《成本经理主要工作职责（汇总35篇）》

成本经理主要工作职责（精选35篇）

成本经理主要工作职责 篇1

职责：

1负责向上级请示汇报项目成本管理工作，完成上级交办的各项工作；

2负责编制所管理项目的标底单项成本测算，考核咨询公司；

3负责所管理项目的招标文件会签及参与项目开标，负责对标书进行分析；

4负责所管理项目的`动态成本管理，按照相关流程制度执行；

5负责项目结算及编制结算审计报告；

6负责所管理项目的变更签证索赔反索赔等工作的发起或审核。

成本经理主要工作职责 篇2

1.投标文件的审核

2.工程过程中的成本核算及管理，进度款的审核及管理

3.工程结算编制审核及工程中实际发生的成本进行核算

4.掌握市场价格信息，控制成本

5.完成领导交办的其他工作

成本经理主要工作职责 篇3

1、预(结)算：组织项目工程(结)算编制;

2、资金及工作计划：组织编制项目资金计划，控制工程款的拨付，保证工程的顺利进行及资金的合理利用;

3、成本控制：组织项目目标成本的编制、分解、执行管控和反馈调整;

4、招投标及合同承办：组织工程项目的报价、起草工程报价要求、主持报价单位评选、报价分析起草及送审。

成本经理主要工作职责 篇4

1.负责酒店食品、饮品成本报告，控制食品、饮品营业成本控制。

2.检查食品原材料采购供货渠道、收货程序以及原材料质量，掌握市场上原材料价格信息。

3.督促编制配餐卡，为制定销售价格提供依据。编制餐饮销售分析旬报，调整餐饮价，及时提供信息。

4.与各厨房餐厅酒吧沟通，提供成本信息，降低成本。

5.定期与采购部、餐饮部共同对市场价格进行调查、分析，更有效地控制进价。

6.负责编制每月饮食成本报告。

7.严格各种物品、食品、饮品的购入、验收、入库出库等有关手续和标准。

成本经理主要工作职责 篇5

全面负责集团公司成本管理工作。建立和完善集团公司工程建设成本、合同管理制度和流程，实现成本合约管理系统规范运作。负责编制集团公司及成员企业成本目标，并推动和监督其完成。及时熟悉并掌握国家及地方颁布的各种行业定额，组织各成员企业调查和了解工程各项材料的市场动态价格信息，履行成本控制职责。指导成员企业各项目工程预算、决算，保障成本目标的实现。

成本经理主要工作职责 篇6

职责：

1、与其他部门相配合，组织提供项目概算，为项目可行性提供支持

2、负责组织本部门参与工程的投标报价活动

3、负责组织本部门完成工程合同的.预、结算工作。指导工程预结算员进行工程合同的预、结算工作。

4、负责预、结算工作过程中，重大问题的洽商协调。

5、收集整理资料数据，组织本部门完成项目成本预算，与其他相关部门沟通协调，控制项目的成本。

6、与相关部门沟通协商，制定完善工程项目的成本管理

成本经理主要工作职责 篇7

1、进行成本动态管理及监控，按总部要求编制各类成本报表;

2、经办工程类项目招标，参与合同管理及工程变更管理;

3、负责审核区域公司内供暖、通风、空调、给排水类相关工程预算及结算;

4、对本专业部分材料及专业分包工程限价;

5、开展其他各类成本管理工作;

6、经办档案管理，参与部门内部培训及其他部门业务培训。

成本经理主要工作职责 篇8

1、组织确定项目的目标成本，定期检查成本控制目标的执行情况，制定成本控制方法。

2、确定工作目标及工作计划，并跟进落实。

3、组织确定各项造价(含合同价、结算价)，对造价工作完成部门内的终审。

4、组织制定成本管理的有关规范。

5、组织对成本管理规范的有关培训工作。

6、负责公司成本管理制度的制定。

7、新项目投资测算，组织项目前期成本调研，便于公司决策。

8、预决算管理工作。

9、领导安排的其他工作。

成本经理主要工作职责 篇9

1、负责项目土建专业概预算管理及竣工结算。

2、协助进行土建成本控制目标的编制和工程项目建安及基础设施资金计划。

3、参加项目预决算的编制、审核和谈判工作及合同管理工作。

4、编制项目阶段性的成本估算报告，并参加成本评估工作和成本策划工作。

5、负责土建专业设计变更的成本控制，对目标成本进行动态跟踪，按需发出成本预警报告。

6、负责招投标中土建专业商务部分的具体工作(起草招标文件、答疑、评标等)。

7、负责土建专业甲供设备材料供货合同、甲方直接分包合同以及总承包合同中商务部分的起草工作。

8、完成上级交办的其他工作。

成本经理主要工作职责 篇10

1、负责项目的安装工程预结算、变更、签证、价差的审核和管理;

2、负责对公司开发项目的各设计技术方案的造价进行测算比较，提出技术经济分析报告和合理化建议;

3、配合相关部门进行机电安装项目招标工作，编制参考标底价;

4、参与合同价格的谈判，协助监督各类合同的履行情况;

5、参与项目图纸会审和有关施工协调会议，了解机电安装施工方案、施工进度计划，随时掌握施工进度、质量安全和造价变动情况。

成本经理主要工作职责 篇11

职责：

负责项目精装修部分施工图预算及结算编制审核；

参与精装设计方案评审，并进行技术经济分析提出限额设计进行成本优化；

负责对接设计施工，协调精装专业成本问题；

负责组织招投标各项工作：制定招标计划编制招标文件编制招标清单参与开标评标工作，确保招标计划按时完成；

负责合同签订合同管理工作；

负责复核造价咨询单位造价成果文件；

负责督促组织材料设备的采购供应结算等工作；

组织编制收集项目成本信息和项目成本后评估工作；

及时对接施工单位供应商，了解精装修新材料新工艺以及对应的成本指标。

成本经理主要工作职责 篇12

职责：

1、成本核算、分析及控制工作

（1）整体负责成本核算工作，根据实际情况和管理要求，设计或调整成本核算体系、方法、表单；

（2）根据所确定的成本核算体系，完善核算流程，及时提供成本相关数据、分析及报告。

2、稽核及内部控制工作

（1）组织所属人员对业务部门原始数据记录、过程表单、统计报表进行检查；

（2）根据内部控制管理制度，对业务流程合规性实施监督；

（3）定期编制稽核报表及报告，提交部门负责人复核，经复核后，按流程提供至资料需求部门。

3、库存监管工作

（1）定期或不定期组织所属人员对成品仓库、原料仓库、半成品、在途材料进行盘点，提供盘点报告；

（2）对库存水平、异常库存等进行监控。

4、预算编制及控制工作

（1）各部门预算数据初审，编制预算汇总表，提交部门负责人复核；

（2）预算执行情况跟踪，记录及报表提供、差异分析、调整建议。

5、 ERP系统运行工作

（1）参与ERP系统业务流程设计，负责日常基础数据的维护；

（2）定期检查ERP系统业务流程是否按设计运行，异常记录并及时上报；

6、部门负责人不在岗或出差时，在授权范围内代理部门事务；

7、部门及公司交办其他事项。

成本经理主要工作职责 篇13

1、主导总包合同的谈判，组织收集拟建项目所在的的市场价格及预算定额水平等信息，且具备过硬的谈判能力。

2、协同公司招采、工程、财务等部门主导编制企业及项目成本管理办法，以及项目成本控制体系，并落实实施。

3、组织拟建项目的目标成本测算、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核的工作。

4、主导项目工程预算、监督过程签证、竣工结算以及辅助催收等工作。

5、在企业决策中提出专业化建议。

成本经理主要工作职责 篇14

负责项目精装修部分施工图预算及结算编制、审核;

参与精装设计方案评审，并进行技术经济分析、提出限额设计、进行成本优化;

负责对接设计、施工，协调精装专业成本问题;

负责组织招投标各项工作：制定招标计划、编制招标文件、编制招标清单、参与开标评标工作，确保招标计划按时完成;

负责合同签订、合同管理工作;

负责复核造价咨询单位造价成果文件;

负责督促、组织材料设备的采购供应、结算等工作;

组织编制、收集项目成本信息和项目成本后评估工作;

及时对接施工单位、供应商，了解精装修新材料、新工艺以及对应的成本指标。

成本经理主要工作职责 篇15

1、负责土建、安装专业变更、洽商、签证的核实与审核;

2、根据专业工程进度按照合同约定审核工程进度款并办理付款相关手续;

3、按照合同约定负责专业暂估价材料、设备的认价，出具认价意见书;

4、负责土建、安装专业预算、结算审核，出具审核报告，办理结算相关手续;

成本经理主要工作职责 篇16

1、负责项目公司成本管理、组织确定目标成本、按月提供出动态 成本分析报告、确定并落实部门的工作目标及工作计划、对项目设计进行限额 成本管控;

2、负责组织项目所有招投标工作(包括工程量清单和标底的编制 及投标报价的审核)、起草格式化标准合同文本、根据实施情况对合同经济条款进行全面的把握、合同价款的签订与调整(包括工程变更、工程洽商和索赔 费用计算)及合同付款台账及成本核算相关工作;

3、对造价咨询公司进行管 理，各项审价工作的协调;

4、工程款及竣工结算的审核;

5、负责编制项目每 月工程资金计划等其他日常管理相关工作。

成本经理主要工作职责 篇17

岗位职责：

1、根据招商莒运部门提出的企划、营销活动方案，进行前期市场调研及价格分析；

2、按上级成本管理线条要求，参与拟定的'企划、营销活动方案进行设计及价格优化，并及时反馈区域成本负责人

3、协助区域成本负责人进行企划运营类非工程成本的动态管理及监控，按总部要求编制各类成本报表；

4、配合区域成本管理部门，经办项目招标采购、企划预结算、目标成本测算等成本管理工作

成本经理主要工作职责 篇18

审核和分析公司业务部门的经营活动，为管理层和各部门负责人提供必要的成本数据，以了解成本的组成。

制定控制成本的措施和建立相关流程以期达到成本控制和实现利润化;

分析每月各业务部门的实际发生成本，对比预算，并对产生的差异出具分析报告;

对发现的问题，积极提出改进意见;

制定安全库存量(总仓、食品和酒水、机修、绿化库、专卖店等);

进行月末盘点，核对数据并完成记账凭证，当期进行库龄分析，对存货的保有量和使用效率进行分析，提交盘点报告，提出 改进建议;

参与仓库管理人员的培训，以便建立有效的工作团队;

完成上级安排的其他工作。

成本经理主要工作职责 篇19

1. 审核土建/安装工程的预、结算，核算项目土建/安装成本;

2. 对已中标项目，做出成本分析，提供给项目部成本管理目标;

3. 对已中标项目，做出主要材料用量分析，提供给项目部做材料采购计划参考;

4. 对完工项目的成本管理目标偏离和主要材料用量偏离情况进行审核;

5. 提交工程竣工决算报告，整理结算资料交部门文员归档;

6. 收集竣工项目成本信息，为编制成本指引和测算项目成本提供数据依据;

7. 参与月度巡检，及时发现重大问题，并向上级汇报。

8. 现场复核签证。

9.负责组织落实上级交办的其他事项。

成本经理主要工作职责 篇20

1、动态成本管理、招采计划管理、单项采购过程等管理;

2、成本研究及成本后评;

3、负责项目成本的概算、预算及决算审核;

4、负责项目整体成本控制，确保成本分析准确有效，正确反映经营成本;

5、负责工程合同、劳务及分包合同的评审工作;

6、负责材料计划审核;

7、负责供应商资格评审及所有材料的认质、认价;

8、负责构建成本管理体系，跟踪市场价格，形成项目分项成本指标;

9、领导交代的其他工作。

成本经理主要工作职责 篇21

1.负责成本管理工作;

2.负责所负责项目土建预结算管理工作;

3.负责所负责项目进度、签证、变更、收方管理;

4.负责项目整体成本控制，确保成本分析准确有效，正确反映经营成本。

成本经理主要工作职责 篇22

1.负责编制土建工程量清单及土建工程标底，参与工程合同的谈判、签订与管理工作;

2.负责对施工图预算(工程量清单)、工程量计算进行审核，办理结算手续;

3.负责土建工程设计变更、签证、洽商的符合性审查及造价的审核;

4.参与现场工程量实测、计算及审核;

5.参与工程招标工作，负责土建专业招标文件编制，并评定投标报价;

6.整理相关造价资料，建立工程造价数据库，以便为以后工程造价预、结算提供参考。

成本经理主要工作职责 篇23

1、负责项目的成本测算，参与方案优化;

2、结合公司年度任务指标和项目情况，开展成本预测;

2、设计变更及现场签证管理，进度款审核，进行动态成本管理;

3、做好各项结算工作，并定期开展成本分析，不断优化，保障公司达成年度利润指标。

成本经理主要工作职责 篇24

1、负责执行集团成本管理制度和业务流程，领导和监督下属按照规章制度有序开展工作;

2、负责项目目标成本的编制、审核、动态成本的回顾;负责新项目拿地测算;

3、参与项目方案设计、扩初设计和施工图设计等环节方案和图纸的审查工作，负责控制设计成本的经济性、合理性;

4、负责各类重大合同的管理，在合同制定上有效进行成本、质量、进度管理，以及规避合同风险;

5、负责组织编制及审核项目工程预算、结算、设计变更、现场签证、工程款支付等;

6、配合项目招标采购计划的完成，组织编制工程量清单、招标参考价，审核招标文件;

7、负责收集、整理造价文件、政策、标准，建立相关资料库，了解市场信息，掌握工程收费标准及各项定额，整理开发项目的结算资料，列入公司资料库妥善管理。

成本经理主要工作职责 篇25

职责：

1负责项目的安装工程预结算变更签证价差的.审核和管理；

2负责对公司开发项目的各设计技术方案的造价进行测算比较，提出技术经济分析报告和合理化建议；

3配合相关部门进行机电安装项目招标工作，编制参考标底价；

4参与合同价格的谈判，协助监督各类合同的履行情况；

5参与项目图纸会审和有关施工协调会议，了解机电安装施工方案施工进度计划，随时掌握施工进度质量安全和造价变动情况。

成本经理主要工作职责 篇26

1、负责单店企划活动、物料招标采购流程监管，确保合理低价;

2、负责工程类、装饰类招标采购流程监管，确保合理低价;

3、负责其他业务部门采购招标及管控;

4、日常成本核算及报表上报等。

成本经理主要工作职责 篇27

1、做好本中心日常管理，以及与其他职能部门、各项目以及各供应商的沟通;

2、带领团队成员完成成本优化、经验总结分享、成本指标数据库管理、制度流程优化等成本管理提升工作;

3、审核各项目上报的工程量清单、招标标底、预结算、签证等;

4、考察入围投标单位，参与部门授权范围内的项目招标、评标工作、控制招标价格;

5、完成上级交办的其他工作。

成本经理主要工作职责 篇28

1、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整;及时分析提供调整后的数据;

2、熟悉生态工程、市政工程施工工艺及相关材料造价;

3、测量图纸，计算核对工程量清单数量;

4、套用相应预算定额及单价，按照相应的计算和费率标准进行工程取费，熟练编制估算、概算、预算及投标文件;

5、参与项目的财审谈判，将单价的组成清晰的解释给各方;

6、具有良好沟通、协调、应变能力。

成本经理主要工作职责 篇29

1、编制和审核工程预(结)算书;

2、组织编制项目资金计划;组织编制项目造价工作计划、管控造价工作进度，动态执行和定期分析总结;

3、组织项目目标成本的编制、分解、执行管控和反馈调整;监控工程中发生的超预算成本和竣工后的后续成本;组织进行项目现场签证、设计变更费用审核及统计分析;组织进行项目历史成本数据收集及统计分析;编制项目动态成本月报，及时准确反映项目动态成本及在满足功能和设计效果的前提下，提出合理的控制造价的建议和意见;

4、根据项目运营节点的要求，编制项目招标采购计划，并配合招采人员确保计划的完成率与及时率;

5、对施工单位和造价咨询公司的预(结)算专业人员进行管理和评价;组织和参与对施工单位、监理单位、造价咨询公司的考察、选择和评价。

成本经理主要工作职责 篇30

职责：

1、审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表。

2、每月末进行费用分配，及时与生产、销售部门核对在产品、产成品并编制差异原因上报。

3、进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。负责成本的.汇总、决算工作

4、协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标。收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作。

5、评估成本方案，及时改进成本核算方法。

6、保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档

7、产品生产成本核算跟踪，研发核算，工艺路线成本核算，工价核算。

成本经理主要工作职责 篇31

1、审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表。

2、核对在产品、产成品并编制差异原因上报。

3、负责成本的汇总、决算工作

4、协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标。收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作。

5、评估成本方案，及时改进成本核算方法。

成本经理主要工作职责 篇32

岗位职责：

一战区华北（京津冀晋）

二战区华东（苏鲁浙皖）

三战区西南（川渝云贵）

四战区西北（陕甘宁、青海、河南）

五战区华南（粤湘赣闽鄂）

1、负责所辖区域的项目经营管理工作，编制年度经营计划及经营费用、内部利润指标等计划，并组织项目招投标及业务开拓，完成区域经营利润目标。

2、负责项目合同的草拟，参与合同的'评审与签订，并负责合同的交底工作，合理转移总包风险；

3、负责项目经营成本、进度款申报与审核、结算及工程竣工结算的组织管理工作；

4、积极与业主、设计、审计、监理和分承包商沟通协调，组织工程索赔和反索赔，分包分供结算、工程款回收工作。

任职资格：

1、工程造价、建筑工程类、地产经济类专业本科以上学历；要求具有注册造价师，同时具有市政或水利一级建造师优先；

2、10年以上工作经验，5年以上成本管控经验，成本专业基础扎实、全面；大型央企、知名地产或同行业经验；

3、对甲乙方工程项目的预算、结算、合约管理有丰富的经验，精通成本管理、工程造价管理；

4、熟悉国家有关财务管理与工程预决算管理的政策、规定、标准，掌握国内外建筑材料市场价格信息；有强烈的责任感与工作魄力，较强的经营意识与成本意识。

成本经理主要工作职责 篇33

职责：

1协助区域成本经理进行成本动态管理及监控，按总部要求编制各类成本报表；

2经办工程类等项目招标，参与合同管理及工程变更管理；

3负责审核改造维修项目建筑消防类工程等相关工程预算及结算；

4深入调查专业范围内材料价格，协助部门经理对本专业部分材料及专业分包工程限价；

5协助经理开展其他各类成本管理工作；

6经办档案管理，参与部门内部培训及其他部门业务培训。

成本经理主要工作职责 篇34

1、负责向上级请示、汇报项目成本管理工作，完成上级交办的各项工作;

2、 负责编制所管理项目的标底、单项成本测算，考核咨询公司;

3、 负责所管理项目的招标文件会签及参与项目开标，负责对标书进行分析;

4、 负责所管理项目的动态成本管理，按照相关流程制度执行;

5、 负责项目结算及编制结算审计报告;

6、 负责所管理项目的变更、签证、索赔、反索赔等工作的发起或审核。

成本经理主要工作职责 篇35

1、 建立成本控制部管理体系、根据公司业务流程实施全程成本管控和推进。

2、 搜集、整理、汇总历史成本资料、行业成本，制定目标成本。

3、 对公司目标成本控制、改进计划的执行监控，分解成本控制指标，提出控制要点，协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标。

4、 编制成本分析报告。