参与，避免合同中出现漏洞，让劳务队伍钻空子。

学无止境，路在脚下延伸，在今后工作的日子里，我会更加努力，不断学习，爱岗敬业，尽职尽责，努力提高自身的业务素质，锻炼自己的工作能力，从而发挥自己最大的能力，报效分公司对我的培养和关怀，为企业、为建筑事业贡献我的全部精力！

生产车间技术员年度总结范文 篇2

一、心态的调整

我们工资的来源与公司所创造的利益，在市场经济原理下，不论是国企还是外企，公司的利益是我们利益的前提。

如果我们从老板的角度来分析工作，这样工作中的我们就不只是尽责，更要尽心，处处维护公司的.利益和公司形象(潜在利益)。

作为一个员工，行动能力是很重要的，能利落的把事办完是一切的前提，首先做到不让领导担心，在做到让领导放心。在行动能力上，要积极的构建知识体系，来指导行动，是实际行动毫不含糊。因为稍微的差错将会给公司带来几千上万的利益损失，相当于我们三月五载的工资数目。同时，知识是无限的，我们没有能力也没有必要全部都学，选择性的在某些领域尽量的精通。

独立的思考能力，团队的协作精神。公司要在市场上盈利，就得有独到的技术优势，我们至少要在对手之前革新生产工艺，甚至更换生产项目。具体的说就是企业中得有一部分人有独到深邃的眼光。有了生产方案，就进入企业的主题：车间生产。不论研究所、车间，团队的协作都显得很重要，在研究所，特别是4-6人的小团队之间无私开阔的讨论效果是很不错的。

车间生产是公司利益的直接创造者，更优秀的团队协作将创造更好的利益。

积极地心态，正常人有一个心理防卫机制，心理学里称之为习得性失败，简单的说就是在完成一项比较困难的任务是，会通过拖延时间、磨磨蹭蹭或转移精力等方式不去分析解决困难。在事后为自己找借口说都是因为时间不够……。在工作中要严重杜绝这种现象。商界所说的皮革马利翁效应强者愈强、弱者愈弱有同样的意思。所以作为联邦联邦一员必须尽责，朝着积极地方向发展。有了积极向上的团队，也就有了蒸蒸日上的公司。

二、实际工作的总结

第一天到6-apa发酵车间就加入倒班工作，正好我们班缺了一个人，给学习带来很好的条件，更容易进入角色，开始梗着每个组员跑，只要他们到现场工作，我就跟上，学习、甚至是模仿他们。熟悉工作环境，发酵罐的分布以及补料系统、温控系统、通氧系统、加酸、油控系统等，开始在在组员带领下操作，这儿很重要，要做到精准、一步到位，做到不让组员担心，在做到让组员放心。尽快进入工作角色。

承担一定工作之后，才有自由安排自己的时间。期间和消毒工关系不错，独立思考加上询问，熟悉发酵所有管道里装的东西、走向、作用。

三、将要实施的计划

在八月完成发酵原理(400页)再学习、微生物药物学(780页)的学习。用cad详细、准确的绘制发酵工段的楼层和设备，并对发酵工艺技术作总结。

生产车间技术员年度总结范文 篇3

紧张的20_年过去了，过去的一年可以说是不平凡的一年，作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工作，现将一年来的工作总结如下：

一、工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务

1、在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。20_年年配合其他技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台，累计改纺_台，十几个品种。

2、根据行业协会的精神，20_年7月份公司要求_x车间北区停车，我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作，并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报，安排相关人员解决。9月份北区开车，做好开车前期的准备工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车成功，保证产品质量。

3、由于_x车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我经常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性情况，并与职能处室的技术员多联系沟通，希望能够改变桨粕的配比来提高可纺性，今年公司采取了使用多种桨粕混用的办法，大大提高了可纺性。满筒率由原来的不足80%上升到了现的85%左右。

4、每月将车间的生产情况进行一次总结，及时将总结上交到技术处；将车间的主材消耗进行总结，及时上交计划处。做好统计技术分析工作，将车间生产中出现的异常情况，进行分析采取纠正措施，写出纠正措施报告。

二、完成第_车间作业指导书的编写和印刷工作

20_年年根据企管处的安排，要求各个车间完成作业指导书的换版工作，新的作业要求按照三合一体系的要求编写，我和其他技术员明确分工，使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容，更适用于实际操作。3月份将作业指导书及时发放到了职工手中，圆满完成了作业指导书的换版工作。

三、认真安排好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平

搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间特别制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格后方可独立上岗。今年5月份组织职工做三合一体系知识答卷，加强了职工对三合一体系知识的了解。又利用业余时间组织职工进行三合一体系知识的学习，使职工对公司的方针目标有更好理解等，为公司内审和外审打下良好基础。配合各工段班组搞好青工技术比赛，提高职工实际操作技能。加强新版作业指导书的学习，今年10月份，组织我车间全体职工全部进行了理论知识考试，提高了职工理论知识。

四班职工坚持第二个早班学习，由于四班纺丝工是控制车间产品质量的关键岗位。平时很注重纺丝工工艺知识的学习，对影响产品质量的主要工艺要让职工明白，反复的给职工讲，尤其是六月份总经理走访客户后，带回来的脆断丝筒子，让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失，让职工在工作中如何避免脆断丝的产生，始终给职工敲响警钟，增强职工在工作中的责任感。

四、按照三合一体系的要求搞好车间的认证工作，推进三合一体系在车间的有效运行

在过去的一年中积极推进三个体系在本部门的有效运行，认真学习相关的管理和技术知识，加强《程序文件》和《管理手册》的学习，加强对标准的理解，按照《内部审核程序》的要求，编制本部门的年度审核计划，并按照计划组织部门的内审工作，今年三月份，组织车间有关人员对车间的危险源和环境因素进行了重新辨识和完善，对车间的法律法规清单等相关文件进行更新，规范各种报表记录。

5月份邀请其他兄弟部门和相关职能处室内审员对本部门进行内部审核，对审核中别人提出的问题，提出改进的议建和建议，推进三合一管理体系在本部门的不断完善和改进，来迎接公司一年一度的内审和外审工作。与认证办的同志多联系、多沟通、发挥桥梁和纽带作用，对我车间的职工和来我们车间参观的相关人员，传达、解释、贯彻公司的管理方针和公司在质量/环境/职业健康安全管理方面的有关要求。并对公司的目标、指标进行分解，制定本部门的目标、指标和管理方案，并及时向职工传达。

20_年工作计划：新的一年对自己要有新的目标和要求在今后的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任。