《关于项目经理的岗位职责【热门32篇】》

关于项目经理的岗位职责（精选32篇）

关于项目经理的岗位职责 篇1

职责：

1. 负责软件产品的实施工作(安装、调试、升级);

2. 负责面向客户就公司产品及系统进行培训;公司产品系统演示、演讲稿制定;重要项目的系统演示和文档校稿;

3. 负责未立项项目的素材、数据、软件准备，配合销售协调工作。

任职要求：

1. 本科及以上学历，计算机相关专业;1年以上项目(国土GIS项目)管理经验;

2. 熟悉国土行业的批、供、用、补、查、业务基本知识或具备农、林、海洋、房产行业业务知识，具备软件项目实施的技巧和经验;

3. 沟通表达能力强，具备讲演能力、文档编写能力、基本数据库sql语言的使用能力;

4. 具备亲和力，能适应短期或中期出差。

关于项目经理的岗位职责 篇2

岗位职责：

1、组织安全文件的编写，安全教育及安全文件的管理；

2、对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录；

3、对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改；

4、负责安全预案及改进方案的编制；

5、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的.意见；

6、组织安全检查、安全教育、安全活动和特种作业人员培训和考核；

7、处理一般性的安全事故。

任职资格：

1、大学专科及以上学历，土木工程、建筑和结构类相关专业；

2、2年以上工程安全管理工作经验，需具有建造师、安全员岗位资质证书；

3、熟悉国家各项安全法律法规，熟悉生产现场安全工作流程、安全操作规范和安全管理的程序，能够及时发现安全隐患并给予纠正；

4、熟悉掌握建筑施工生产过程及安全防护消防、临电等相关安全规章、标准和日常安全管理，有高度的责任心；

5、具有一定的协调、组织和沟通能力，具有一定的语言表达能力。

关于项目经理的岗位职责 篇3

1、掌握全处防火工作动态，筹备防火委员会会议，为领导决策提供依据。积极协调、组织落实防火委下达的工作任务。

2、贯彻《消防法》，制定消防安全管理制度和消防安全操作规程。

3、针对主要生产过程的火灾特点，经常深入生产现场监督检查防火工作，督促落实火险隐患整改，确保消防设施完备、消防道路畅通。

4、建立健全义务消防队组织，有计划地开展各种形式的'消防宣传教育培训活动。

5、参加新建、扩建及技改工程有关防火措施、消防设计“三同时”审查和竣工验收。

6、编制消防器材的配置和采购计划，负责消防器材的维护和修理。

7、制定关键生产装置和要害生产部位的消防灭火预案，组织每年至少演练两次。

8、审查防火防爆区域动火点的动火措施，按规定到现场进行监护、检查和指导。

9、组织消防安全检查，对火险隐患提出治理方案和整改计划。

10、查处违章行为，参加火灾事故调查、处理工作。

11、建立健全《防火档案》和《要害档案》。

关于项目经理的岗位职责 篇4

IT项目经理任职条件

1.计算机、通信相关专业，相关专业证书有：信产部项目经理、PMP、IPMP培训;

2.具有IT行业技术开发经验和项目管理工作经验;

3.熟悉通信或IT产品的研发流程，具有深刻的理解和实践经验;

4.具有良好的语言表达能力、沟通协调能力，良好的管理、组织和协调能力;

5.除了计算机技术相关要求外，还应当具备对应行业的专业知识。

IT项目经理培训和认证

计算机、通信相关专业，接受过专业计算机方面的培训。

1.IPMP国际项目管理经理资格证书 资格等级：国际特级项目经理(A级)、国际高级项目经理(B级)、国际项目经理(C级)、国际助理项目经理(D级)

2.项目管理师职业资格证书 资格等级：项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师

3.美国项目管理师(PMP)资格证书 资格等级：项目管理助理师(CAPM)、项目管理师(PMP)

IT项目经理职位的工作经验人群比例

1.无(8%)

2.1年以下(7%)

3.1-3年(7%)

4.3-5年(22%)

5.5-10年(31%)

6.10年以上(22%)

IT项目经理职位的学历人群比例

高中、中专、中技及以下(1%)

大专及同等学历(2%)

本科、学士及同等学历(3%)

硕士研究生及同等学历(4%)

博士及以上(5%)

其它(6%)

IT项目经理职业发展路径

1.职位的汇报上级：项目总监

2.职位的管理下属：①项目主管②项目执行人员

项目经理是整个项目成败的关键，他不仅要有专业知识，对其他各方面能力要求更高。一般是由项目专员发展而来，通过努力可以成为项目总监。也可以朝咨询师的方向发展，IT项目经理是一个综合性很强的岗位，可向前做销售，向后做运维。

IT项目经理薪资行情

一般月薪范围为4000～10000元。项目经理的薪资除了基本工资外，一般是按照项目结算的，与项目的规模大小有一定的关系。

相关文章：

1.

关于项目经理的岗位职责 篇5

1、在公司领导的带领下负责日常的保洁管理工作，确保保洁工作符合承包合同的'要求，与其他部门进行经常的沟通和联系；

2、制定每周工作计划，有问题及时反映；

3、负责员工的培训及考核工作，可实行奖惩制度；

4、与物业公司有关部门和领导取得联系，加强与他们的沟通；

5、负责员工的请假、休息、考勤、加班和调动工作，每月末将员工的考勤汇总后报给公司；

6、负责与生活垃圾和建筑垃圾清运人员的联系，通知他们及时清运垃圾，不私自压活；

7、每天检查区域内的保洁工作质量，记录检查结果，监督员工的整改工作；

8、废品收集销售，保管销售费用；

9、管理工具用具、车辆和服装；

10、陪同物业公司检查工作；

11、主持召开班前会，保存会议记录；

12、负责和物业公司结算运输费和传送单据;

关于项目经理的岗位职责 篇6

项目经理是IT行业中比较常见的职位，工作职责主要包括三个方面，其一是资源整合任务;其二是沟通协调任务;其三是保障项目的时间周期。

资源整合能力是项目经理的重要能力，资源整合能力越强则可以承担的项目规模就会越大，所以项目经理在工作岗位上要不断提升自己的资源整合能力。资源整合能力有三个具体的表现，其一是人力资源整合能力，其二是行业资源整合能力，其三是资金整合能力。

沟通协调能力也是项目经理重要的基本技能之一，沟通协调能力需要有扎实的技术背景，能够为客户和开发团队找到大家都能够接受的解决方案，从而保障项目的顺利开展。以一个App开发项目为例，项目经理要在项目实施的过程中时刻保障与客户之间的有效沟通，能够让客户知道目前的项目进展情况，并在完成阶段性目标时及时与客户确认。

时间周期管理能力是最为考研项目经理的能力之一，IT行业中对于项目的时间周期通常都非常敏感，互联网企业更是如此，因为IT行业内的产品迭代速度往往都非常快，大的项目会按照天来进行计算，而小的项目往往会按照小时来进行计算，这对于项目经理的时间管理能力提出了非常高的要求。保障项目的开发周期，除了要有高效率的执行团队之外，还要有严密的阶段性计划，把可能出现的问题都考虑到，并且有相应的解决方案。

项目经理不同于产品经理，项目经理往往需要有丰富的专业技术积累，同时要有比较全面的行业认知能力，能够通过整合更多的行业资源来保障项目的正常实施。IT行业中的软件项目经理往往都是程序员出身，集成项目经理往往都是网络工程师出身。

关于项目经理的岗位职责 篇7

掌握IT技术支持的基本技能，及时处理投诉及紧急事件

负责和市场各部门、餐厅及营运、RSC的沟通协调

统筹新店的开业支持工作，以及项目的测试和推广

承担RSC及市场各种项目的测试和推广工作

协助主管统计、分析营运数据，寻找改善服务、提升效率的机会点

完成主管所布置的其他任务

关于项目经理的岗位职责 篇8

1、负责制定本项目的工作计划并主持开展本项目各项工作;

2、负责落实本项目员工的岗位责任并对员工进行监督指导及绩效考核;

3、全面贯彻公司的安全管理制度，认真做好园区的防火、防盗、经营秩序等安全管理工作;

4、负责组织园区空调、配电等物业设施设备的日常维护维修和定期检修保养，保证园区水、电及通讯系统的正常运行;

5、负责协调项目业主单位及与当地公安、交警、城管、村委会等的关系，妥善处置项目物业工作中出现的各种问题及突发事件;

6、负责项目物业费用的收支预算，并严格执行;

7、完成公司交办的其它工作。

关于项目经理的岗位职责 篇9

职责描述：

1、负责新项目管理系统设置和升级。

2、管理和协调项目管理活动之间的营销，制造，质量操作，管理事务等；验证、合规的PIC / S GMP，确保项目可以按时完成。

3、管理和协调项目管理，推动项目团队实现项目目标与质量、成本、时间的要求。

4、开发和优化项目管理流程，使得项目可以高效顺利地执行。

任职要求：

1、本科以上学历，药学相关专业。

2、中英文听说读写流利，会广东话者优先。

3、至少7年的GMP医药制造业相关工作经验，其中至少5年相关管理经验。

4、熟悉药品生产操作。

5、熟悉GMP法规，特别是欧盟GMP。

关于项目经理的岗位职责 篇10

岗位职责：

1、负责信息系统项目的进度控制

2、监控项目计划，管理和监控项目的范围、进度、成本、质量;跟踪计划与项目范围变更保证项目目标的达成;

3、负责组织项目各项评审会议及项目例会;

4、负责项目资源的协调与组织，部门内、部门外协调沟通;

5、负责项目计划的跟踪和维护;

6、组织项目日常会议和主持重要里程碑会议，发布项目日常报告

岗位要求：

1、大学本科学历;

2、5年及以上较大IT系统应用相关工作经验，

3、熟悉软件项目过程管理，对敏捷项目管理有一定认识;

4、具有良好的执行力和责任心，工作积极主动，学习能力强;

5、具有较好的与人沟通、交流能力，出色的团队合作精神;

6、有互联网、软件或IT相关领域技术开发经验、软件项目管理经验者优先，有PMP认证更佳。

关于项目经理的岗位职责 篇11

1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。

2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

关于项目经理的岗位职责 篇12

1）贯彻执行国家的政策、法律，执行企业的规章制度，自觉接受上级有关部门的指导和监督。

2）严格执行化学品项目管理合同，确保完成合同所规定的承包目标及挂钩考核指标。

3）学习掌握合同内容及其它技术经济文件，审阅技术资料及图纸，编制或复审项目管理方案。

4）贯彻质量方针，按质量规范要求，做好化学品项目的质量、安全检查督导和落实。

5）根据项目公司的有关要求及规定，编制专项质量控制管理措施、安全技术措施，并按规定组织实施；设计各种技术方案并组织实施。

6）跟进技术工程师对化学品及工序质量问题的处理；跟进质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。

7）分析日常监视测量数据和技术调试数据，不断改进化学品工艺控制指标、工艺控制参数。

8）负责与厂方指定人员的定期沟通、加深了解，随时保持信息渠道的畅通。

9）负责项目实施过程中的各类合同管理，认真做好供应商评价管理工作，催收项目进度款。

10）按计划降低成本，定期进行项目经济活动分析，积累技术、经济档案资料，做好项目管理总结工作。

11）负责组织对顾客满意程度和信息收集、记录、保存与分析工作，协助市场部制定改进措施。

12）协助市场部了解市场需求，处理客户投诉；评审订货合同和供应商。

关于项目经理的岗位职责 篇13

1、公司消防安全责任人，应当掌握本公司的消防安全情况，遵守消防法律、法规、规章以及按照消防技术标准，依法履行本单位消防安全法定职责。

2、将消防工作与本公司的实际情况相结合，批准实施年度消防工作计划，与各部门消防安全责任人签订消防安全责任书。

3、每月组织各部门召开一次消防工作例会，及时整改火灾隐患，解决购置、维修消防设施设备等必要的`消防经费，并提供相应的组织保障。

4、根据消防法规的规定建立义务消防队。

5、组织制定符合本单位实际的《灭火、应急疏散预案》，并实施演练。

6、每半年组织各部门负责人进行一次防火检查。

7、审查批准部门、员工消防奖惩。

8、批准实施公司内部消防安全制度和保障消防安全的操作规程。

9、根据消防安全需要，决定厂区局部停产停业、停止使用。

10、接受平消防机构监督检查，完成平下达的各项消防工作任务。

关于项目经理的岗位职责 篇14

项目经理是一个有前途的职业方向，但同时也充满各种挑战，怎样才能快速成长呢?

1.学习和能力增长模型

有意识地去发展自己才能快速成长。成人学习的特点是只有在知道并掌握如何学习、何时何地学习以及学习什么样的新知识和技能以后，才能收到最佳的学习效果。下图是一个能力发展模型。

能力发展首先要突破“不知道没有能力”。认识项目管理是一个职业方向，通过了解项目管理实践和知识，“知道没有能力”，从而可以开始有计划地建设能力，通过学习和实践，掌握项目管理，达到“知道有能力”，并在不断应用中，运用自如，到达“不知道具有能力”的大师境界。

项目管理随着IT应用的发展，不断出现新的技术、工具、管理理念和最佳实践。因此项目管理的学习是一个长期的过程，通过研讨调查，分析自己的能力，与新的项目管理标杆比较，发现自己的不足之处，进一步建设能力提升自己，进入反复循环的过程。

2.承担责任是能力的关键

承担责任是一种态度，是构成项目经理能力的关键。作为职业经理人，态度取决一切。没有负责任的态度，再多的知识和技能，也是没有意义的。通过下图的成功能力模型，说明项目经理能力的构成，指导项目经理如何加强自身的能力建设。

项目经理的关键是承担责任。承担责任的态度，就是一种能力。而且承担责任的态度，是人生职业发展的核心要点。20__年在纽约Fordham 商学院的MBA毕业典礼上，一位资深的有着近40年商业经验的华尔街金融家，谈他自己的人生职业发展的基本原则时，强调了两点，我非常赞同，一是“take charge”, 这是一种态度，一种精神, 特别是在别人都不愿意，不敢负责任的时候，勇于站出来负责，让自己有更多的机会，得到锻炼，也学会承担责任;二是“do the right thing”, 这是悟性和经验的结合，是一个可以从总体和全局上把握事态的能力，在复杂的环境面前，理清关键点，把握事务相关关系和顺序。以上两点是敢于负责和能够负责，相互配合，相互支撑。

与态度相结合的是知识和技能。其中知识的获得是比较容易的，一般通过课程和自学得到，因特网的发展为学习知识也提供了方便。技能则是应用知识，解决问题的能力。有知识不等于有技能。例如你可以通读所有的法律知识，却不能保证你能上法庭帮助客户打赢官司，再如老外可以从网上得到中国菜谱和详细的烹饪说明，却未必能做出地道的中国菜。技能中含有很多体会和诀窍(know now)，需要实践和师傅的指点，才能领会和掌握。项目管理的知识和技能也需要通过不同的方式学习，如何获得项目管理的技能是难点。

3.项目经理的培养

项目经理的培养有两个方面。首先选择项目经理职业的个人，要对自己的职业发展负责，有明确的自觉成长意识，根据成功能力模型的三个要素，拟定自己的发展计划。比如在实际的项目工作中解决问题、承担责任，学习项目管理的知识，并在具体的项目工作中，应用项目管理的知识，转化成自己的技能。另一方面，企业需要明确项目管理在企业管理中的定位，培养项目经理是企业建立项目管理体系和机制中的一个重要组成部分。

IBM公司和HP公司有很清晰的项目经理培养方案。项目管理是公司运营管理的核心组成部分，项目经理是运营管理中的关键角色。从人力资源管理上，确立项目经理是公司的职业通道之一，并制定了项目经理职业发展规划。该规划由两部分组成，一是明确的项目经理职位序列：项目经理、高级项目经理、资深项目经理等，定义了每个职位的职责和能力，根据项目经理的关键能力体系指标，对项目经理进行能力评估，确定每个项目经理在序列上的位置。二是制定提升路径，让项目经理明确，经过什么样的培训和锻炼，可以从项目经理晋级到高级项目经理，从高级项目经理晋级到资深项目经理。

系列的项目经理培训课程有三个方面。一是项目经理的入门课程，针对刚开始项目管理工作的员工：项目管理基础、项目管理应用等。二是项目管理专项课程，例如项目中的谈判、管理电子商务项目、管理全球项目。三是项目经理职业软技能的课程，例如领导力课程、高效团队、解决问题和决策、咨询技术等。培训课程让项目经理可以迅速获得项目管理方面的知识，课堂的讨论和经验分享也可以让学员有一些技能的体会。

项目经理成长的关键是实战技能的提高。工作中的锻炼(On-Job-Training)和师徒制培养是培养有效的方法。项目经理是干出来的，也就是说在成功能力模型中的技能的获得来自于实践。项目管理既是科学，又是艺术。科学知识可以来自书本和课堂，艺术部分必须经过实践。师徒制培养可以帮助项目经理快速提升项目管理的实践经验，能够帮助他们从有项目管理经验的师傅那里更多地学习和体会项目管理的应用。另外建议在公司成立一个项目管理俱乐部，定期组织项目经理进行讨论，共同分享项目管理方面的体会。

相关文章：

1.

关于项目经理的岗位职责 篇15

1、在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。

2、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

3、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。

4依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的.工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。

5、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

6、完成领导交办的其它工作。

7、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

8、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

关于项目经理的岗位职责 篇16

1、与电信客户保持沟通，收集整理日常需求。制定年度电信项目扩容方案；

2、需求分析，系统架构设计和基础框架搭建；

3、开发计划制定和任务分配，团队成员日常管，项目进度跟踪管控，与电信项目主管保持畅通沟通；

4、团队建设和培训，技术指导；

5、承担部分java开发任务，保证项目进度，客户满意。

关于项目经理的岗位职责 篇17

1、认真落实处防火委和职能部门有关防火管理的指令，实行防火岗位责任制。

2、防火安全领导小组坚持每月召开一次防火安全例会，研究解决本单位当前防火工作中存在的.问题，安排部署下一步的工作。

3、结合生产形势和季节特点，组织开展防火自查自改，努力消除火险隐患。

4、制定本单位的防火管理制度和防火技术措施，并组织实施。

5、结合生产特点，组织开展消防安全教育和岗位灭火练兵，提高员工消防安全意识。

关于项目经理的岗位职责 篇18

1.代表公司管理所承担的工程安装项目。

2.负责工程安装项目的进度、质量、安全管理。

3.在授权的范围内对外协调、处理施工现场的技术、质量、材料、成本和人员问题。

4.负责向有关部门报送资料及预决算问题。

关于项目经理的岗位职责 篇19

工作职责】

1、编制旅游、养老/养生地产项目总体规划方案；

2、负责旅游、养老/养生地产项目开发阶段的策划方案、规划方案、可行性研究报告，主要内容包括基础研究、市场分析、主题定位、产品定位、产品策划等；

3、制定旅游、养老/养生地产项目整体营销方案，包括推广策略、价格策略、销售策略等营销工作。

【岗位要求】

1、全日制本科及以上学历，房地产经营管理、旅游规划、旅游管理、城市规划、人文地理、历史、中文等相关专业；

2、10年以上地产项目开发全过程管理经验及建筑管理相关工作经验，5年以上大中型房地产公司同岗位任职经验；

3、熟悉旅游、养老/养生房地产项目开发流程，熟悉房地产企业全面运作程序，有独立操作大型房地产项目经验；有大型养老/养生综合体开发经验者优先；

4、熟悉大型地产公司运作流程及规范，制定和实施公司总体战略；

5、擅于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；

6、具有战略思考、组织管理和组织发展能力、挖掘和培养下属能力、沟通协调能力；

关于项目经理的岗位职责 篇20

1.在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。

2.制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。

3.带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。

4.认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。

5.根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。

6.设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。

7.制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。

8.在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。

9.对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。

10.听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的`生活情况确保人员稳定。

11.定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。

12.准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。

13.加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。

14.教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。

15.参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。

16.加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。

17.教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。

18.定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。

19.做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。

20.做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达。

关于项目经理的岗位职责 篇21

职位描述：

1、负责协调市政项目工程施工与甲方之间的关系；

2、负责市政工程施工进度、成本、质量和安全控制。

任职要求：

1、市政、工程类相关专业，大专学历以上；

2、持有市政二级注册建造师证；

3、具有市政工程项目经理同等岗位工作经历；

4、熟练使用word、excel、cad等常用办公软件；

5、具有良好的组织协调能力和现场管理能力，有应对解决实际问题和突发事件的能力。

岗位职责：

1。项目开工期间负责施工进度推进，对工程施工全过程进行管理。

2。配合公司生产经营计划，项目前期追踪、与业主进行相关业务洽谈及项目后续工程工作。

3。负责协调处理项目部其他工作，结合公司相关要求组织制定项目部的各项管理制度并组织贯彻实施。

4。组织编制项目上的实施性施工组织设计、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度，及时妥善处理突发性事件。

5。按照合同要求，做好工程的施工生产，协调与建设单位、设计单位、监理单位、质量检查站和地方的沟通工作。

6。服从上级领导的其它工作安排。

任职条件：

1、35岁以上，土木工程、市政工程管理专业相关专业，大专（含）以上学历；

2、从事工程管理（市政工程、道桥工程、水利工程等工程管理工作）5年以上工作经验，2年以上项目经理经验。

3、有丰富的施工管理经验，团队领导才能；

4、善于与甲方及监理沟通，能及时有效地解决现场人员管理、技术指导及进度管理等问题；

5、为人正直，条理性好，执行能力强，具有良好的`团队合作精神。有C1以上的驾驶证。

6、持市政一级建造师资格证书或者市政二级建造师者优先考虑。

工作职责：

1、在公司的授权下，能够领导项目团队，对合同履行的过程进行控制，包括合同管理、安全管理、成本控制、进度控制、质量控制以及项目组织协调工作。

2、负责制定项目施工组织设计方案、项目实施方案和项目执行计划。

3、确保工程按计划推进项目实施，保证质量、工期、成本、安全、施工等目标的实现。

4、负责督促、检查项目资料收集、整理、归档，定期编制项目周报、月报，并向公司主管领导汇报。

1、负责公司在建项目的现场管理工作，并严格落实公司关于项目进度、质量、安全、文明施工及成本控制等各项要求。

2、根据项目的实际开展情况，合理制定施工筹划，并做好全过程中的各项书面记录。

3、主动开展与现场业主、设计、监理等各方的沟通、协调、配合工作，并妥善处理好各方关系。

4、及时做好现场签证、工程变更及工程量统计工作，上报监理、业主确认。并将进展情况向部门、公司领导汇报，如需公司领导协调解决的应及时提出。

5、负责项目的竣工验收工作，及后期保修工作的联系与落实。

任职资格：

1、市政相关专业大专以上学历，5年以上市政工程工作经验。

2、具有二级及以上注册建造师资格证书（市政专业），具有中、高级以上相关专业职称优先录用。

3、有较强的市政工程施工管理经验，有独立解决现场施工中技术问题的能力。

4、身体健康，富有责任心，工作积极主动，具有良好的沟通能力和团队合作精神。

关于项目经理的岗位职责 篇22

1、独立负责部门华东区域多个客户项目，

2、跟进和把控项目进度，整理输出所有节点报告，

3、跟踪项目实施按规范及流程进行工作;

4、协助商务完成客户项目售后服务及需求受理、跟踪及维护费的统计;

5、部门安排的其他项目辅助临时工作;

6、协助部门项目实施管理规范制定;

7、协助客户/运维排查解决定位问题;

8、组织协调跨部门资源，快速响应项目的落地，提升在项目质量与客户满意度;

关于项目经理的岗位职责 篇23

1、认真执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，自觉维护企业的合法权益和形象。

2、履行项目管理目标责任书中规定的各项职责，完成项目管理目标责任书中的各项指标。项目管理目标责任书是项目经理职责的具体体现，也是最终考核项目经理工作业绩的依据。

3、履行工程承包合同，遵守工程建设程序，执行工程建设强制性标准。

4、及时向业主及项目相关方汇报交流工程项目管理进展等情况。

5、合理组织并有效利用资源(人力、物资、资金、社会资源等)，并对其进行动态管理。

6、及时组织项目有关人员编制项目管理实施规划，明确项目目标，并对目标进行整体管理，若发现与计划产生偏差，应及时采取措施加以纠正，使项目工作处于受控状态。

7、建立各种专业管理体系并组织实施。

8、发挥好桥梁纽带作用，协调处理与项目相关方的各种关系，消除各种矛盾和误解，保证项目顺利开展。

9、领导项目团队执行项目计划，并及时进行利益分配。

10、提前考虑工程项目实施过的各种风险，并制定措施尽量规避，如风险无法避免，应把风险降低到最低点，并处理项目开展过程中的干扰和突发事件。

11、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。

11、妥善处理目经理部解体的善后工作。

13、配合企业开展的项目管理各项检查、鉴定和评奖申报工作。

14、使项目相关方满意，达到多赢的目的，最终树立企业形象，打造企业品牌。

15、为了确保工程项目的实施质量，应严格项目经理的管理投入，原则上一个项目经理在同一时期只只能担任一个项目的领导管理工作。

关于项目经理的岗位职责 篇24

1、负责组织公司自有业务软件系统开发工作的管理与实施工作

2、负责和参与软件系统开发过程的需求调研、分析，技术选型，架构设计等具体工作内容

3、负责组建技术团队，外包公司的联洽等事宜

4、负责公司IT系统的各项技术支持工作

关于项目经理的岗位职责 篇25

职责：

1、负责制定所管辖物业项目工作计划，并监督、检查执行情况;

2、负责定期与业主方管理部门沟通及维护关系;

3、负责处理片区内各项目突发事件与应急公关项目;

4、负责招聘、培训物业管理人员;

5、负责项目成本预算控制与决算;

6、负责服务合同签订与续签。

任职要求：

1、35-50岁，大专及以上学历;

2、在同类物业企业有3年以上项目管理经验;

3、具有领导、沟通、协调能力，具备一定的公关、商务谈判和项目营销能力;

4、具备C1以上驾照，有自驾车。

关于项目经理的岗位职责 篇26

项目经理是具体项目工作的管理者，他们在工作中不断提升自己的领导才华，同时该职业又是一个权利与责任并存的职业， 他们主要对项目进行背景调查，收集整理项目相关资料，进行需求策划，撰写项目调查报告和信息综述，对项目组成部分或模块进行完整系统设计，联系项目相关单位和相关技术专家，制定项目可行性研究报告，协同配合制定和申报立项报告材料，组织项目团队完成项目任务，保证项目的完成时间和完成质量。

岗位职责

项目经理为整个项目的第一责任人。

项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。

项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。

负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。

根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。

可根据需要调配组内人员等资源。

有权对项目组成员提出奖惩建议。

项目经理负责组织需求分析工作，并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。

分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。

组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。

负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。开发小组会议每周至少举行一次(可与项目例会合并)，对难点、疑点问题进行分析、解决，保证小组内成员充分沟通。

负责每周对开发人员的代码进行检查。

负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，每个项目只能有一个测试环境，开发环境不可与测试环境混合。

所需提交文档：

立项后制定《项目计划》并保证该计划的合理性和现实性。组织项目组内对《项目计划》进行评审，《项目计划》制定或变更

后必须发邮件通知部门经理、测试部及项目相关人员。

每周五下班前提交项目的《项目周报》至TFS上项目相关目录。

协助设计人员编写《体系结构设计报告》、《模块设计报告》、《用户界面设计报告》、《数据库设计报告》

提交《内部验收表》。项目成果交付用户前项目经理必须组织内部验收，并签字生效。

结项前向项目管理部门提交《结项申请书》。负责组织开发设计人员、需求分析人员、测试人员，根据《用户需求说明书》提交各类技术文档，并保证该文档的及时有效性和准确性。

教育培训：

本科及以上学历，计算机、通信相关专业。相关专业证书有：信产部项目经理、PMP、IPMP培训。工作经验：

具有IT行业技术开发经验和项目管理工作经验;熟悉通信或IT产品的研发流程，具有深刻的理解和实践经验;具有良好的语言表达能力、沟通协调能力，良好的管理、组织和协调能力。除了计算机技术相关要求外，还应当具备对应行业的专业知识。薪资行情

编辑

一般月薪范围为4000～30000元。项目经理的薪资除了基本工资外，一般是按照项目结算的，与项目的规模大小有一定的关系。职业发展路径

编辑

项目经理是整个项目成败的关键，他不仅要有专业知识，对其他各方面能力要求更高。一般是由项目专员发展而来，通过努力可以成为项目总监。也可以朝咨询师的方向发展，IT项目经理是一个综合性很强的岗位，可向前做销售，向后做运维。 

相关文章：

1.

关于项目经理的岗位职责 篇27

1、熟悉消防监控系统及联动设备的`功能，熟练掌握各类消防控制设备操作规程，并能排除一般故障，保证系统正常运行。

2、严守工作岗位，认真负责地对各种消防控制设备的运行情况进行监控，并做好日常检查、操作等工作。

3、熟悉本单位的消防报警处置程序并熟练操作有关消防设备。

4、一旦出现报警信号，应严格按消防报警处置程序进行处置。

5、对消防控制室设备及通信器材等要进行经常性检查，定期做好各系统功能试验、维护等工作，确保消防设施运行状况良好。

6、认真填写相关消防设施运行记录表，并做好交接班工作。

7、严禁无关人员进入消防控制室。

关于项目经理的岗位职责 篇28

1. 负责物业服务中心的全面工作，向总经理负责;

2. 根据物业管理委托合同和有关物业管理的法规、政策，组织员工向辖区提供公共秩序、保洁、绿化养护、房屋及设备设施运行维护保养等服务;

3. 拟定年度运营方案(含财务预算)，执行公司各项管理制度，控制管理成本，对本中心的经营管理状况负责;

4. 负责健全所属部门的各类规章制度和防范措施，指导物业服务中心处置公共突发事件的组织指挥和各种处置方法的拟制、演练;

5. 对物业服务中心发生的各类安全事故和隐患要认真核实、区分责任，提出处理建议;

6. 指导检查物业服务中心的清洁卫生和环境绿化、美化工作，建立和完善行之有效的清洁、绿化量化管理运作流程;

关于项目经理的岗位职责 篇29

1、 负责制定物业服务中心年度工作计划。

2、 负责做好中心年度预算工作，以确保中心各项费用收支按预算和标准执行。

3、参与公司组织的外包项目服务供方的评审、评价与监管工作。

3、 负责定期组织召开中心例会，听取意见和汇报，及时检查、总结与布置工作。

4、 负责服务区域内定期不定时的巡视抽查工作，发现问题及时处理。

5、 负责对物业接管前后及过程中，与开发商、业主委员会、当地物业行政主管部门及专业服务供方等的协调、配合工作。

6、 完成上级领导交办的其它工作。

关于项目经理的岗位职责 篇30

1、项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。

2、统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。

3、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。

4、深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。

5、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。

6、负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的`安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。

7、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。

8、完成领导交办的其它工作。

关于项目经理的岗位职责 篇31

1、协助项目经理制订并实施年度管理计划，督促各岗位按计划进行工作，定期检查计划完成情况;

2、根据项目经理授权，分管有关岗位日常工作;

3、组织起草规章制度和实施细则;

4、经常巡查各工作岗位，及时向项目经理汇报情况，并协助项目经理抓好各部门工作质量、服务质量和安全保卫工作;

5、与租户和有关部门建立良好的工作关系，代表项目经理直接处理客户投诉;

6、完成项目经理交办的其他行政事务。

关于项目经理的岗位职责 篇32

1、根据公司的安装项目管理流程，做好分管安装项目的土建勘察和与甲方的联系及安装开工前各环节的准备落实工作。

2、按工程进度和项目要求做好安装队的组织落实及电梯安装分包合同的签订。

3、根据合同规定和土建情况，制定安装进度计划，协调合同甲方、土建总承包商和监理单位，保证工程按计划实施完工;

4、做好电梯安装开工告知，并按要求准备好向质检部门提交的进行电梯监督检验的全部资料;

5、对分管项目电梯的发运、安装、调试等计划负责,确保分管项目电梯能及时交付给用户;

6、对电梯进场人员进行安全教育，并根据公司的现场安全管理规定，严格监督，指导工地安装人员执行安全操作规程，做好安全隐患的风险评估，制定预防措施，及时报告安全险肇和事故;

7、根据公司的电梯安装质量管理规定，严格监督、指导工地安装人员执行安装、调试工艺和过程质量控制规定，保证电梯的安装质量符合公司的质量验收标准;

8、根据公司的工作流程，协助质量检验工作，完成安装电梯交质检部门的监督检验、向维保部门的移交以及交付客户使用工作;

9、填写、收集电梯安装过程各项记录，按项目做好电梯安装工程的记录资料归档工作;

10、负责电梯有关工程图纸的绘制与审核，为公司业务发展和谈判提供相应的技术支持;

11、根据合同规定，按期收回分管项目设备和安装应收账款;

12、完成公司领导安排交办的其他工作。