《研发部规章制度精选4篇》
研发部规章制度（精选4篇）
研发部规章制度 篇1
1、技术研发部办公室管理制度
1)、部门职工每日上班前五分钟需打扫自己办公区域卫生，保持办公桌清洁。办公区公共卫生由部门人员轮流值日，要求一天一打扫，一周进行一次大扫除，必须保*摆放整齐、地面清洁、墙壁无污迹。
2)、值日人员下班后在确保办公室门窗锁好、一切电源切断的情况下方可离开。
3)、每日在岗人数不少于两人，准时签到、签退，不得补签及代签。
4)、爱护办公室内所有办公设施，如人为损坏，照原价赔偿。
2、技术研发部部长岗位责任制
1)、坚决服从上级领导的统一指挥，认真执行其工作指令，如有问题需及时汇报。
2)、负责制定实验计划，并组织对计划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。
3)、及时指导并处理实验过程中出现的技术问题，确保试验的正常进行。
4)、做好与王台铺矿、天地公司的对接工作，使双方最大限度实现数据互通、优势互补。
5)、考核每天的试验结果，从而决定次日充填的材料配比，并向王台铺矿出具料浆合格*书。
6)、审核每批次原材料的化验结果，确保原材料的合格后联系安全调度部进行充填。
7)、每月组织技术人员进行技术成果及经济效益的评价工作，并对技术员的每月工作进行考评。
8)、负责编制项目部技术开发计划，并有计划的引进、培养技术人员，从而进一步搞好技术研发部的工作。
9)、积极与*科技大学等科研院所进行技术交流，做好技术对接工作。
10)、按时完成项目部领导交办的其他有关事项。
研发部规章制度 篇2
1.目的和作用
新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市尝提高经济效益等方面起着决定性作用，研发部管理制度。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
2.管理职责
2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
2.3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。
3.新产品开发的前期调研分析工作
新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3.1 调查研究:
3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.
3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.
3.2 可行性分析:
3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.
3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.
3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等)。
3.2.4 初步论证技术经济效益。
3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。
4. 产品设计管理
产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序.
4.1 技术任务书:
技术任务书市产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写(其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定)。现对其编写内容和程序作如下规定：
4.1.1 设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容):
a. 国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平,或在产品品种方面填补国内"空白".
b. 市场经济情报: 在产品功能、特点、形式(新颖性)等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。
4.1.2 产品用途及使用范围.
4.1.3 对计划任务书提出有关方面的改进意见.
4.1.4 基本参数和主要性能指标.
4.1.5 总体布局及主要构件结构叙述.
4.1.6 产品工作原理及系统:需简略勾画出产品原理图、系统图，并加以说明。
4.1.7 国内外同类产品的水平分析比较。
5. 新产品试制的管理
新产品试制是在产品按科学程序完成"三段设计"的基础上进行的,是正式投入批量生产的前期工作.试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段.
5.1 样品试制:
是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行实验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。此阶段完全在研究所内进行。
5.2小批试制:
在样品试制的基础上进行小批试产,其主要目的是考核产品的工艺性,检验全部工艺文件和工艺设备,并进一步校正和审验设计图纸.此阶段以研究所为主,由工艺科负责工艺文件的编制和工装设计图纸的完成,部分试制工作扩散到生产车间进行.
5.3 编制技术文件:
在样品试制和小批试制结束后,应分别对考核情况进行总结,并编制下列文件:
5.3.1 进行新产品概略工艺设计.根据新产品任务书,安排利用厂房、设备、测试条件等设想简略的工艺路线。
5.3.2 进行工艺分析.根据产品方案设计和技术设计,作出材料改制、元件改装、复杂自制件加工等项的工艺分析。
5.3.3 产品工作图的工艺性审查.
5.3.4 编制试制用工艺卡片.
5.3.5 设计产品试验的工装.
5.3.6 计算试制用材料消耗和加工工时.
5.3.7 编写试制记录.
5.3.8 编写试制总结.着重总结图样和设计文件验证情况,以及在装配和调试中所反映的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录。样品试制总结由设计部门负责编制，供样品鉴定用;小批试制总结由工艺部门编写，供批试鉴定用。
5.3.9 编写定型实验报告.定型实验报告是产品经全面性能实验后所编的文件,内容包括定型实验所进行的实验项目和方法、技术条件、试验程序、实验步骤、参照的有关规定等。定型实验报告由检验科编制。
5.3.10 编写试用(运行)报告。试用(运行)报告是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件。试用(运行)试验项目和方法由技术部门规定。试验通常委托用户进行，其试验程序、步骤和记录表格由研究所设计室负责编制。
5.3.11编制特种材料及外购、外协件定点定型报告，由研究所负责。
6.新产品鉴定的管理
在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理要求应申请鉴定。鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准超越阶段进行。属于已投入正式生产的系列开发产品，经过批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行。
6.1鉴定工作需准备的文件：
6.1.1 鉴定应具备的图样及设计文件：供鉴定委员会用的成套资料。
6.1.2 正常生产应具备的图样及设计文件：供产品定型后，正常投产时，制造、验收和管理用成套资料(产品图应备有二十套，发设计、工艺、全资办、检验科、生产科、工具室、装配和零件加工车间、总工程师办，并存档)。
6.1.3 随产品出厂应具备的图样及设计文件：随产品提交给用户的必备文件。
6.2 组织技术鉴定，履行技术鉴定书签字手续。技术鉴定结论的内容是：
6.2.1 样品鉴定结论的内容：
审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性，以及特种材料解决的可能性等，确定能否投入小批试制。
明确样品应改进的事项，搞好试制评价(B评价)
6.2.2 小批试制鉴定结论的内容：
审查产品的可靠性，审查生产工艺、工装与产品测试设备，各种技术资料的完备性与可靠性，以及资源供应、外购外协、定点定型情况等，确定产品能否投入批量生产。
明确批量制造应改进的事项，搞好产品生产工程评价(C 评价)。
6.2.3 各阶段应具备的技术文件及审批程序按照产品图样、设计文件、工艺文件的完整性原则和有关的.审批程序办理。
7.新产品移交投产的管理
7.1 新产品移交投产应具备的文件：
7.1.1 新产品要力求结构可靠、技术先进，具有良好的工艺性。
7.1.2 产品的主要参数、形式、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准;在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。
7.1.3 每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样品试制和小批试制的产品必须经过严格的检验，具有完整的试制和检验报告，部分新产品还必须具有运行报告。样品试制、小批试制均由总工程师召集有关单位进行鉴定，并决定投产与否个下一步的工作安排。在同一系列中，个别工艺上变化很小的新产品，经工艺部门同意，可以不进行小批试制，在样品试制后，直接办理成批投产的手续。
7.1.4 新产品移交生产线由总工程师办组织，总工程师主持召开由设计、试制、计划、生产、技术、工艺、全资办、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会，多方面听取意见，对新产品从技术上、经济上作出评价，确认设计合理，工艺规程、工艺装备没有问题后，提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见。
研发部规章制度 篇3
第一条、为进一步促进公司自主创新，增加研究开发的投入，增强公司的发展后劲，强化研发投入管理，特制定本研发投入管理制度。
第二条、为确保公司健康持续发展，公司建立研发经费准备制度，根据研发计划及资金需求，提前安排资金，确保研发资金的需要，企业每年度安排用于研发方面的经费预算原则上不低于上一年度产品销售收入的3%。
第三条、本制度中所称研发费用，指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用。具体包括：
（一）研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
（二）企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
（三）用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
（四）用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
（五）用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。
（六）研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
（七）通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。
（八）与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。
第四条、每年年初由公司企管部编制好年度技术项目开发计划书。编制项目的可行性计划书，明确立项的背景和意义，项目研究开发的内容、技术关键以及科研创新的主要方式，确立项目预期的目标。进一步确定项目的实施方案、参与研发的人员结构，制定项目研发的计划进度。在此基础上研发中心需制订研发项目的技术开发费预算，确定项目经费的总预算，按费用的类别写清具体研发的项目和各种合理开支的预计发生额。可行性方案及研发经费预算需报经总经理办公会议讨论通过后由企管部送财务部门备案。
第五条、研发经费需在预算核定的范围内支出，由财务部门负责核算技术开发费实际发生项目和保管好发生额的有效凭据，包括人工费、材料辅助费及相关的其他费用。财务部门按照研发项目，设立台账归集核算研发费用。公司企管部发生的各项开支纳入研发费用管理。研发经费超过预算范围的需报总经理审批追加经费。
第六条、项目完成后由财务部门编制项目的实际投入资金情况表，会同企管部分析项目经费执行与预算的偏差，进行项目的经济效益分析。由行政部门组织有关专家对项目进行验收，并会同企管部对研发过程中形成的各项研发成果归纳总结，形成核心的自主的知识产权，进行专利申报与保护。
研发部规章制度 篇4
一、总则
技术研发部的主要职能是负责实验室、化验室管理、辅料的研究开发，技术参数的研究及配比优化、配合市场开发部进行对外市场推广等。
二、工作职责
1、技术研发部办公室管理制度
1)、部门职工每日上班前五分钟需打扫自己办公区域卫生，保持办公桌清洁。办公区公共卫生由部门人员轮流值日，要求一天一打扫，一周进行一次大扫除，必须保摆放整齐、地面清洁、墙壁无污迹。
2)、值日人员下班后在确保办公室门窗锁好、一切电源切断的情况下方可离开。
3)、每日在岗人数不少于两人，准时签到、签退，不得补签及代签。
4)、爱护办公室内所有办公设施，如人为损坏，照原价赔偿。
2、技术研发部部长岗位责任制
1)、坚决服从上级领导的统一指挥，认真执行其工作指令，如有问题需及时汇报。
2)、负责制定实验计划，并组织对计划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。
3)、及时指导并处理实验过程中出现的技术问题，确保试验的正常进行。
4)、做好与王台铺矿、天地公司的`对接工作，使双方最大限度实现数据互通、优势互补。
5)、考核每天的试验结果，从而决定次日充填的材料配比，并向王台铺矿出具料浆合格书。
6)、审核每批次原材料的化验结果，确保原材料的合格后联系安全调度部进行充填。
7)、每月组织技术人员进行技术成果及经济效益的评价工作，并对技术员的每月工作进行考评。
8)、负责编制项目部技术开发计划，并有计划的引进、培养技术人员，从而进一步搞好技术研发部的工作。
9)、积极与xx科技大学等科研院所进行技术交流，做好技术对接工作。
10)、按时完成项目部领导交办的其他有关事项。
3、试验室工作职责
1)、贯彻执行党和国家有关方针政策及上级有关工程检测试验方面的条例、制度和指示。
2)、在项目部的领导下，负责充填浆液质量检测工作，配合化验室对原材料质量进行检测和试验。
3)、根据项目部工作目标和规划，制订试验室各阶段的工作计划。
4)、负责新研发工作，并对新膨胀率、泌水率、抗压强度等技术指标进行全面检测，建立健全相关台账。
5)、对每批次的充填料浆进行事前试验，试验各项数据符合充填要求后，出具充填配比验收单，并由技术研发部、安全调度部、现场作员三方签字确认。
6)、对每批次的充填浆液进行现场取样，并对其膨胀率、泌水率、抗压强度等技术指标进行全面检测，建立健全相关台账。
7)、在充填过程中，对各种原材料的用量、机械设备转动参数进行不定期检查，全力保充填料浆配比符合要求。
8)、负责试验室仪器设备的管理及制订重要仪器设备选购、使用、保养制度。
9)、建常用检测试验项目的作规程，定期进行检测仪器设备送检、标定，确保仪器的完好率。
10)、定期检查仪器设备准确度，提高检测试验人员思想素质和职业道德，以数据为依据，不弄虚作假。
11)、积极与天地公司联系，经常性进行经验和工作方法的交流，做到双方数据互通。
12)、参与相关技术培训考核。
13)、完成项目部交办的其他有关事项。
4、试验员岗位责任制
1)、试验员必须及时完成试验室下达的试验和检测任务。
2)、认真做好试验前的准备工作，即按要求正确取样、校对仪器、设备量值、检查仪器、设备的运转是否正常、环境条件是否符合要求。
3)、严格按照检测规范进行各项检测工作，确保检测数据的准确可靠。
4)、严格按技术要求做好记录，按标准要求正确处理检测标准数据，不得擅自取舍。
5)、出具试验报告单，对数据的正确负责，并按规定程序送审。
6)、严格按作规程使用仪器设备，做到事前有检查，事后维护保养、清理。
7)、严格执行安全制度，做到文明检验。离开岗位时检查电源，防止事故发生。
8)、认真钻研业务，努力学习新标准、新技术，提高检测水平。
5、化验室工作职责
1)、贯彻执行党和国家有关方针政策及上级有关工程检测化验方面的条例、制度和指示。
2)、在项目部的领导下，负责原材料质量检测工作。
3)、负责对各批次原材料进行取样存档，建立健全相关台账。
4)、负责化验室仪器设备的管理及制订重要仪器设备选购、使用、保养制度。
5)、建立常用检测化验项目的作规程，定期进行检测仪器设备送检、标定，确保仪器的完好率。
6)、定期检查仪器设备准确度，提高检测化验人员思想素质和职业道德，以数据为依据，不弄虚作假。
7)、参与相关技术培训考核。
8)、完成项目部交办的其他有关事项。
6、化验员岗位责任制
1)、全面完成岗位担负的检验和零时检验工作，发现异常质量波动时及时汇报值班领导。
2)、严格执行控制标准，严格作规程及规章制度，未经同意，不准擅自更改。
3)、按规定方法取样、留样、制样、经常检查有关设备。确保取样有代表(对每车原材料的顶部、中部、底部分别进行取样)，留样标记清楚，准确。
4)、精心使用本岗位的仪器、设备、工具、节约水电、品、做好清洁卫生工作。
5)、认真执行抽查校对制度，好交接工作。
6)、相互团结帮助，关心集体，遵守劳动纪律，努力学习业务，不断提高业务作水平和工作质量。
7)、负责完成领导安排的临时工作，全权负责搞好外来样品的拒检工作(领导安排除外)。
三、岗位业绩考核方法
为了真实地反映技术研发部工作人员的业绩，客观公正地做出科学合理的评价，提高技术人员工作的积极，结合本项目部的实际情况，特制订在岗人员业绩考核方法如下:
1、 考核原则
1)、客观公正、科学合理、方便作；
2)、按劳分配、多劳多得、奖惩并重。
2、考核内容
1)、任务考核。主要是对本部门人员本职工作完成结果的考核。
2)、管理考核。主要是对中基层管理人员管理工作能力的考核。
3、考核方法
由技术副经理对部门成员进行考核，实行经理负责制
4、 奖惩规则
1)、严格执行项目部考情制度，无故迟到、旷工者，安装项目部考勤制度进行考核。
2)、按时完成日常的试验、化验任务，无故未完成者，扣除当月5%生产奖。
3)、严格确保各项记录和汇报数据的准确，若因主观原因造成的数据错误，扣除相关责任人当月5%生产奖。
4)、爱护试验室、化验室及办公室内的物品设备，若因人为原因造成设备损坏者，照原价进行赔偿。
5)、严格执行项目部相关防火、防盗制度，若因人为原因造成的失火、被盗，扣除责任人当月所有安全奖。
6)、积极鼓励广大技术员进行技术研发工作，若对优化、改进提出建设意见，并取得实际成效者，视情况增加当月10%~50%的生产奖。
7)、搞好各自负责区域内的环境卫生，若环境卫生不合格，扣除责任人当月2%生产奖。
以上考核内容由办公室劳资负责人具体执行。
四、科技例会管理制度
一、目的:强化各相关部门之间的沟通协调、互通信息、统一思想、团结协作，提高工作效率，确保资源共享，为项目部领导决策提供依据。
二、范围:技术研发部、机电供应部、安全调度部
三、会议类型:月度例会
四、内容:
1、会议时间定为每月中旬，具体时间视生产情况和各部门工作情况而定，最迟不超过当月20日；
2、会议地点为项目部会议室；
3、参会人员为部门所有技术人员，项目部分管领导出席会议；
4、例会由技术研发部组织，并指定人员做会议记录；
5、会议议程:
5.1 各部门成员简要汇报上月计划的完成情况和本月的工作计划；
5.2 由项目部分管领导对相关人员的计划和总结进行点评和指导；
5.3 各部门成员简要汇报上月存在的主要问题；
5.4 讨论解决问题的办法和思路；
5.5 提出需要项目部的帮助。
6、会议纪律:
6.1 会议期间禁止随意走动、接听电话、发短信，如确有需要，必须向分管领导请假；
6.2 例会制度是项目部对相关部门工作考核的一项硬规定，由综合办公室负责监督、检查。
五、操作规程
1、养护箱作规程
1)、使用说明
①将仪器置于通风干燥的环境下，安放平稳箱开门是否灵活。
②将面板电源开关置于off。
③向水箱加水至末层搁架以下，向加湿器内加蒸馏水至加水上限。温度传感器小泡内加蒸馏水。
④将头入具有良好接地的220v座中。
⑤本仪器出厂前已认真调试，温度设置为20±1℃，湿度设置为90rh。根据井下实地条件，可将温度设置为45℃，湿度设置为70rh。
2)、注意事项
①仪器安放平稳接地可靠。
②工作时箱内不得断水。
③当电源波动超过±100‰时应使用稳压器。
④加湿器和传感器要经常查看剩余水量，水量不足及时补充。
3)、故障排除
①电源指示灯不亮，说明电源没有进入仪器，在确定外部电源正常的情况下，检查开关，保险丝是否完好。
②箱内温度低加热指示灯不亮，应检查仪表接线是否脱落，若指示灯亮而箱内温度很低则说明发热管坏。
③箱内温度高制冷指示灯不亮，应检查温控仪与制冷系统是否脱落，若指示灯亮压缩机不工作则应检查压缩机是否损坏。
④箱内温差大应检查风机是否工作，若制冷指示灯亮而风机不工作则风机损坏。
⑤仪表显示温度未到设置温度，而加湿机不工作，应检查温控仪与加湿器接线是否脱落，加湿器、电源开关、定时开关是否打开。
通过上述检查除制冷系统故障需送维修部门修理外，其余故障都可自行修理。
2、化验室安全技术作规程
1)、折断玻璃管或装机瓶时，要用布包着或戴上手套。
2)、使用前应检查玻璃仪器，不要使用有裂纹的仪器。
3)、用酒精灯或喷灯加热烧杯或烧瓶时，下部应垫上石棉网，以免受热布均发生炸裂，也不了使其过热。
4)、细口瓶或容量瓶受热易炸裂，所以不能直接按在火焰上加热，装入的溶液也不可过热。
5)、取品时，不能让要洒在身上或粘上品，最好带上手套。
6)、稀释硫必须将硫缓缓倒入水中，同时搅拌，以免骤然发热使硫溅出伤害皮肤、眼睛，衣服。
7)、打开氨水，盐，品瓶口时，应先盖上湿布用水浸湿后，再开动瓶塞，以免溅出。
8)、使用酒精灯或喷灯时，应先将洒出的酒精擦干净，然后再点燃，以免洒出的酒精着火，点燃酒精灯时要用火柴点燃，不要把灯拿到别的火焰上引火。
9)、洗瓶中的水灾长时间煮沸后，常呈过热状态，党吹入空气时会发生剧烈沸腾现象，因此，从火上取下洗瓶时，必须充分摇动然后方可使用。
10)、在使用强，强碱溶样时，咁涡未充分类却以前，不得沾水，以防。
3、化验室高温炉作规程
1)、化验室用的高温炉必须有温度自动控制器，所用热电偶应与控制器表头规定的热电偶相符合。
2)、使用前须接好地线，并检查断电偶保护是否灵敏、高温炉应安装在牢固的台面上、控制器则应尽量远离热源。
3)、热电偶入炉膛中部、并防止偶端与炉壁接触、开启电源前，应首先将控制器的控制指针调到所需温度，开启电源后应注意控制器指针是否反向。
4)、电炉升温至规定温度后，控制器应自动控制并保温，否则应切断电源进行检查，不得继续使用。
5)、送入或取出灼烧物时，最好切断电源，防止触电，炉膛底部应垫一耐火板(不要将灼烧物直接放到炉膛底部，防止烧结在一起)
6)、禁止熔融和灼烧沉淀在同一炉内进行，不得在炉内灰化滤纸，容易飞溅的溶剂，更不能直接放在炉内熔融，要避免热电偶端被飞溅的熔融物沾污。
7)、控制器要定期进行检修和温度较校队。
4、化验室蒸馏器安全作规程
1)、开启水咀，使水源从水咀进入冷却器，直至水位上升到玻璃观 察处时，可暂时将水源关闭。
2)、接通电源，待锅内水已经沸腾，并且开始出蒸馏水时，在开启水咀。
3)、进水应适量，不过大或过小。
4)、蒸馏器工作期间，应经常注意观察进水及蒸馏水量是否正常，发现异常情况，要立即切断电源检查。
5)、蒸馏水异管不宜过长，切勿入容器之蒸馏水中，应保持顺流畅流，以防止蒸汽排出不畅。
6)、定期检查，除去内壁水垢，以保持水质纯度及传热良好。
5、化验室电炉/电热板安全作规程
1)、电源电压与电炉本身所规定的电压应相符。
2)、加热的容器若是金属制品，应垫上石棉网，以防金属容器接触电炉而发生短路和触电事故。
3)、耐火砖炉盘凹槽中经常保持清洁，及时清除灼烧焦糊物(清除时必须断电)，以保持炉丝导电良好。
4)、电炉连接使用时间不宜过长，否则缩短炉丝使用寿命。
5)、电炉应随用随开启，用完后及时关闭并注意搞好安全文明生产。
6、化验室天平操作规程
1)、称量前先检查天平是否处于水平状态，然后笑正零点或必要的调整。
2)、被称物体的重量不得超过天平规定符合限度。扭动天平降码时，要必须缓慢仔细。
3)、天平处于关闭静止状态时，方可上被称物体或取下砝码。天平各门关闭静止后，方可观察读数。
4)、被称物质的温度与室温度一致，吸湿、挥发、腐蚀物质不得在天平上直接称量。
5)、在进行同一项分析过程中，只允许同一台天平和砝码。
6)、砝码只须用天平镊子夹取。不得用手直接拿取。用毕应放回砝码盒固定位置保存。
7)、天平内要保持干燥，清洁，并定期进行检查。
六、充填站常用材料取样管理规定
1)、充填站常用材料主要有水泥、粉煤灰、石膏、生石灰、成浆试块等。
2)、取样方法及取样数量规定
①水泥:进场后，检查水泥出场合格及出场检验报告，核对生产厂家、牌号、品种、强度等级、出场日期、出场编号等，并取样送安信公司进行详细数据检测。
②粉煤灰:以连续供应的同一厂家的500t相同等级的粉煤灰为一批，不足500t者为一批论；从不少于5个车罐内各取等量(500g)粉煤灰，搅拌均匀后作为检验试样。
③石膏:对每车石膏都进行取样化验，对车顶部、中部、底部进行分别取样。
④生石灰:对每车石灰都进行取样化验，对车顶部、中部、底部进行分别取样检验。若化验结果中，cao含量低于75%，则视为不合格材料，应立即与机电供应部联系，要求停止该厂家供货
⑤成浆试块:主要进行抗压试验，每次充填时，在成浆罐内取出浆液，制成100×100的标准试模，分别对7天、14天、28天、2个月的抗压强度进行检测。
3)、注意事项
①取样试验时，应有台账，取样人员及试验人员要签字。
②制样试验时，应有台账，制样人员及试验人员要签字。并对所进行试验进行登记，包括试块反应温度、各材料配比情况、试块抗压强度情况，膨胀率进行记录。