《公司日常会议纪要范文【汇编三篇】》

公司日常会议纪要范文（精选3篇）

公司日常会议纪要范文 篇1

*年**月**日下午，*公司总经理在分公司会议室主持召开了工作会议。会议阐述了发展现状及目前的紧迫形势，并对分公司的工作做了进一步部署。会议纪要如下。

会议认为，当前商务管理平台随着行业定制的应用及推广，在技术、安全、服务及性能保障等方面日臻成熟，正快速地被我们的上下游客户所认同，是迅速发展的大好时机。但分公司自组建后，由于各方面原因的影响，主要业务工作仍未正式运营起来，领导班子一定要高度重视，在及时协调解决问题的同时，抓紧内部人员的培训和实际操机演练，抓好内部平台运营建设，尽快在**地区打开市常

会议强调，总公司在发展的前期已摸索总结出了一套适合市场发展的管理模式，重庆分公司遇到问题，要及时与总部对接，及时协调解决。

会议明确，分公司管理权限，可进行权限设置，可绑定主要管理权限。重庆分公司运营部、财务部、产品部的岗位职责，详细工作流程由总部发邮件。

会议指出，分公司要抓住年底运营商促销的大好时机，由领导亲自带队，在**月**日以前将全部铺设到位。

会议强调，市场的推广及营销工作要开动脑筋，要结合当地市场特色，可适当采用一些优惠政策，如前台机使用商家可先免费试用一周。

会议明确，分公司需准备的物品有名片、组合章、粘贴dm单。需及时落实到位。

参加会议的有：

报：总经理

抄报：、

发：各部门

共印：*份 分公司行政部

*年**月**日

公司日常会议纪要范文 篇2

20xx年一月二日下午，总经理在阳光冶金三楼会议室主持召开了十二月份生产经营工作会议。副经理、各部门负责人及相关人员参加了会议。会议对十二月份生产经营进行了分析总结，并对XX年一月份生产、经营工作重点进行了部署。现将会议纪要如下：

会议首先由生产上对十二月份生产运行进行了报告、分析，并对XX年一月份布置了生产措施。刘经理提出对生产技术新的要求特别是铸铁工作。张经理提出：各单位要狠抓检修和日常维修，确保安全生产，同时指出检修成本过高，对以后检修工作做了要求。王总根据报告和发言作了以下总结：

十二月份生产基本正常，但也存在着问题，主要问题是休风次数过多，并对炼铁、烧结以及XX年一月份工作做了安排。

一、炼铁厂准备工作：

王总指出：十二月份对铸铁作了大量的准备工作，包括设备、人员、生产准备的组织上，保证了铸铁工作的顺利进行。目前铸铁能力已达到600吨/天，铸铁质量比以前有所提高但也有待进步。并要求炼铁上一定要保证好铸铁的.质量，为销售工作打基础。

二、烧结厂产量下降主、客观原因：

(一)停机时间过长，计划检修、非计划检修太多，造成停机时间长，影响了生产进程，客观上影响烧结产量。

(二)十二月份天气寒冷，造成用料存在问题，影响了烧结的生产，造成十二月份产量低。

(三)外销和自用烧结矿存在矛盾冲突。

要求烧结厂要克服这些困难和问题，把烧结矿的生产摆在一个重要位置。

三、十二月份公司运营存在的问题：

(一)十二月份公司实行限铁水，增加铁块产量的措施使公司经营有所好转，但是生铁价格低的原因造成了经营的被动局面。

(二)针对执行公司“以控制成本为核心的生产经营战略”，对公司里存在浪费(暖气、水电、材料浪费等)现象要加以整改，确保公司政策的有力执行。

(三)针对目前钢铁行业局势及公司所面临的现状，王总分析：

20xx年形势不容乐观。首先中国钢铁政策及钢铁行情近期内不会有明显好转;其次，公司两大主要贸易对象莱钢、泰钢在XX年都实现高产目标，针对如今钢铁行情，XX年两家大公司将改变策略，对生铁需求量将会减少，这对我们来说是一件非常不利的事情。这样的情况下，我们一定要作好XX年一月度难关的准备。具体采取措施：

1、吃好安全饭

王总指出：任何情况、任何困难下，都要把安全问题抓好，只有抓好安全问题，才能保证公司的正常运营。

2、降成本、挖潜力

采取任何可行的措施降低生产、经营的成本，保证低成本、高效益才能产利润，才能帮助公司度过难关。

3、精打细算

要降低一切开支、一切开销，精打细算，完全贯彻执行公司政策。全体干部职工要团结一心，共同度过难关。

公司日常会议纪要范文 篇3

李总：综合办人员各自汇报一下各自前期的工作情况，以及今后的工作打算。首先你们对各自的工作衡量一下，认真反思看是否能够胜任目前的工作，综合办工作是多检查、多发现、多处罚，不能怕得罪人。李晋中，陈建平查看的比较多，深入车间也多。在工作中李晋中比你们两个人强一些，以后上面来检查，凡因你们工作疏忽，造成罚款的，由你们三个人全部负责，并要受到严厉处罚。

李刚：我一直都是按公司的制度管理，上班新员工比较多，在设备操作上不熟练，应及时加强对设备操作工的培训和安全基本知识培训，并做好培训计划。

陈建平：前段工作从内心讲不踏实，欠缺比较多，没有深入到实际工作中，对设备了解的不够，对车间工作管理不到位，从

我的工作经历来讲，之前对此工作涉及较少，工作欠缺多。下一步要彻底转变思想，端正态度，全面、系统的进行总结，寻找差距和不足，结合这次市里检查暴露出的问题，要从中吸取经验和教训。

我一直以来都是在老李的安排下进行工作，但工作做得不够细致，不规范，不全面，在工作中没有起到应有的作用，下一步努力把工作做踏实。多检查，多发现问题，多解决问题。

李晋中：我来公司快两年了，以前综合办的工作还可以，现在综合办的工作不行，原因就是我本身懒，致使综合办工作出现疏忽。

目前上级部门到我公司检查次数多，而每次检查我们的失误也不少。从今以后一定要认真对待各种检查，做好充分准备。对安排的工作，必须当天完成，不能拖延，对每项工作应早考虑，早动手，早完成。如确有难度做不到，要及早向领导汇报。

在软件上主要靠你们，我不懂电脑，在生产车间方面我要多负点责，我不怕惹人，晚上我可以多值班。下一步质量标准化验收任务更艰巨，以后凡在软件方面受到上级的罚款，由我们三个人共同负责，共同承担责任。所以以后必须做好软件工作。如有困难及早提出。工作应深入实际，咱们的主要领导是史厂长。要多请示，勤汇报，工作不能懒，应积极主动，如果以后再出现罚款，我承担大头，你们承担小头。

今后无论谁替领导开会，回来后都要及时向领导汇报，或者写出书面汇报。把开会的内容第一时间向领导报告。力争把各项工作做好。

史厂长：你们三个人的工作，我们都看在眼里。今年后半年上级检查多，涉及特种作业方面的也比较多，软件工作出现的问题不少，安全、环保都存在资料短缺不全的问题。下一步，你们要做好这方面的工作。对下年度的培训计划及早安排。所有软件资料应归类存放。这次市里检查提到加油站的软件工作做得不错，你们可以去人家那里取取经，看人家是咋做的'。

环保工作今年验收后，明年检查肯定更多，应及早考虑，早动手把这方面资料准备齐全，特别是日常检查记录，做过的记录要保管好。另一方面也不能放松车间的工作，应统筹兼顾。不能有“可有可无”的思想，从设备运行，制度规范，工艺执行都要严格管理，并积极配合好班长的.工作，只有多检查，多发现，多处理问题，才能在会上有话说，才能说道正点上，工作中才能有力度。平时应多思考工作，多了解生产，消除以前的消极思想，转变观念。要么把工作干好，要么就主动撂下。应充分认识到你们工作的重要性和必要性，你们工作的好坏，直接影响到公司各方面的工作，希望你们把以前的不良习惯改掉。

李总：我补充几句，对你们各自的工作是你们下去后分工，还是我与史厂长给你们分，考虑一下，职工培训也很关键。以后综合办工作由李晋中全面负责管理，要以身作则，带好头，做好榜样，并做好各项工作。安全方面的日常检查工作及资料的准备

工作由李刚负责；环保方面的日常检查工作及资料准备工作由陈建平负责，谁然有分工但也要积极主动配合。并做好领导交办的临时性工作。

今后软件检查方面出了问题，由你三人共同承担，一旦上面检查被罚款，公司就处罚你们。所以平时要把日常工作做好，避免失误，减少失误。

上次市里检查粉磨车间、回转炉车间要分别做两块气体危害告知牌。以后这方面的工作要多考虑，都要做严、做细、做好。

在培训方面由李晋中牵头对培训工作要有计划、有教材、有考核。特别是新员工进场须知，应知应会等，都要打印成册让新员工了解公司，熟悉各自的岗位。

在今后的日常检查表上，填写内容要详细、准确，做到谁检查、谁签名、谁负责。你们也可以下发检查出问题的“整改通知单”限期整改，处理后出整改报告，如果对整改拖延的可以罚款处理，对不整改的加重处罚，不能手软，都要负连带责任，对前两天市里检查出的问题要尽快处理、完善该补的补，该建的建，务必在11月30日都补充完毕，12月5日还要来复查，有些东西不要光靠网上查找，也要结合实际写一写。工会工作以后由办公室办理。