《2023电力部门年终工作总结【合集5篇】》
2023电力部门年终工作总结（精选5篇）
2023电力部门年终工作总结 篇1
可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。近年来，供电公司紧紧围绕企业工作重心，坚持改革、发展、创新，本着“人民电业为人民”的宗旨，狠抓各项工作落实，企业两个文明建设取得了丰硕成果，保持了国电公司一流县级供电企业的称号，荣获了江苏省“五·一”劳动奖章。特别是面对去年严峻的缺电形势，全体员工奋力拼搏，争抓实干，企业售电量达36.63亿千瓦时，供电量突破40亿千瓦时，实现多经销售收入7.3亿元。这些成绩的取得，证明了我公司拥有着一个具有强大凝聚力、战斗力和创造力的团队，执行力在当前是一个热门话题。前不久，在省公司领导干部培训班上，余世维教授用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。企业执行力建设取得了明显成效。
然而，在当前的电力企业管理、改革、发展过程中也会遇到以下问题：为什么当初雄心勃勃、精心编制的工作计划总要大打折扣？为什么某项工作任务已经交待得非常清楚，结果出现了互相推诿的尴尬局面？答案是：执行不力！通过多年来企业管理经验来看，大多数计划的落空背后总是隐藏着执行力的黑洞！当前，我公司在执行力方面仍然存在着一些问题。比如说安全生产，虽然一再强调安全生产的重要性，但是不安全情况还时有发生，少数职工的安全意识还不强，人员责任的不安全情况占有相当的比例，习惯性违章仍未做到根除；再如优质服务，这是我们供电企业的服务宗旨，尽管一再加强对优质服务常态运行机制的管理，但仍会有一些个人服务意识不够、服务不到位被投诉甚至影响企业形象的事件发生。经过本次学习，结合个人的工作实践，下面我就安全生产、绩效管理、优质服务三个方面的工作汇报一下对如何提高执行力的个人理解。
一、明正思想，提高领导能力美国abb公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。”因此，提高‘执行力’对领导者来说非常重要”。只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样，就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。，是公司建设“一强三优”现代供电企业的目标，落实“三抓一创”的工作思路的起步之年，企业的创一流对标工作体系也刚刚订立，各级领导干部尤其是公司领导必须带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。
二、建章立制，倡导执行作风工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量带动，更需要靠制度的力量拉动。
第一，在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。例如我们在企业的安全教育文化建设过程中能做到常变常新，每年开展一个系列活动，公司将开展贯彻《安全生产违章处理规定》主题教育活动，其中包括了公司领导与职工代表安全生产问题交流面对面、电力安全进家庭等12项系列活动。通过安全教育活动的开展，公司员工的整体安全意识得到明显增强，安全生产的教育基础得到明显加固。公司先后荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业、江苏省“安康杯”竞赛优胜企业等荣誉称号。
第二，将企业的奖励制度和执行力联系起来。假设企业将员工的执行力分为abc三级，接下来，企业一定要破除情面，拉大三者间的奖惩差距，这样才能培养出有执行力的文化。当前，我们公司正在推进工作绩效考核，通过建立有效的激励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，坚持对职工负责，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。
第三，导入优质服务新理念，优化常态运行机制。，我们将在建立优质服务的常态运行机制和监督机制的基础上，不断提升服务品质。国网公司“真诚服务，共谋发展”的理念已经提出，省公司系统正在大力组织开展“真诚服务在电力”活动，而理念和活动的落实在基层。因此，我们将把优质服务放在一个突出位置来抓好，积极推进由承诺服务向品牌服务转变，创新优质服务方式，拓展优质服务领域，以真诚的服务理念、规范的服务内容、品牌的服务形象、一流的服务品质不断提高服务质量和水平，服务于地方经济建设，谋求和谐的企业发展环境。
三、真抓实干，提高执行能力一流的企业必须具备一流的执行力。今年，我公司将在积极贯彻和落实国网公司提出的建设“一强三优”现代供电企业的目标，落实“三抓一创”的工作思路的基础上，重点抓好以下三方面的执行力建设。
第一，强化安全管理，确保企业安全达标。安全生产是电力企业稳定、和谐发展的基石，没有安全，再大的工作成效也将成为徒劳无益。所以，为了做好公司的安全工作，我们将做好以下几方面工作：一是真正认识国网公司关于安全生产“三高”现象的危害，即领导干部高高在上，基层员工高枕无忧，安全制度束之高阁；二是正确认识上级公司安全生产“八条禁令”倡导的“目标一致、关爱为本”的真正意义，科室管理人员要充分理解生产现场的安全管理难度，并大力倡导管理科室为基层服务意识；三是组织班组长、安全员、运行人员对安全新规章、新制度的学习、培训，强化安全教育。四是成立安全督查队伍。督导制度是提高执行力的一个好方法。今年三月份，我公司建立了二级安全生产督察机制，公司和各基层单位分别成立安全生产督察队，对各单位检修、施工操作现场以及其他生产和工作场所进行全方位的安全督察，并加大奖惩考核力度，确保安全生产落到实处。
第二，抓好队伍建设，强化绩效考核。建设一流的队伍一靠教学培训，提高职工素质；二靠绩效评价与考核，所以今年我公司将做好以下几方面工作：一是建立、完善绩效评价体系；二是推行全员竞争上岗，体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，并使之成为公司的一项长期发展战略目标；三是进一步加强对一般管理人员及中层干部的业绩考核尤其是工作作风的考核；四是今年我们将在全公司范围内建立“首席工程师”的评选工作机制，让优秀技术人才享受与中层行政干部相当的物质待遇，并对其实施全过程的培育、跟踪和考核工作，充分调动优秀技术人才在技术岗位上的工作积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。
第三，扎实抓好电力营销管理，不断提高优质服务水平。电力营销面对的形势仍旧相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观，我们要继续抓好加强有序用电的调控和监督，最大限度地供足、用足电量，努力做到“缺电不缺服务，限电不限真情”；其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求，标准更高，责任更重，压力更大，所以我们必须进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作，积极完成营销信息系统与农村供电所的联网工作，稳妥实施公司营销与财务管理信息系统的并轨工作，切实提高城乡营销一体化管理水平。最后要继续深入开展电力需求侧管理工作。将需求侧管理作为供电咨询、服务的具体内容，贯穿到电力营销管理工作的全过程。一是要多层次、多渠道、多角度地宣传电力供需平衡的严峻形势,宣传有序用电,争取全社会的理解和支持；二是要逐步建立电力需求侧管理信息网，引导客户采用科学的用电方式，先进的用电技术、设备和材料，合理用电。三是要加大负荷预测力度和加强电力需求分析工作,将负荷预测和电力需求分析列为营销管理信息系统的子系统，提高负荷预测水平和自动化程度，加强中长期、短期负荷预测，在政府及政府主管部门的领导下,科学制订各种情况下的错峰、避峰预案和措施，合理引导用户参与调峰。有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功；有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。
在建设“一强三优”现代供电企业的征程中，我们将不断提高企业的执行力，“努力超越，追求卓越”，以理性务实的态度，以力求完美的精神，创造宜兴市供电公司的新辉煌！
2023电力部门年终工作总结 篇2
本人一九年分配到电厂从事电气运行工作，对于刚走上工作岗位的我，一切都是陌生的，事实告诉我：要想在工作上独挡一面，必须踏踏实实从头做起。决心下定，我便认真学习了《电气运行规程》、《电气原理》、《电气运行技术》等书籍，并虚心跟着师傅们从点滴做起，不懂就问，不断加强业务知识学习，凭借师傅们耐心的讲解和指导，我工作中逐渐成熟起来，先后担任电气值班员、电气运行班长，参加了电厂二期扩建工程两炉一机电气设备的安装调试工作，经过八个月日夜奋战，终于所有电气设备一次试运成功。年因工作需要我调到热电公司继续从事电气运行工作，并担任电气运行班长职务，进入新的单位,面对的是智能仪表、PLC控制等一系列未接触过的内容，我便带头查资料，理图纸，很快熟练掌握了其工作原理及操作方法。为机组顺利试运成功奠定了良好的基础。
自参加工作以来，我坚持认真学习理论基础知识、刻苦钻研业务技术，使自己在思想观念、工作能力、业务水平上不断得到提高。主要体现在以下几个方面：
一、认真学习，提高素质。
由于树立了为企业服务的思想，在工作和学习上就有了动力。近年来，在熟练掌握电厂特别是电气运行技术的情况下，通过学习电气原理、电工技术、电气控制、电气检修等理论知识，使自己在电力设备运行、检修，提高电厂设备运行可靠性等方面的专业水平有了长足的提高，完成了多项设备改造工作。
二、始终坚持电业生产“安全第一、预防为主”的方针。
“安全是企业最大的效益”、“安全是天”，怎样重视安全都不过分。所以，自从从事电气工作第一天起，都能严格遵守电业安全规程及公司的各项规章制度，干任何工作都能以身作则，自己不违章，也不允许别人违章。由于自己规程学的透、工作大胆负责，自参加工作以来，自己及自己负责管理的人员和设备从未发生过一次考核事故。
三、积极参加设备改造、确保机组安全，经济效益
在从事电气工作的二十几年中，在自己的工作范围内，我先后参加了以下几项技改工作：
xx年热电#0备用厂变初期与#1厂变同在10KVⅠ段运行，这种运行方式既不经济又不能保证设备安全运行，在我的提议下，将#0厂变改为10KVⅢ段运行，当年我被公司评为先进工作者。
xx年6月，一次设备巡视过程中，我发现公司新安装的三台厂用变压器的中性点接地位置未经过零序电流互感器而直接接地，这将直接影响保护装置动作的正确性和可靠性，为设备安全运行埋下了隐患。我立即向上级领导汇报了情况，将接地点位置进行了改正，及时消除了设备隐患。
20xx年4月10日，为配合电网检修，我公司将带变电所独网运行，我仔细阅读了“变电站停电期间运行方式安排及反事故措施”通知，发现在我公司独网运行期间，变电站有倒主变操作计划，这将造成我公司一，二号发电机组因不能满足强大的电流冲击而导致发电机组的复压过流保护动作，使全公司面临停电的危险，后果不堪设想，我立即向公司汇报了情况，公司组织人员分析论证后，确定了事故隐患的存在，向县调度室申请取消了倒主变这一操作。保证了公司独网运行期间的安全运行。
20xx年7月我公司#2发电机真空开关发热，我经过仔细研究分析，发现是因涡流引起，经过改造，开关发热现象消失，为公司节约更换开关费用近12万元。
四、重视人才的培养，搞好传帮带工作。
把自己懂的专业技术知识，积累的工作经验，毫无保留地传授给其他学员，为全厂职工业务水平的全面提高做出了应有的贡献。同时，我还为兄弟单位培训了大批人才，为他们讲解电气运行规程及安全规程，受到一致好评。
二十几年来，我带领全班人员勤勤恳恳，任劳任怨，出色完成了各项工作任务，用实际行动诠释着对自己从事工作的热爱，凭借自己的努力好学精神和同志们的热心帮助，连续十几年被所在单位评为“先进工作者”；并于20xx年被公司授予“岗位标兵”称号，同时我们电气五班被公司授予“先进班组”称号。
作为一名电气运行工作人员，在以后的工作中，我一定会刻苦钻研业务，再接再厉干好自己本职工作，为设备的安全、经济运行贡献自己的绵薄之力，以更高的工作热情去迎接市场经济带给我们公司的每一个挑战。
2023电力部门年终工作总结 篇3
一、安全生产主要情况
今年，我局认真贯彻党的十八大精神，全面贯彻实施《安全生产法》。这一年，在上级的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我局较好地完成了安全生产的各项任务，保持了良好的电力生产的安全局面。
二、安全工作回顾
今年，是电网改造、抗灾抢修工作十分繁忙的一年，我局始终将安全工作放在第一位，针对电力生产、电力建设与管理实际进行分析和研究，及时把握安全生产动态，根据不同时期的工作任务和工作要求，提出不同的安全工作重点，召开不同层次的会议进行部署。我局今年的'安全始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实上级安全工作指标情况下，加强和落实以安全生产责任制为核心的机制建设和各项规章制度建设，强化了安全监督体系和安全保证体系，保证了我市电网的安全、可靠、经济运行，确保了我局本年无发生重大人身、设备的责任事故。
（一）建立和健全层级安全生产责任制
（二）抓好电网建设和改造的施工安全工作
（三）抓好电力线路及设备的隐患整治工作，确保电力供应安全、可靠、稳定
（四）成立专项整治领导小组，抓好安全专项整治工作
（五）加强安全宣传及培训教育工作，提高员工的安全素质及群众的安全意识
（六）坚持安全生产例会制度，不断提高安全生产工作水平，确保安全目标的实现
（七）坚持对事故实行“四不放过”
三、安全生产工作存在的主要问题
我局本年安全工作虽然取得了一定的成绩，未发生有重大的责任人身、设备事故，但设备障碍、违章现象和未遂事故时有发生，安全形势不容乐观，安全生产工作任重而道远。
2023电力部门年终工作总结 篇4
十二月，是完成全年各项生产任务，实现全年奋斗目标做最后冲剌的阶段，因此，广大干部职工克服重重困难，充分做好冬季运行的各项安全措施，加大设备管理力度，严格岗位劳动纪律。在各单位精心组织、合理安排及广大干部职工的共同努力下，出色的完成了本月各项生产建设任务，现将十二月份生产任务完成情况总结如下：
一、主要生产技术指标
计划转供电量1750万kWh，实际完成了1975.065万kWh，完成计划的`112.86％；截止12月份全年转供电量总量为21332.86万kWh，完成全年计划的112.28％。本月较上月电量上升约54.597万kWh，较去年同期多供50.523万kWh。
二、电系统生产
1、变电运行检修车间
变电运行检修车间狠抓电网运行管理，加大运行设备的巡视检查力度，加强站所暖气管线的巡视，严格执行“两票三制”制度，认真做好冬防保温的各项工作。车间克服天气恶劣、人员少、路途艰辛等困难，完成了阿尔110kV变电站初验工作，为阿尔变电站按期、顺利投运打好了基础。同时车间组织专业技术人员对阿南站所新到人员进行了现场技术培训。本月车间共处理大小缺陷11项，确保电网平稳运行，同时认真做好自查自改工作，迎接四季度安全大检查。
2、供电车间
十二月，供电车间结合冬季供电系统运行及生产建设，采取扎实有效措施，强化安全生产，确保电网冬季风雪天气、低温严寒条件下连续、可靠、平稳供电。认真做好“八防”工作，加强线路巡视，强化夜间值班，圆满地完成了各项生产任务。车间先后组织职工对“110kV输电线路验收标准”进行学习，验收环节和步骤以书面形式下发到班组。阿尔110kV线路验收期间，合理安排人员、车辆、材料，制定详细安全措施及反事故预案，确保验收安全顺利完成。本月供电车间对输配电线路走向示意图进行了认真核对，组织技术人员和职工对所有线路进行了认真巡视，将配电线路增减变压器、杆塔详细造册、绘图。同时车间结合分厂第四季度安全大检查工作安排，认真进行自查自改，做好“冬季百日安全无事故”活动，落实冬防保温的各项措施。
3、锡林、赛淖电气队
锡林、赛淖电气队本月以冬防保温为重点，认真落实冬防保温工作措施，加强线路巡视，加强值班制度，结合变电站安全隐患整改工程，认真开展好“冬季百日安全”活动。同时加大安全生产管理力度，以安全生产为重点，狠抓基础工作建设。电气队领导和变电站值班人员加强对新改造变电的巡视检查，认真查找遗留缺陷，保证变电站的安全平稳运行。
4、生活办在做好职工生活及餐饮工作的同时，对基地供水、供暖两个系统设备进行了维护保养，重点做好冬防保温工作，做到了安全、可靠供水、供暖。同时认真做好自查自改工作，迎接四季度安全大检查。
5、机运班在认真做好日常车辆的维护、检查、保养同时加强对外雇车辆司机的安全教育，严格控制车速，杜绝超速行车、酒后驾车、疲劳驾驶、抢超抢会等现象。做好车辆的维护和保养，加强GPS平台监控，加大反违章检查，对习惯性违章重点检查，做到出车前有交待，严格执行“三检制”。针对“12.16”交通事故，认真组织司机学习交通法规，强调冬季行车安全事项，制定冰雪路面行车制度，严格控制车速，杜绝一切事故发生。
6、远动班完成了对电力调度通讯系统、电力远动系统、闭路电视系统的日常巡视及检查维护，保证上述系统的安全可靠运行。
三、安全生产
12月份，天寒地冻，但是为了确保冬季安全生产无事故，分厂各级安全管理人员深入施工作业现场，加强对各施工现场及变电所整改工程验收和安全把关。本月分厂各单位深入开展冬季百日安全活动，组织各单位在活动期间播放收看《安全事故案例》录相片以及学习《安全生产法》、《道路交通法》、《消防法》、《水电厂二连分厂冬季安全生产措施》。针对外雇车辆“12.16”交通事故，组织机运班认真贯彻《交通安全法》，严格管理,把预防交通事故作为工作的重要切入点，坚持开展车辆交通安全”十八法”活动,通过活动的开展，有效提高每位驾驶人员的安全意识。在消防安全管理方面,组织对低压用电设施和消防设施进行专项检查和整改。通过上述工作的有效开展，为分厂安全生产无事故奠定了基础。为了切实保障分厂冬季安全生产无事故，根据水电厂《关于开展冬季百日安全活动的通知》的文件要求及分厂《关于开展20xx年四季度安全生产检查的通知》文件精神，组织各单位切实搞好自查自改活动。并于12月下旬组织人员对分厂各个单位进行安全检查。
2023电力部门年终工作总结 篇5
众人划桨开大船，万众一心成大业。x年我们在以牛总经理为核心的领导下，以辛勤的汗水和扎实的工作作风，保质、保量的完成了一个又一个的高难度、高强度的工程。我们经历了很多艰难和困苦。但我们最终收获了成功的喜悦。
同时作为在红旗电力工作了六年的一名员工感受到了公司所给予我们的关心和爱护。无论在生活上、薪金和福利待遇上都与往年有很大的改进。这给我们带来很大的工作动力。在工作中更应尽心、尽职、尽责、尽能的来报答公司给予我们的恩惠。
xx年值得我们骄傲的一年，也是值得我们深思的一年。因此我给我x年所做的工作一个总结。
今年承蒙领导的护爱，我当上了一名内线组长。在各位领导和员工的支持帮助下，和员工们一起负责完成了辽警专变电所、庙西沟变电亭、王崴子变电亭、绿色家园变电所及箱变等工程。参与高压电缆落地、成城网改造等工程取得了一些小的成绩。也发现了一些问题。自身在领导和工作中还是有很多的问题需要注意和改进。在大环境中各部门的协调和配合还应需要改进。应抓职工的思想工作。使其更好的具有向心力和团队精神。“出现问题不要紧，怎样更好的去解决问题是关键”这是牛总曾经说过的一句话。我一直作为信条在工作中克服了一个又一个的困难。我将会在今后的工作中更加努力、尽职、尽责。
最后祝我们的红旗电力在新的一年里再创新高！