《乡镇商贸工作总结实用3篇》

乡镇商贸工作总结（通用3篇）

乡镇商贸工作总结 篇1

年初，我们确定的全镇经济发展思路是：扭住一个核心（工业经济），突出一个重点（小城镇建设），强化三项建设（基础设施建设、产业化建设、旅游文化产业建设），实现两个提高（农民收入提高、财政收入提高）。按照这个思路，我们全面完成了旗人民政府20xx年下达给我镇的各项经济工作目标，取得了全镇经济快速增长，社会各项事业协调发展的好成绩。

一、主要经济指标完成情况

1、财政收入突破亿元大关，完成1.03亿元，完成目标的100%。其中，国税完成0.7亿元，地税完成0.33亿元。

2、招商引资到位资金4.5亿元，完成目标的128.3%。

3、工业税收完成0.96亿元，完成目标的125%。

4、全社会固定资产投资完成13.37亿元，完成目标的123%。其中工业固定资产投资5亿元。

5、农民人均纯收入达到5830元。

6、新增农村合作经济组织4个。

7、年度存栏肉羊8万只、肉牛0.7万头、蛋鸡65万只。肉兔年末饲养量140万只。新建标准化养殖专业自然村19个，养殖示范大户103户。

8、全年劳务输出1.6万人（次）。其中，有组织输出0.72万人。

二、为完成目标采取的主要措施

（一）工业经济保持了良好的发展势头

加大招商引资工作力度。我们始终把招商引资作为经济建设的“一号”工程，坚定不移地树立“招商就发展、发展就招商”的理念。截止到11月末，招商引资签约额6亿元，新建企业9家，改扩建企业6家，引进投资1亿元的房地产开发集团，正在洽谈项目8个。

全力推动重点工业项目建设。重点工业项目有两个：内蒙古万华铸件一期工程，年生产60万吨铸铁项目；敖汉旗双峰铁矿30万吨铁选厂项目。万华铸件已完成固定资产投资4亿元，一期工程厂房建设完成90%。通水、通路、厂区平整等基础建设已全部完成，各种设备正在安装。预计20xx年5月份试生产，7月份正式投产。安置工人1200名，年实现税收8000万元。双峰矿业有限公司30万吨铁选厂建设，目前固定资产投入已经完成8000多万元。计划20xx年4月份建完生产。双峰矿业有限公司已形成年产铁精粉45万吨的生产能力，年产值可达到4亿元，可实现税收4000万元，成为四家子乃至全旗最大的选铁企业。

工业经济是经济建设的核心。四家子现有工业企业58家，规模以上企业已发展到33家，工业产值达到28亿元。全镇初步形成了冶金、化工、机械制造、花炮生产四大主导产业。企业税收贡献率占全镇财政总收入的90%以上，安置农村剩余劳动力1万多人。工业经济和财政收入连续五年名列全旗第一，成为全旗名副其实的工业强镇和财政大镇。

（二）小城镇建设步伐加快

小城镇建设是经济建设的重点。四家子镇小城镇建设也是全市34家重点小城镇建设之一。今年，镇党委政府按着“南拓北扩西延、中心改造、一河两翼”的城镇建设总体规划，加大小城镇建设力度。强力地推进了“河西新区”建设。建成了镇党政综合办公楼、四家子人民广场、橡胶坝、职工宿舍及干部食堂、招待室、五个镇直单位办公楼，完成了“河西新区”的给排水、供暖供电工程。建设面积达到10万平方米的“御景新城”商住区工程已破土动工。“河西新区”莲花山公园和四家子物流园区正在规划设计。加大了老城区改造力度，沿街开发已达12万多平方米，改造1.5万平方米，协议拆迁80多户，打开了“丁”字街，重新铺设了地下排污管道，对东西主街道进行了硬化、绿化、美化和亮化，改变了脏、乱、差现象。小城镇建设工作得到了市、旗领导的肯定，在全市小城镇建设会议上做了典型发言，市政府奖励城镇建设资金50万元。目前，正在积极争取自治区人民政府小城镇建设以奖代补奖励项目。

（三）基础建设进一步加强

春季造林完成8400亩，其中，沟道造林20__亩，封育4000亩，补植1500亩，经济林500亩，植被恢复400亩。完成沟道治理2300亩。共打配机电井48眼，完成膜下滴灌2万亩。整改扩建了四家子变电所，林家地变电所投入运营，闫杖子变电所正在建设之中，全镇供电能力达到7.63万KVA，年用电量达到1、2亿KWH，已经成为全旗用电、供电能力最大的乡镇，其用电量占全旗总用电量的1/5还多。实现了双电源供电。全镇10KVA输变电改造工程已基本完成，农村低压整改完成70%。新惠到金厂沟梁、金厂沟梁到四家子输变电线路、四家子到闫杖子输变电线路建设工程正在按期施工；赤朝高速公路引线已建成通车；赤锦铁路正在建设中。今年是全镇基础设施建设项目最多、发展和变化最快的一年。

（四）积极推进产业化进程

四家子镇党委、政府把产业化建设作为农民增收的重要途径。坚持“财政增长，农民增收”的目标不动摇，坚持实施了“向土地要效益，向产业化要增收，向劳务输出要收入”的目标。今年初以来，我们把肉鸡产业作为产业化主导产业。利用废弃的.烟花厂、空闲地、山坡地发展肉鸡养殖。到11月末，全镇已落实肉鸡养殖专业村5个，肉鸡养殖小区8个，发展肉鸡养殖户200多户，年出栏25万只以上的养殖大户7户，年出栏1万只以上的养殖户100多户。已经形成了年出栏500万只肉鸡的养殖能力，被保吉安集团列为重点发展区域。8月份，全旗肉鸡养殖现场会在我镇召开。除肉鸡外，蛋鸡、肉牛、肉羊和生猪养殖业已形成规模，目前存栏数分别达到65、0、78、8、2、1、6万头只。以“调结构、促增收”为目标，在新四线公路沿线的林家地村、扣和林村和热水汤村，实施了“1137”富民工程项目带建设，即沟道造林1万亩，农业种植结构调整1万亩，安装转式喷灌、膜下滴灌、渗灌三种节水灌溉设施；建设设施农业、采摘园、膜下滴灌高粱、地膜谷子、大垄高台土豆、全覆膜玉米、万寿菊等7种现代农业示范点。受到上级领导和群众的好评。

（五）开发热水资源，壮大旅游文化产业

发展旅游文化产业是四家子镇长期坚持的发展战略，是朝阳产业。几年来，我们把热水资源开发，作为发展旅游文化产业的核心内容，集中力量，实施开发建设。到今年8月份，温泉度假村已投入使用，总投资2.2亿元，完成公共建筑面积3、8万平方米。主体酒店2万平方米，建旅游地产房16栋，6万平方米。整个园区内基础设施（道路、管道、供电、互联网、有线电视等）配套齐全。在此基础上，我们将以温泉度假村为中心，充分挖掘全镇的历史文化、自然景观、生态景观、古寺古庙景观，努力打造旅游文化大镇。

（六）全力抓好安全生产

在安全生产工作中，我们树立“安全大于天的意识”，时刻把群众的生命财产放在第一位，强化安全生产监督检查。对于烟花企业，层层签订安全生产目标责任状，坚决杜绝“租线招户”和“超人员、超药量、无备案”等违规、违章现象。强力推行“定置管理”办法，严格控制违规作业，严厉打击非法生产，形成了全社会齐抓共管的良好态势。对于工矿企业，加大安全生产的宣传工作，努力提高工作人员的安全生产意识，对于企业存在的安全生产隐患及时进行整顿和整改，坚决杜绝带病生产，绝不搞下不为例。实现了全年无重大安全生产事故的目标。

回顾一年来的工作，我们全面完成了上级党委、政府交给的各项工作任务。我们将认真总结经验，戒骄戒躁，鼓足干劲，努力做好明年的各项工作。

乡镇商贸工作总结 篇2

一、经济指标计划

20xx年全县供销系统要力争实现下列主要经济目标：

1、商品销售总额完成4.7亿元;

2、农副产品购进完成1.2亿元;

3、农业生产资料销售完成1.9亿元;

4、社会商品零售额完成2.3亿元;

5、利润总额完成63万元。

上述经济目标较去年均增长8%以上。

二、主要工作计划

要实现上述目标，重点应做好以下五方面工作：

(一)以基层建设为基石，夯实服务“三农”基础。

基础不牢，地动山摇。打造全新供销合作社必须从打造全新基础工作特别是全新基层社做起。今年，全县供销社要抓住深入学习贯彻十八大精神的历史机遇，统一思想，形成共识，上下联动，狠抓落实，下大力气夯实供销社发展基础。

一要切实加强基层社建设。基层社改造要按照“空白抓重组、薄弱抓改造、较强抓提升”的分类指导原则，在有名无实的地方依托农村合作经济组织重新组建;对基础较差的基层社采取自主筹资、职工集资、招商引资等多种形式加以改造;对实力较强的基层社通过项目扶持、创办综合服务社等途径提升能力。要加强对基层社资产的统筹管理，尤其要加大承包租赁的管理力度，做到阳光透明、操作规范、标的实际、租期合理、手续齐全，确保基层社正常运行。

二要积极创办综合服务社。创办综合服务社要以日用消费品销售和农资商品销售等经营性服务为主，兼顾公益性服务，满足农村居民生产生活的需求，要抓住国家构建城乡基本公共服务体系的机遇，发挥供销社优势，建设功能完备、便民实用的综合服务社，让更多的农村居民享受到各种便利服务。

三要大力发展涉农服务组织。要依托优势资源和特色产业，引领或参股创办专业合作社，新发展的专业合作社都要有社有资本的份额，由松散型向紧密型过渡;要严格按照协会章程，本着提升行业影响力和社会公信力的要求，组建行业协会，有效搭建经贸合作的平台。

(二)以规范提升为重点，构建现代流通网络

构建现代流通网络体系是供销社的基本职责。要把规范提升网络建设质量和网点服务功能做为今年工作的重点。

一要着力规范提升便民连锁商店管理水平。要严格按照省社确定的建设标准对“全覆盖”的便民连锁商店进行科学管理，要完善便民店档案化管理和等级评定活动，确保便民店建得起、管得好、留得住、用得上，有效解决农民在生产和生活消费中的“不经济、不方便、不安全”问题。

二要着力重组提升县级连锁配送中心。日用消费品、农资、烟花爆竹、食盐等县级配送中心要转变观念，转换方式，增强企业经营服务实力，按照统一采购、统一配货、统一价格的经营方式，努力扩大连锁经营规模和企业经济效益，切实为广大农民营造一个便利实惠、安全放心的消费环境。

三要着力构建再生资源回收利用体系。今年，再生资源回收公司要按照“XX县再生资源回收利用体系建设实施方案”的要求精神，用足优惠政策，抓住扶持机遇，加快再生资源回收分拣中心建设步伐，尽快选址建点，力争年内开张运营。

(三)以创新管理为手段，促进经济效益稳步增长

创新传统经营网络、转换体制机制、整合资源力量是提高企业经济效益的重要保证。要进一步完善制度、强化管理、提高效益、增强实力。以管理好坏论水平，以规模大小论成败，以效益高低论英雄。

一要不断探索社有企业改革新路径，加快培育骨干企业。我们要树立强烈的培育骨干企业的意识，以产权制度改革为突破口，按照一企一策的方略，通过引进社会资本、鼓励经营者和职工持股等多种形式，形成投资主体多元化，加快资产、业务、人力资源整合重组，开展多方位、多层次的联合与合作，力争将传统企业打造成我县商贸流通领域的骨干企业。

二要加快剩余闲置资产开发步伐，增强企业活力。要千方百计、千辛万苦盘活社有闲置资产。既要追求资产开发的最大效益，也要立足长远发展。在开发中凡是沿街沿路的必须进行底商开发，保证经营业务有场地，真正做到有利于企业增效、有利于恢复经营、有利于安置职工和有利于资产保值增值。要把是否合理开发、及时开发闲置资产作为重要考核指标。

三要不断拓展经营范围，增强传统企业实力。农资、烟花爆竹、盐业是我县供销系统的三大传统支柱业务，农资、盐业公司要在发展壮大主营业务的基础上，根据市场需求，突破原有经营模式，先行先试、快行快试、善行善试，发展新业务，拓展新市场。农资公司要进一步开辟市场、扩大销售，充分发挥便民连锁商店“一店多能”的优势，继续扩大覆盖面和提高服务功能。

要加大测土配方施肥试验推广和烟花爆竹销售部点扩面力度，积极协助公安、安监、工商、农业等部门严厉打击黑货、私货流入市场，保持市场主体地位。盐业公司要以盐为基，多营并举，立足盐业跳出盐业，完善产业链条，开发非盐产品，扩大多种经营。同时，要加大市场查稽力度，切实抓好食盐安全建设。通过采取多种措施，全面提升供销系统经济实力，使各项经济指标继续保持全市前列。

(四)以招商引资为抓手，推进项目建设步伐

项目建设是供销社转型发展的突破口。因此，要努力在招商引资和项目建设上下功夫、见实效。

一要实施“项目带动”战略。要充分认识到，抓项目就是抓发展、抓服务，要利用供销社的网络、市场等资源，实施一批市场竞争力强、产出效益高的重点项目。今年，盐业公司要启动食盐储备库建设工作，食盐仓库要达到存储400吨以上的规模。土产公司要依托开发商，加大房地产开发力度，盘活闲置资产，促进企业健康发展。同时，其他单位也要主动向上联合，向下延伸，向规模化发展，培育一批具有带动作用和影响力的项目。

二要加大招商引资力度。要充分认识招商引资对于供销社转型发展的重要性，广泛动员干部职工全员参与，发挥各方力量，创新招商引资方式，千方百计争取资金，引进大企业，大项目，提升供销社整体竞争力和影响力。

今年，县社将要出台招商引资的奖励办法，争取在招商引资上实现大的突破。

(五)以关注民生为根本，维护和谐稳定局面

民生问题一直是困扰供销社改革发展的主要难题，因此，要把改善民生环境，解决民生问题作为一项重要工作提到议事日程，努力促进供销社和谐稳定发展。

一要关心困难职工。积极开展多种形式的送温暖、献爱心和帮扶活动，竭尽全力地解决困难职工的生活问题，体现供销社大家庭的温暖。

二要关爱下岗职工。要通过新建改造网点，投资兴建项目，增加就业岗位，解决系统下岗职工的再就业问题。

三要关注职工“两金”和待遇。有条件的单位，要根据企业实际状况，适当增加职工养老金、医保金的补贴额度。同时要合理确定职工福利待遇，使职工待遇增幅与经济增长速度同步，增强供销社的凝聚力。

四要畅通诉求渠道，认真对待来信来访。

由于历史原因和政策因素，致使系统内外的人员不断来信来访，对此，我们要从讲政治、顾大局、保和谐的高度认真答复，热情对待，力所能及的问题要立即解决，无能为力的问题要耐心劝导。要多做消民怨、解民忧、顺民心的事，千万不能激化矛盾，造成越级上访和群体上访，破坏供销系统和谐稳定的良好局面。

乡镇商贸工作总结 篇3

20xx年，我镇认真贯彻省、市、县商贸经济工作会议精神，紧紧围绕县委“工贸强县”的目标要求，努力实施“商贸重镇”战略，围绕全年经济目标任务，自加压力，增添措施，突出重点抓关键，突破难点抓落实，流通产业发展步伐加快，商品流通规模进一步壮大，现代流通方式进一步发展，使全镇商贸经济保持快速、健康发展的良好势头，取得了可喜的成绩。

一、目标任务完成情况

全镇预计实现社会商品零售总额xx万元，比去年增长30.6%（下同）；实现批发零售增加值1986万元，比去年增长21、8%；实现外派劳务30人，比去年增长20.5%；实现住宿餐饮增加值459万元，比去年增加11.4%，今年新发展网点数35个，比去年同期增长40%。

二、商贸工作呈现的特点

1、党委、政府高度重视，“商贸重镇”准确定位。

2、目标锁定，责任明确，分工协作。

3、措施得力，狠抓落实，务求实效。

4、激发热情，严格考核，奖惩逗硬。

三、采取的措施

今年初，镇党委、政府制定了《加快商贸经济进程的实施意见》，明确指导思想和目标任务，坚持以商贸发展为中心，抓住契机，准确定位，突出重点，打牢基础，不断增强“全镇商贸经济”的总体势力。

1、统一思想，准确定位。

始终坚持树立“商贸重镇”的思想不动摇。今年，镇党委、政府始终按照“工贸农”的经济发展思路，准确定位，牢固树立“商贸重镇”意识，全镇各级干部站在全局的高度，调整工作重心，在工作上自觉地服从于、服务于商贸经济发展的需要，努力做好“商贸重镇”这篇文章。

2、明确责任，狠抓落实。

一是落实责任，切实加强对商贸经济工作的领导，坚持党政一把手亲自抓商贸经济、负总责，分管领导具体抓落实，实行定点联系商贸企业制度和定点联系项目制度；

二是明确任务，政府在年初就以文件的形式将全年的目标任务进行了分解和明确，确保了全年目标任务的完成；同时坚持每季度召开一次商贸经济运行分析会。定期分析，定期解决商贸经济发展中的具体情况和问题。

三是落实措施，政府各部门密切配合，各司其职，各尽其责，进一步转变了工作作风，深入调查研究，制定了工作措施，始终以“商贸重镇”为重点，协调解决商贸经济发展中的突出问题，为商贸经济发展提供优质服务和创造宽松的发展环境，激发了商贸流通企业和业主加快发展的热情；

四是兑现奖惩，年初制订对部门奖惩考核办法，对完成目标任务好的单位和对商贸经济发展做出贡献的先进单位和个人给予通报表彰和奖励，同时对商贸经济工作支持和服务不够的单位和个人实行惩戒。

3、抓住重点，择优扶强。

在重点行业上，着力抓好了餐饮、食品、日杂、电器等四大支柱行业。该四大支柱行业产值占全镇年内商贸经济总量的70%以上。在重点行业上，通过改革、挖潜和加强管理，着力培育了乡中学食堂、五湖饭店、聚贤堂、皇家饭店、红阳超市、飞龙超市乡连锁店、诚信家电等骨干企业，使之做大做强。在重点项目上，着力抓好了乡中学食堂场地改造与装修、飞龙超市乡连锁店的装修和搬迁等重点项目，且对以上重点行业、重点企业、重点项目实行领导联系制度。

4、加强监管，规范市场。

加强市场秩序的监管力度，打击扰乱市场行为和商业欺诈行为，坚持突击检查和平常检查相结合：

一是强化畜禽和生猪屠宰定点管理，让人民吃上放心肉，打击乱宰杀，注水肉。

二是加强商品流通监管，杜绝假冒伪劣商品进入流通市场。

四、存在的问题

一是部分单位和部门对商贸经济认识不足，服务意识不够，服务质量不高；

二是市场开拓能力有待进一步增强，商贸流通总量偏小；

三是市场秩序有待进一步规范；四是各类市场、商贸企业经营规模小，档次低，经营方式传统，现代物流滞后。

五、明年的工作打算

20xx年，结合省、市、县商贸经济发展规划及奋力推进我镇经济跨越式发展的基本要求，突出抓好重点行业、重点企业、重点项目，深挖潜力，大做文章，努力把商贸企业做大做强，最终实现强镇富民的目标。不断壮大餐饮、食品、日杂、电器等行业，进一步抓好个体户发展不放松，不断增强商贸经济的总体势力。同时，根据县委、县政府加快商贸经济的发展进程，结合我镇实际，准确定位，努力实施“工业强镇、农业大镇、城镇新镇、商贸重镇”战略，为打造隆昌西部经济强镇奠定坚实的基础。

明年重点抓好以下工作，采取以下主要措施：

1、加强领导。继续坚持党政一把手亲自抓、负总责，分管领导具体抓，各职能部门密切配合，齐抓共管的工作责任制。

2、突出重点行业、重点企业、重点项目，继续实行领导联系制度和部门定点联系制度。

3、明确责任，狠抓落实，实行奖惩逗硬。

4、继续坚持每季度定期召开商贸经济运行会，定期分析和定期解决商贸经济运行中的情况和问题。

5、继续开展市场的整顿工作，强化市场监管，确保商贸流通健康、有序发展。

6、积极配合公安消防、安全监督等部门加强对商场、市场等主体消防安全工作的监督管理和安全执法检查，切实做好商贸流通的安全管理工作。

7、切实抓好内贸流通工作，开创商贸工作新局面。

一是积极推进现代商品市场体系建设，完成商业网点规划；

二是进一步做好农村商品流通工作，重点抓好实施“千村万乡”工程。