《当场处罚决定书的模板(精选3篇)》

当场处罚决定书的模板（精选3篇）

当场处罚决定书的模板 篇1

本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。

一、处罚事项

南通恒华粘合材料科技有限公司(以下简称：“恒华公司”)于20xx年9月7日收到如东县安全生产监督管理局(以下简称“安监局”)《行政处罚决定书》(东安监管罚字[20xx]第(6028)号)，主要内容如下：

南通恒华粘合材料科技有限公司于20xx年7月10日，受到南通市疾病预防控制中心《职业病诊断情况通报》，称恒华公司辅助工周某被诊断为二甲基甲酰胺致职业性慢性轻度中毒性肝病，安监局对此情况展开调查。

恒华公司的PUR生产车间的工作环境不符合职业卫生标准和要求;劳动者工作场所二甲基甲酰胺(抽料，清洗，清洗放料岗位)超标，未健全职业卫生操作规程;未组织劳动者进行上岗前的职业卫生培训;未采取相应措施加强对职业病的防治管理，保障劳动者获得职业卫生保护;因长时间接触二甲基甲酰胺致周其宏职业性慢性轻度中毒性肝病。

以上事实违反了《中华人民共和国职业病防治法》第四条第二款规定;第二十一条第(三)(四)项规定;第三十五条第二款规定;第三十六条第一款规定。依据《中华人民共和国职业病防治法》第七十八条规定，给予以下行政处罚:

1、责令停止产生职业病危害的作业，并处罚款人民币壹拾万元的行政处罚。

二、处罚事项处理情况

公司管理层高度重视本次事件，由总经理主持召开紧急会议，进行全公司通告，并展开以下处理工作：

1、建立健全职业卫生管理制度和操作规程;建立健全职业卫生档案和劳动者健康监督监护档案;

2、对劳动者进行上岗前的职业卫生培训和在岗期间定期职业卫生培训，普及职业卫生知识;

3、责令人事部门和生产部门对从事职业病危害的作业的劳动者，按照规定组织上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查，并将检查结果书面告知劳动者;

4、改变生产的工艺将二甲基甲酰胺更换为二甲基乙酰胺;

5、总结本次事项的教训，制定预防措施，对相关人员进行培训。

三、处罚事项对公司的影响

1、恒华公司已在20xx年9月足额缴纳人民币10万元罚款，该笔罚款占20xx年度营业收入比重较小，不会对公司的生产、经营造成重大影响。

本次事项对公司产品生产经营无重大影响，公司今后将加强职业健康卫生的管理。

无锡市万力粘合材料股份有限公司董事会

20xx.1.18

当场处罚决定书的模板 篇2

违法行为人姓名或者单位名称

性别 年龄 出生日期 身份证件种类及号码

法定代表人

现住址或者单位地址

现查明

，以上事实有

等证据证实。

根据《 》第 条第 款第 项之规定，决定给予 的处罚。

执行方式 ：□当场训诫 □当场收缴罚款 □被处罚人持本决定书在十五日内到 银行缴纳罚款。逾期不缴纳的，每日按罚款数额的百分之三加处罚款，加处罚款的数额不超过罚款本数。

如不服本决定，可以在收到本决定书之日起六十日内向

申请行政复议或者在三个月内依法向

人民法院提起行政诉讼。

处罚地点

办案人民警察

□附：收缴物品清单

公安机关(印)

年 月 日

当场处罚决定书的模板 篇3

治安管理处罚决定书 管理处罚决定分享人：料峭 来源：互联网 时间：20xx-10-14 阅读：17次 大 中 小分享：微信

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关于营销部1月29日深夜“冲撞事件”

处罚意见

一、事发情况。

1、 售房部王磊，1月29日晚饭喝酒后上班，情绪激动，与公司多位领导发生言语碰撞，冲

撞公司最高领导，产生极其败坏的影响，并造成一定的经济损失。

2、 事发原因。

(1) 王磊与售房部多位员工发生过争抢客户行为，多次与商铺购买客户发生对质行为，

严重影响了客户情绪，损害了公司形象，并招致公司管理层不满。

(2) 王磊不直接与管理层沟通，也不反映自身诉求，也不按照营销部的“业绩仲裁”流

程处理争议事件，也不愿意接受管理层的主动调解，而是直接与公司副总和总经理进行沟通，违反公司管理制度，不遵守公司管理流程。

(3) 王磊与多位同事发生客户业绩争抢情况，管理层忽略了其本人合理或非合理的诉求，

导致其长期得不到重视，情绪不能缓解，压抑积累后产生激烈的反应。

(4) 王磊内心中一直想得到公司最高领导层的认可，表现自我，但因职能分工的不同，

公司高层对于基层工作的细节不可能完全顾及，所以不能发表意见，招致其不满心态。

(5) 王磊本人大学毕业后参加工作，社会认知度和对生活的理解比较狭隘，不能把生活

与工作分开，嗜酒的不良习气带到公司层面，控制不了自我情绪，最终铸成大错。

二、处理决定。

公司最高管理者集公司形象和公司文化为一身，承担所有他人无法比拟的外部和内部双重矛盾压力，肩负着公司的未来发展，关乎着每个人的命运，是公司上下员工以及其他外围的合作单位的千百人员的前程事业保障，也是大家生活来源和利益所在，所有人员必须致力于保障公司最高领导的形象和身心不受影响。

但是，售房部王磊罔顾公司的信任，漠视公司领导对他的培养，从一个初出校园的大学生，短期内受到饱满的专业培训，提升了职业学识，在生活中提升了自我价值，社会地位也显著提高，而且在自身的本职工作中一度取得了优秀的成绩。但随后，没有进一步提升精神文明和道德素质的学习，以自我为中心，不尊重领导、不认可上级、与同事争风吃醋、争吵打闹，不参加公司的道德素质培训，工作时间饮酒，不会控制自我情绪，不按照公司规章制度处理问题，不相信上级而越权向高层上报，众多的自身问题不断积累，终于爆发出来，铸成大错，无可挽回，让公司最高领导寒心难过，痛心疾首，唏嘘不已。

为此，营销部充分听取了管理层的意见，统一做出如下决定：

1、 王磊因严重违反公司多项规定，予以立即辞退。

(1) 不尊重公司领导，冲撞公司最高领导，动摇公司根本利益所在。

(2) 酒后闹事，造成公司财产损失。

(3) 不直接与主管上级汇报，而向高层越权、越级上报。

(4) 本来是公司内部的业绩评定问题，不顾后果，与客户多次对质，导致客户情绪波动，

从而怀疑公司信誉，让公司形象受到损伤。

(5) 与同事争夺客户，不能按照规定的先后顺序和接待顺序来进行合理划分业绩，发生

争议不按照公司制定的“业绩仲裁”制度来合理调节，而是采取吵闹的方式，严重影响同事之间的关系，破坏公司管理规范制度。

(6) 个人协调能力不足，全局意识不强，多次激发退款客户的吵闹情况，影响售房部正

常工作，造成公司信誉损失。

(7) 王磊发生的事件进行公司通报。

2、 王磊本人的销售业绩和工资进行清算。

(1) 按照公司20xx年7月份出台的“业绩划分标准”规定，首次接待客户，占客户业绩

奖金的70%，其他参与接待按照30%进行分配。

(2) 王磊所涉及的客户签约收款，并签订《商品房购销合同》后，按照实收款的0.5%奖

金发放，本人首次接待的客户，按奖金比例70%进行结算，后期接待的客户按照奖金比例30%结算。

(3) 王磊在职前成交收款的客户进行结算，离职后所产生的客户业绩与其无关。

(4) 王磊1月29日冲撞最高领导事件的罚款处罚予以保留。

(5) 王磊1月29日造成车辆及其他的财产损失，公司保留追诉权利。

(6) 王磊多次与客户对质，影响客户情绪，造成公司负面影响的罚款处罚予以保留。

三、管理责任处罚。

1、 营销部负责人：陈琪之，管理失责，处于当月工资30%的处罚。

 作为负责人，营销部所有产生的问题，有无可推卸的责任。

2、 售房部管理人：雷 毅，管理失职，处于当月工资30%的处罚。

 作为直管干部，有直接责任。

3、 招商部负责人：何 杨，管理失衡，处于当月工资20%的处罚。

 作为中层干部，不能平衡冲突双方利益和情绪。

4、 前期部负责人：王 磊，管理失度，处于当月工资20%的处罚。

 作为在售房部办公的中层干部，有言语评价过激的过错。

5、 大客户负责人：朱 茵，管理失衡，处于当月工资20%的处罚。

 作为中层干部，不能平衡冲突双方利益和情绪。

6、 销 售 主 管：熊 萍，管理失职，处于当月工资30%的处罚。

 作为直管组长，有直接责任。

总经理批示：

营销总监：

销售经理： 招商经理： 大客户经理：

销售主管：

职业顾问：

营销部

20xx年1月30日